公司产品销售管理办法
公司产品销售管理办法
年 月 日（ ）经字第 号
1．总则
1．1本公司的产品类别为：（写明产品相关信息，可以列表说明）
1．2销售部负责本公司的产品销售工作。各营业部门要按照规定向销售部报告产品销售情况。
2．销售目标
2．1销售目标根据上一年度的销售情况和拟增长的幅度综合考虑确定。
2．2各营业部门实行目标责任考核，销售目标以年度计划的形式于每年1月中旬以公司文件下发执行。
3．销售网络
公司建立完善的销售网络，通过合作、合资等方式扩大营业网点。
（说明：可以附网络图表）
4．营销策划
为扩大产品的知名度，可采取以下营销方式：
4．1广告；
4．2联谊会；
4．3推介会；
4．4发放宣传品；
4．5上门介绍产品性能；
4．6试用。
5．销售计划书
5．1各营业部门要在每年的12月中旬编制下一年度的营销计划书。
5．2针对产品编制的阶段性销售计划书，可以由总公司销售部负责；也可以由营业网点自己策划，但应报销售部备案。
6．订货
6．1对于大宗客户的订货，要按照客户的要求登记、组织。营业网点订货数量等情况，可以要求销售部帮助协调。
6．2订货合同要报销售部备案。
（说明：可以明确订货合同格式）
7．营业统计
各营业网点每月最后一日的20时，将本月的营业情况以电子邮件方式报总公司销售部。（说明：应当明确邮件名称、报表格式等内容）
8．销售研讨
公司定期召开销售研讨会，各营业网点负责人参加。研讨会主要讨论营销过程中存在的问题和改进措施。对于重大营销事项，可在事前进行广泛研讨后再决策。
9．信息反馈
客户对产品的意见，要及时反馈给公司的生产部，属于产品性能方面的，由生产部交由技术部改进；属于产品质量方面的，由质管部负责处理。
10．考核评比
10．1公司每年开展销售业绩考核评比，以确定经营者的报酬。考核项目包括销售额、利润额、顾客投诉率、顾客满意度等。（说明：可根据具体情况做出详细的规定。） 10．2考核以营业网点为单位。
10．3考核结果为优秀的，公司奖励该网点_____元；网点负责人增加1个月的平均工资。
10．4考核不及格的，扣发网点负责人两个月的奖金；两次不合格的，网点负责人待岗。
11．附则
本办法自 年 月 日起施行。
附：
对于企业来讲，产品的形式包括有形的商品和无形的劳务及技术。销售产品，就是把产品推销给客户。客户购买产品，支付价款，企业与客户之间形成商品交换关系，在法律形态上就是合同关系。企业要按照产品的性能、合同的要求提供符合国家规定标准的产品或者服务，而客户则应按合同的约定支付费用。
企业生产的目的是为了获得效益，而只有通过市场交换才能实现生产的目的。因此，销售是企业将其产品推向社会消费者的一个重要环节，企业只有做好营销工作，才能实现企业利益。产品销售管理办法是规范销售行为的一项重要的规章制度。
该办法的主要内容包括五个方面：
1．销售目标，可以是月度目标、季度目标、年度目标，也可以产品周期为销售目标。
2．销售网络。明确销售网络建设的方式方法，比如是独资搞营业点，还是合作、合资方式等。网点建设在扩大销售额、增加产品知名度方面具有很好的作用。
3．销售计划，包括计划编制的基础、计划的落实等。
4．营销策划，包括营销方式、营销费用等。
制定该办法的基本要求是要根据企业的特点明确营销的方式，加大产品营销考核力度，调动员工的积极性。同时也要明确控制成本、增加营业额的具体措施