最适合创业的八个行业

最适合创业的八个行业

一些行业适合创业，另一些则肯定不适合。如果你有志于成为企业家，那么加入正确的行业将让你受益，即便你不会马上创业。

因此让我为未来企业家列出我最喜欢的8个行业。

●农业：几乎所有的农场主都是企业家。很多人经营的农场面积很小，但一些人缔造了大企业。例如，土豆种植商威廉•蔡斯(William Chase)创建了薯片公司泰瑞(Tyrrells)。农场以家庭所有的经营模式为主，一般需要大量资金，同时收益具有波动性。但不断上涨的大宗商品价格以及农场所获外部投资的增加意味着，现在新进者面临更好的机会。很多农场主不愿种植新的农作物或使用新的种植方法，这意味着，乐于创新的企业家可能会有出色的表现。

●房地产经纪人：他们大多是自己创业，很多人是作为委托人进入房地产行业的。你可以既是开发商和房东，又是经纪人。尽管一些机构拥有很多楼盘，但它们缺少企业家个人给房地产业带来的本能和洞见。很多最为富有的房地产大鳄都是从不起眼的房地产经纪人或检视员起步的。销售能力对于这个职业相当关键，也是所有企业家的前提条件。 ●科学领域的学者：他们具备创建企业的良好条件，特别是在信息科技和生物科技等领域。Silicon Graphics和网景(Netscape)创始人吉姆•克拉克(Jim Clark)曾经是一名教授；Genentech的联合创始人赫伯特•玻伊尔(Herbert Boyer)曾经是一名生物化学家。当然，一些大学教授与内心中追求利润的冲动作斗争，结果还是更喜欢公共部门的舒适。但越来越多的人将授课、研究与创建企业结合在一起，开发自己的创造力。

●药剂师：这个职业将商业和发明完美结合在一起。很多药剂师变成了成功的零售商或制药商。这是一个大行业，而且一直在变化。从缔造同名大众品牌零售连锁店的杰西•布特(Jesse Boot)，到可口可乐(Coca-Cola)发明者约翰•彭伯顿(John Pemberton)和百事可乐(Pepsi)发明者卡拉伯•布雷汉姆(Caleb Bradham)，很多全球大企业都由药剂师创建。 ●地质学家：最近几十年，矿业和油气行业一直蓬勃发展，几乎所有自然资源企业都由地质学家创建，他们为企业带来了技术专长和可靠性。尽管大公司主宰着开采行业，但永远有新企业涌现，它们同样进行着有价值的发现。

●酒店业：餐厅、酒店、旅游和休闲产业相当分散，善于整合资源的管理会获得巨额回报。这个行业需要服务意识、高超的人际交往能力和勤奋，但没有正式的资格要求。我认识的很多成功的酒吧、酒店和餐厅老板，都是在16岁就离开校园。

●会计行业：他们可能小心谨慎，但他们也比任何人都更理解数字，比大多数人更能发掘可能性。所有企业都需要一位财务专家，因此，他们一般很容易与其他可能会带来发明或产品的创业者合作。我认识很多会计师，他们有自己的审计和咨询工作，同时把为企业家提供支持作为副业。

●信息科技：IT企业家是最知名的一类现代百万富翁。

从微软(Microsoft)的比尔•盖茨(Bill Gates)，到Facebook的马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)和Tumblr的大卫•卡普(David Karp)，很多全球最大企业和最近诞生的新贵都出自软件和数字行业。这些行业的规模潜力和低边际成本让它们极具吸引力，不过竞争也极其激烈，因为进入的门槛很低。

当然，企业家可以来自任何一种行业：但我的直觉告诉我，这些职业提供了最佳的创业机会。

创业须防“自作虐”

离温布利网球公开赛结束不算太久，讨论“非受迫性失误”(unforced error)似乎还是时候。我指的不是网球场上的击球失误，而是可能影响一个人商业生涯、甚至整个人生的自己造成的重大失误。

● 毁灭成功的破坏性行为中，最常见的是酗酒。它缩短了寿命，导致严重的附带损害，即便是最伟大的天才，一旦沦为酒精可怕魔力的受害者，也会逐渐沉沦。Harvard Grant纵向研究主管乔治•瓦利恩特(George Vaillant)在《成功的经验》(Triumphs of Experience)一书中指出，酗酒是影响健康和幸福的最大可预防危害因素。我看到许多取得非凡成就的人士由于酗酒而一蹶不振：无论教育程度有多高，也无论智商有多高，都无法避免。Harvard Grant纵向研究自1938年以来对一群大学生进行了跟踪研究。

● 个人担保在商业上同样有害。如果你雄心勃勃，希望把企业做大，并保留大部分股权，负债通常是必要的。但别忘了充分利用有限责任制度，而不要拿个人偿付能力冒险，无论是贷款、租赁还是任何其他负债都是如此。我有位老朋友十年前还是百万富翁，去年却被宣布破产，原因是他支出太大，投资了错误的公司，但主要原因还是他为借款作了担保。

● 我发现合作破裂是导致人们丧失机遇的最常见原因。此类纠纷中有时也会有赢家：或者是公司的最终买家，或者是撤资另行创业的合伙人。此类纠纷一般对合作双方都有害，并会大伤企业元气。在我完成的最划算的交易中，许多是因共同所有人散伙而产生的。在这种情况下，合伙人通常只想着退出，而不会考虑什么得失。离婚相当于此类破裂的家庭版。我认识的许多能干却捉襟见肘的企业家都经历过多次合作破裂。

● 最糟糕的错误之一是当有利条件出现时不够乐观。伟大企业和重大市场良机是罕见的。过快地放弃它们是常见的错误。1997年我们让Topps Tiles上市之后，股价上涨了三倍，我认为股市似乎有些过热，因此我卖掉了大部分持股。但上涨才刚开始。这只股票在接下来的几年里再次上涨了至少500%：我只能恼火地看着它上涨。英特尔(Intel)的创始人戈登•摩尔(Gordon Moore)表示：“我在飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor)所犯的最大错误是没有意识到集成电路产业会发展到多大规模。”

● 企业领导人需要自信，但是当自大演变成傲慢时，往往就会生出不可一世的妄想。特易购(Tesco)管理层以为他们可以教美国人如何经营超市，几年后却减记20亿美元资产并退出美国市场。我也曾因傲慢而受到小小的教训，当时我们在曼哈顿开了一家大餐馆，认为我们的Belgo模式不可能失败：直到亏损了500万美元以后才清醒了一些。有些收购和投资之所以愚蠢（这些糟糕的判断往往是在忽视合理建议后做出的），是因为决策者傲慢自大，认为自己始终最了解情况。

● 聪明的企业家明白，利润不一定是现金。但许多创始人永远不明白这一基本的会计事实。现金流预测比损益表更重要。缺乏流动性可能让你破产；然而，一家公司可以在多年账面亏损的情况下继续存活——只要拥有充足的现金。财经记者、基金经理、分析师、银行家以及公司董事仍如此关注“错误的”财务数据令人吃惊——尽管这些年来发生了许多引人注目的灾难。

当然，还有其他许多可能导致灾难的错误。但就我看来，上述几点或许是人们最经常犯、也是最危险的错误。当然，知道这些错误并不等于就能避免这些错误。

女性创业优势

现代女性或许是最有企业家精神的一代女性。在“英国图书馆”近期举办的一次活动上，我在一个小组讲话，为食品公司提供建议，当时的情形就使我相信这一点。

至少有一半听众是女性：这在十年前是不可想象的。上世纪八十年代初我第一次创建一家公司时，很少有女性创办公司。我预计未来数年，由女性领导并获得成功的初创企业将会大大增加。

如此非凡的转变鲜少出现在人们的谈话中，但它却代表着一种深刻的变革。男性需要去拼搏，需要出人头地，而女性则生儿育女，这样的事实意味着，男性始终倾向于占据领导地位。

但我认为，父权制在企业界即将结束。调查显示，在个人财富方面，西方女性正在缩小与男性的差距。此外，超过80%的购买决定是女性做出的，因此，比起男性，女性可能更适合管理新产品开发、市场营销、客户关系以及商业经营中的很多其他方面。

另一方面，我发现女性的情商往往高于男性，因此她们也更加适合现代职场。大多数时候，她们都不会以自我为中心，更加擅长团队建设。现在很多专业的毕业生都以女性为主，包括法律和会计，而这二者在传统上是造就许多商界领袖的两大专业。她们的优势是不言而喻的。

此外，追踪初创公司及其投资者的道琼斯风险资源(Dow Jones VentureSource)去年末的一项调查显示，如果一家新公司拥有女性创始人或者董事会成员，那么它上市、实现盈利、或者出售之后获得净收益的几率就高一些。

我认为，公司高层中男女搭配是有益的，因为这会带来更开阔的视角，并具有安定作用。通常来说，多样化会增强组织适应环境的能力。很多公司倒闭，都是因为睾丸素诱发的争执，以及创始人的好高骛远——这是更常见于男性身上的傲慢心态作祟。而女性更能克制这种心态，以更加深思熟虑的管理策略来推行一项计划。

在与女性企业家讨论的时候，我经常有一种感觉，她们似乎比男性企业家更加倾向于规避风险，也不太愿意为了事业而牺牲家庭生活。这两种特征都不坏：野心过大和横冲直撞是破产和商业失败的主要原因。商业成功一半的秘密在于保持活跃（既包括公司层面也包括个人层面）。或许比起男性来说，女性不太可能创办最引人注目、世界一流的优秀企业，但十年之内，女性创业所占的比例将从目前的10%增加到30%以上。

在西方，从以往情况来看，女性更有可能在年纪较大的时候创业，作为自己的第二、甚至是第三职业，并且很有可能是在生完孩子之后。现在这种情况有所改变，一些更年轻的女毕业生选择当自己的老板。毫无疑问，挑战和障碍依然存在，包括筹集资金以及尽到自己在家庭中的责任等。

在发展中国家，大约有一半的微型公司是女性创办的。很多人都是兼职，也从来不会去扩大公司。但这代人在成长过程中亲眼看到母亲自己创业，他们也将会更加强大。从我的经验来看，在职业选择上，男性和女性一样，更倾向于聆听母亲、而不是父亲的意见。

那么这会带来什么实质影响呢？我不能确定。逐渐壮大的女企业家大军是否将展现更多的男性特征？或者说，创业作为一种职业是否会带上更多的女性特征？

我认为，老派的、大男子主义的企业家将越来越少。一个典型的例子是伯尼•埃克里斯通(Bernie Ecclestone)，这位82岁的一级方程式赛事主办人据估计拥有30亿美元身家。在近日的一次采访中，他说他从来都不知道享受，还聊起了他结婚当天和新娘找不到吃午饭的地方，于是那天下午他就回去工作了。

我说，随着历史车轮滚滚向前，今后必将涌现出更多的女企业家。

译者/王慧玲

韩国年轻人倾心创业

Jay Mok的家人震惊了：29岁的他，年纪轻轻，刚刚结婚，毕业于首尔一流大学，在一家跨国咨询公司拥有一份不错的工作，他的职业原本是让他自豪的源泉，但他却毅然辞职，把自己的积蓄倾注于开发一款智能手机应用。

“老一代人对于IT或移动业务的了解不像我们这么多，”他表示，“他们认为如果我失败了，全家就完了。”

分散在首尔江南区（这里到处都是高楼大厦和时髦的购物人群）的一群年轻企业家，正试图弥补韩国缺少创新型初创企业的现状。他们聚集在借来的房子或租用的办公室里，正在创办各类软件公司，在这个领域，初期成本低于其他行业，而且没有被该国实力雄厚的“财阀”企业集团主宰。

尽管三星电子(Samsung Electronics)或现代汽车(Hyundai Motor)等韩国企业在海外经常被描绘成劲头十足的后起之秀，但在韩国国内，几十年来它们一直在该国经济中扮演着举足轻重的角色，就像其他财阀那样。专家们担心，韩国的繁荣富裕使得较年轻一代的创业热情不像现代创始人郑周永(Chung Ju-yung)等人那样高涨，郑周永从一个贫困农民成长为一位大企业家的故事，堪称韩国发展道路的缩影。

但江南区的软件企业家认为，这些担心是不足虑的。Jay Mok在谈到他的应用、让用户记录自己的日常活动的Step时表示：“我们超过95%的用户位于韩国以外”。这款应用被推广为一部私人日志，而非社交工具，是记录而非分享，他认为，这是市场的一个空白。

这款应用目前拥有1万名用户，其开发者预计，今年用户数量将达到20万。但Jay Mok以及联合创始人丹尼尔•赵(Daniel Cho)在创建WePlanet时，除了父辈的怀疑之外，还得对付其它烦人的事。对韩国创业者而言，融资是个棘手的问题，这里的风险资本行业规模很小，银行更乐于贷款给那些“财阀”。这两位创始人是利用他们以前在咨询行业任职期间的15万美元积蓄创业的。

但他们也得到了外部的支持。42岁的企业家、性格开朗的吉米•金(Jimmy Kim，见上图)与两位朋友去年创建了Sparklabs，为初创企业提供融资以及来自全球顾问网络的建议。Sparklabs的创始人曾经通过高科技初创企业发了财：金曾帮助创建游戏公司Nexon，而后创建了Innotive，后者为大企业制作管理软件。但他们非常清楚其他人面临的障碍。

金表示，例如，破产法有些可怕。“（过去），如果你在韩国破产，你几乎就变成了（人们眼中的）一个罪犯。在韩国有句名言，企业家是真正的爱国者，因为他们真的在拿自己的人生冒险。”

Sparklabs孵化了16家初创企业，为每家企业提供2.5万美元资金以及来自导师——包括谷歌(Google)、耐克(Nike)和德勤(Deloitte)等外国企业的高管——的建议。这些外国企业高管的参与，反映出国外对于韩国软件行业的兴趣日益浓厚，韩国智能手机使用量以及移动互联网速度都处于非常高的水平。“当我在美国、香港和新加坡旅行时，人们对于韩国初创企业非常好奇，”金表示，他提到“Nexon、KakaoTalk以及（软件集团）NHN的崛起，以及三星和LG等全球品牌的协同效应„„韩国流行音乐也对企业发挥了奇效，”他补充称，他指的是韩国音乐产业在海外的成功。

金负责孵化的另一家初创企业是Knowre，它由3名工程专业的毕业生和一名管理咨询顾问创建，他们的灵感来自多数韩国学龄儿童都会参加的课外补习机构hagwon（学院）。他们认为，电脑程序能够提供一种更好玩、更成功的方法，帮助孩子学数学。

该公司联合创始人西蒙•金(Simon Kim)表示：“我们希望它感觉像是一个电子游戏。”在他展示的一个屏幕上，用户正穿过一处林木茂密的地形。在他们投入程序开发时，他们设立了自己的hagwon，以研究目标市场和筹集资金。最后，他们得出结论：韩国父母对hagwon体系的依恋意味着，他们的项目短期内几乎没有机会在韩国取得成功，但他们在美国看到了更美好的前景。

去年初，他们的计划吸引了来自韩国和美国天使投资者的40万美元投资。几个月后，他们获得了日本电信集团软银(SoftBank)一笔130万美元的投资，他们开发的应用最近在纽约市教育局的竞赛中，被评为最佳授课类应用。预计Knowre明年将首次实现盈利。

然而，研究机构Future Thinknet负责人Lee Kark-bum警告称，对于创业者而言，韩国的环境仍然不利。他表示，在支持初创企业的人士中，有太多人抱着短期贷款者的心态，而不是准备做长期投资者，这意味着，他们会吓坏创业者，分散他们的注意力，妨碍他们创造可持续的价值。另外，他补充称，历届政府在帮助初创企业登上国际舞台方面做得太少。

作为前车之鉴，Lee Kark-bum提到了在2003年一度流行的社交网站Cyworld。在该公司所有者将控股权售予韩国大财阀之一SK集团(SK Group)后，该公司丧失了独立性；尽管2006年，该公司拥有2000万左右的用户，但Cyworld未能拓展到海外的事实拖累了其在本国的表现。Lee Kark-bum表示：“他们没能逾越英文的障碍„„而国内市场太小。”

不过，智能手机的兴起带来了新的机遇。2010年初创建的即时消息服务KakaoTalk现在被大部分韩国智能手机用户使用，上周其用户数量达到了1亿。该公司联合首席执行官Lee Sir-goo表示，初创企业的环境正在改善，但还有很长的路要走。“风险资本投资者在增多，但除非你有抵押物，否则银行不会贷款给初创企业，”他表示，“对于像我们这样的IT服务而言，一些监管规定让我们很难提供服务。在美国，信用卡支付相对容易，但在这里，用户每次交易都必须输入完整信用卡资料。”

他补充称，前几届韩国政府在扶持初创企业方面的措施常常存在缺陷，对初创企业的帮助往往附带严苛的条件。

然而，Jay Mok表示，新一届韩国政府承诺的一些措施的前景看好。“在去年之前，政府关注的是缔造初创企业，而不是帮助它们发展壮大。新一届政府似乎吸取了这一教训。”

“我的很多朋友都希望跳槽去为初创企业工作。年轻一代与老一代完全不一样。我们对大企业没那么忠诚。”

译者/梁艳裳

创业别惧大企业

在大企业控制着比以前更多的行业之际，创业者要想成功是否变得更难了呢？这是本•凯斯曼(Ben Casselman)最近在《华尔街日报》(Wall Street Journal)发表的一篇文章的观点。他提出的论点是，初创企业在衰落，因为美国的动物精神正在消逝。

我完全不赞成他的观点，一些数据可以支持我。《全球创业观察》(Global

Entrepreneurship Monitor)发现，2012年，美国的创业活动处于1999年以来最高水平。《全球创业观察》是美国巴布森学院(Babson College)和伦敦商学院(London Business School)共同发表的一份年度评估。

特别地，对于“大企业主宰着几乎所有行业„„让新企业很难站稳脚跟”的观点，我持不同意见。我的观点恰恰相反：整合趋势会为创新性新进者创造机会。

以英国银行业为例。几十年来，英国银行业一直养尊处优，处于垄断中。但有几家银行盲目过度扩张，在此次金融危机期间几近破产。传统商业银行也因为糟糕的服务和不当销售支付保护险等丑闻，而与客户疏远。尽管存在监管和资金障碍，但很多新的参与者正在挑战大银行的垄断，从Aldermore到Metro Bank（我担任该公司董事），从Virgin到个人对个人贷款机构(peer-to-peer lender)。我认为，未来将有更多参与者无情地侵蚀现有懒散银行的市场份额，现有多数银行有着糟糕的名声和心不在焉的管理，同时在IT及分支机构方面投资不足。它们免于流失更多业务，只是因为客户惯性。但假以时日，大量流失业务总会发生的。

博彩业是另外一个由三巨头（William Hill、Ladbrokes和Corals）统治达几十年之久的行业。不到十年前，第四家博彩公司Paddy Power登陆英国，在2005年只有三家店。但通过用离奇的营销来取悦赌客，过去八年，这家爱尔兰博彩公司的业务扩大了100倍。

当我和合作伙伴控股PizzaExpress时，该公司只拥有12家餐厅，远远排在必胜客(Pizza Hut)、Pizzaland和Deep Pan Pizza后面。但我们提供的服务是一流的，公众明白这一点。在十年内，在这三家市场领军企业中，有两家关门，还有一家已在市场上退却多年。与此同时，PizzaExpress的业务增长了20倍，现在一举成为市场领军企业。那些巨擘自满自足，不愿改变模式，因而遭此厄运。

即便在那些需要大量资金的领域，也经常会有新的企业创建起来。传统航空公司一直面临诸如瑞安航空(Ryanair)和easyJet等廉价航空公司的猛烈攻击，它们好像一下从无名小卒发展成取代国家冠军企业之势。尽管监管严格且竞争激烈，它们仍通过砍掉不必要的服务取得了成功，这表明，没有一个行业是铜墙铁壁刀枪不入的。

在几乎所有市场，初创企业都会出现，并打破现状。科技、社会变迁、监管放松以及创业动力可能会让任何一个行业重新洗牌。与那些居于统治地位的老牌企业争夺市场份额可能是一件令人恐惧的事情。但从詹姆斯•戴森爵士(Sir James Dyson)在真空吸尘器领域向巨擘Hoover发起挑战，到salesforce.com在客户关系管理领域挑战希柏系统(Siebel Systems)，资本主义的历史一直是通过新进者战胜大于它们的竞争对手而铸就的。

另外，很多行业仍然相当零散。从餐饮到美发，从建筑到汽修，在大量行业中，家族所有的小企业普遍占据市场多数。它们都是等待收割的领域，等着破坏者来成就名声。在餐饮行业摸爬滚打了20年后，我知道，即便是最古老的生意也前景无限。

很多行业的整合浪潮起起伏伏。大公司崛起又灭亡。全球化和数字革命帮助降低了准入门槛，并让新的参与者得以在数百个行业展开竞争。不管是媒体、零售、电信还是金融服务，看上去无懈可击的行业都已被颠覆。创业唯一的限制，是开拓性企业家的创造力和雄心。

译者/梁艳裳

创业有时需要果断放弃

懂得何时退出是成功与失败的分水岭。那些花费多年追寻注定失败的事业的人可能会浪费生命。另一些人则懂得优雅地离开，并继续开拓新的事业，他们知道世界充满着机会，完全的固执本身就是愚蠢的。

几年前，我曾投资伦敦西区一部名为《奥纳西斯》(Onassis)的戏剧。和以往一样，我们信心满满地推出了该剧。结果影评不佳，票房惨淡。很快，我们面临选择：是应投入更多资金继续推广，还是承认这部剧不是足够出色然后结束演出？我很欣慰地说我们结束了演出，承受了痛苦，并从这一经历中得到一些教训。

不管是出售还是关闭企业，是离职还是结束一段关系，决定是否、以及何时放手关系重大。正如他们所言，时机决定一切。

有时，长期的坚持能够有所收获：切斯特•卡尔森(Chester Carlson)在1938年第一次获得了复印机技术专利，但直到1949年，施乐(Xerox Corporation)才首次推出他的产品。

但对于每一项这类具有重大意义的发明，都有成千上万个创意注定失败，永远不会变成现实。我经常接到一些看上去一点经济效益也没有的商业计划：在很多例子里，充满激情的创始人花费多年时间，在融资家身边周旋，推销他们的梦想，但最终一无所获，他们无视现实，并让情绪压倒了判断。

经验丰富的投资者和赌客通常秉持一条著名的法则：赚钱时要乘胜追击，赔钱时要果断放手（或者说“紧紧抓住、轻松放手”）。我曾经过早地出售一些我所拥有的最优秀企业，我为此感到后悔，但这好过持有太久结果赚得更少。多数情况下，令人失望的项目需要不断注入资金来保持运营：这通常意味着赔了夫人又折兵，最好避免这种情况。

果断地摆脱没有前途的境地也同样重要。如果你有一份糟糕的工作，或者你的公司没有前途，那么你应该马上离开。最好的离开是干净彻底地一刀两断。如果你犹豫不决，那么就会自我怀疑，或者更糟——你会悔恨。

几乎就在你退出的那一刻，一种释然会油然而生。总会有其他的成功可以补偿这种放弃。我们很多时候都是因为虚荣和骄傲而不愿离开。我不赞成人们过于轻易地放弃，但你应该有能力判断何时情况再也无法挽回，这时就该做无法逃避的决定了。

固定期限的职位实际上是确保一个人不会在一个职位上停留太久的不错方法。我很高兴在第四频道(Channel 4)满期担任了6年的董事长，然而实际上，不得不将这一职位交给新人或许对我和这家公司都是有利的。企业领导人太多时候会在辉煌时期过去很久以后仍然任职，不愿放弃地位和权力，直到去世或被解雇。

美国西方石油公司(Occidental Petroleum)首席执行官阿曼德•哈默(Armand Hammer)就是一个自私老板的著名例子，即使业绩不佳，他也从不知道该何时退休。相比之下，今年早些时候，教皇本笃十六世(Pope Benedict XVI)意识到他无法再继续担任该职，因此宣布退位，而上一次有教皇这样做是在1415年。

几乎每周都有本专栏的读者给我发电邮，问他们应何时离职创业。当然我不可能知道他们的具体情况，因此我经常这样回答：“只争朝夕。”越早开始，你就越早有可能实现目标。

我曾经学医，但一旦我发现了自己的创业冲动，就知道成为医生不是我的未来目标。尽管曾经遭遇挫折和失败，但在我遇到的企业家中，几乎没有一个愿意将自己的职业生涯花在给别人打工上。

很多企业家都有点自虐地认为不应放弃。如果这意味着完全放弃，我支持他们的想法。但如果某项任务已明显没有前途，我完全赞成暂时的战略退出，然后重整旗鼓，准备下一次出击。有时，放弃无关羞耻，识时务者为俊杰。

本文作者管理着一家名为Risk Capital Partners的私人股本公司，并担任StartUp Britain主席

译者/梁艳裳