工作汇总报告
关于本公司工作效率与工作盈利的汇总报告
尊敬的老板，您好，
这是一份关于我个人问题的有关报告，希望您能够理解我对于想要做好我的个人工作的决心。
8月18日，由于公司的决定，我与两位资历比较深的员工互换了岗位，起初我对此并没有意见，对于打工者来说，一份工作，远远比工作的内容要重要，取决于它的无非是薪水和待遇，在我的待遇和薪水未变的情况下，这种态度是您完全可以理解的。但是，由于工作了一段时间后，我发现了其中的问题，在小学中，我们就学过这样的定式，工作效率与工作时间和单位工作量是成比例的，由于这样的换岗，我的工作效率大大降低，同时也增加我我的危机感。同样的工作时间内，我并不能很好的完成和同样工作者相同的工作量，这对于公司而言，无疑是一种损失，我每天打货，在同样的时间里，相同工作的人能够打9份货物，但是我只能尽力完成3份，也就是说，我每天比这样的员工要少出6份货，一个月要少出180份货，同样的员工要比我多出180份货，然而我拿的工资却要比她们高出许多，对于这样，我可以自己以换岗自我安慰，并非说我做不好，我会很用心做每一件事情，但是每个人和每个人的能力突出点是不同的，对于不熟悉的工作，要花时间和经历去学习，这样对于一个经营者来说，无可厚非这是一个低工作效率的员工，同样，我认为公司花
了钱，没有必要请这样低效率的员工。这样相同的问题，并非出现在一个人身上，由于工作的调换，可能是为了调整公司内部矛盾，但是却降低了部分人的工作效率，当然也包括我自己。本来在自己工作上很有信心的，却因为这样的换岗，而开始了新的学习，新的工作挑战，面对这样的挑战，我也尽全力做好做到位，但是每个人都有每个人存在的必要性，我不认为自己可以撼动本来坐在这个岗位上的人，我认为她们更加有能力有效率的能完成我目前所做的工作。我也自认为，自己对应的薪水不适合做这样的工作。但是对于换岗的决定，我并非反对，只是个人认为目前加深了公司内部矛盾，即使我能克制自己不反感的情绪，可是却无法好的融入到这样的工作中。
相反，在自己曾经所做的物流中，虽然我不能完善的处理好更多的事情，但是点点滴滴，我认为是有效率的工作，减少不必要的开支，和加快出货速度，以及相应的整理归纳，都是提高工作效率的表现。当然，这可能和一个物流经理的职位相差甚远，因为自己本身虽然是做库管出生，也有部分的经验，来到这里，相对而言，我是新手。不能准确有效的处理好很多问题，却引来了很多无端矛盾，这里有我自己的原因，当然我认为一个任何一个环境，对于外来者而言，都会迅速分化成为，新，旧。以时间为资历，排斥是肯定有的，对于我一个没有经理经验的人而言，无疑是困难的。我不是
想要推卸自己的责任，对于自己的工作而言，我能自信的认为，我功大于过，但是对于我处在的这个岗位而言，我认为是相应的职位和薪水，大于我的工作能力。当然，这是个人意见，我不想让您为难，我只是单纯的希望可以换回我自己的岗位，如果您觉得我的岗位如我自己所说，不能够拿到应该这个岗位所能拿的工资，我愿意相应的降低工资待遇获得我自己所能实现自我价值应该拿到的工资数。并不是我对自己没有信心，只是对于现在的工作是在无法得心应手。工作了很多年，我也比较好强，我努力把自己的工作做到最好，但是只是自我限制的最好，不能和对应的工作人才相提并论，但是对于库房管理和部分的物流上，我还是很有自信的。也许您不能理解，我工作过很多单位，相比较而言，您这里的工资待遇是要好很多，这是您吸引人才的优势，同样，我来这里给了自己一个挑战，也许它不适合我，但是我认为我的库管经验是可以帮助到您的，而目前我认为自己并没有发挥很大的作用，同时本该在这个岗位的也没有发挥她应该能发挥的力量，我们都做自己不擅长的，对于自己而言目前的工作比起以前是减少了工作量，可是一个人不能做自己所擅长的，而且还在我这个年龄段，真的是一个不容易的事情，希望您能理解。
另外，我也总结了目前由我这个职位所看到的公司内部矛盾。这些矛盾可大可小，我不认为这是个人矛盾，我认为这
样的矛盾是会影响到一定的工作效率，和利益的。
首先，有很多像我这样的，什么多做的打杂员工，也许不是打杂，但是当初每个人来应聘的都是有一个名称的职位，当然，来应聘也是有一定经验和理由的，我相信在自己所应聘的职位中，是能做出一定成绩的人，也相信你看人的理由。但是，由于内部出货进货的混乱，导致每个人的分工不明确，使得部分人忙里偷闲，而部分人手脚并用，忙的人不服气此时休息的人，也许此事休息的人也是刚忙过的，但是这样此起彼伏的不服气的声音，就深化成为了矛盾斗争，这样的矛盾斗争猛一看，也许就是吵吵嘴，但是，一件货物的丢失，损坏，出货慢，错过班车，等等，都是从这样的小抄小闹中发生的，例如：某某，做手工活很厉害，本是得心应手的工作，却被安排去了别处，这样她新做的工作需要时间学习，或者不熟悉，速度效率跟不上，势必比同样人做的慢，这样耗费了劳动力和时间，她本身的工作又缺乏劳动力，这样拆西墙补东墙的事情，就会导致每个人手的的活都会做的比以前慢，这样时间也用的久，工作效率也不如以前，还会导致矛盾深化，我们来简单的算一下，每一个人一天比以前要慢1个小时，一个小时要少出10件活，这样，一天一个人10件，一个公司算普通干活的10人，也就是每天要比在自己岗位少做100件活，一个月少3000，一年就是36500件活，一件活的利润算是5元，一年损失182500，就是十八万元人
民币，这个数字还只是很小的估计，一件货物的利润也许不是5元，可大可小，那样损失就不可估量，我不认为这是危言耸听，公司确实有很大的内部矛盾，我希望有管理层面的人出面，归纳分配好每个人所负责的事情，每个区域，分组，每组每周轮流管理分配，什么人适合什么职位，能尽可能的做好自己的事情，我觉得这样的工作效率会更加有效的多。
物流方面(你自己加相应的问题，写出来，尽力写的朴实一些 ）