基于价值链理论的成本管理体系研究

２００８／０７总第３７５期

文章编号：１００１—１４８Ｘ（２００８）０７—００７０－０５

商业研究

ＣＯＭＭＥＲＣＩＡＬＲＥＳＥＡＲＣＨ

基于价值链理论的成本管理体系研究

岳殿民．吴晓丹

（河北工业大学管理学院，天津３００１３０）

摘要：在综述成本管理基本理论与价值链理论的基础上，构建了一套面向应用的基于价值链理论的成本管理体系框架，并给出了相关应用步骤与支撑技术，包括价值链成本观念的建立、成本价值链的识别与分析以及相应的成本管理技术与战略成本管理基本理念。关键词：成本管理；价值链；管理会计

中图分类号：Ｆ２７５．３

文献标识码：Ａ

ＴｈｅＥｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍＢａｓｅｄ

ＹＵＥＤｉａｎ—ｍｉｎ。ＷＵＸｉａｏ—ｄａｎ

ｏｎ

ＶａｌｕｅＣｈａｉｎＴｈｅｏｒｙ

（ＳｃｈｏｏｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ－Ｈｅｂｅｉ

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈｃａｔｉｏｎ—ｏｒｉｅｎｔｅｄ

ａ

Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ

ｏｆ删掷啊，Ｔｉａｎｊｉｎ

３００１３０，Ｃｈｉｎａ）

ｐ印ｅｒｐｒｅｓｅｎｔｓ

ａｎ

ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｓｕｒｖｅｙ

ｏｆ

ｃｏｓｔｃｏｓｔ

ｏｎ

ｔｈｅｃｏｓｔ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｖａｌｕｅｃｈａｉｎｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｅ

ａｐｐｌｉ—

ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｉｔｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｐｒａｃｔｉｃａｌｓｔｅｐｓａｎｄｒｅｌａｔｉｖｅｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓ－ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｅ

ｃｏｎｃｅｐｔ，ｔｈｅｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎｏｆ

ｃｏｓｔ

ｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆｖａｌｕｅｃｈａｉｎｔｈｅｉｄｅａｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃＫｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏｓｔ

ｃｏｓｔ

ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ。ｔｈｅ

ｃｏｓｔ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓａｎｄ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ

收稿日期：２００７—０８—２５

作者简介：岳殿民（１９７１一），男，河北唐山人，河北工业大学管理学院，讲师，天津财经大学会计学院博

士研究生；吴晓丹（１９７３一），女，河北工业大学管理学院，副教授，博士，硕士生导师。

基金项目：河北省自然科学基金项目，项目编号：Ｆ２００６００００９０；河北省科学技术研究与发展指导计划项目，

项目编号：０６４５７２３７。

津蚌津９，谭９埘９９社９增９，尊９％＃２９诤９啦９９尊９啦９，淖ｉ，水哆尊哆水牡窖哆４９％粗，孕眇社，淖辨淖蛐净驴水非班哆淖蛐鹕９搏曲水辨孚辨濞哆尊哆搏韭濞哆淖蜉淖辨守曲社哆淖哆净哆社哆淳蜉毒璺莹社担表２

市场状态的累积概率和连同方案

由式（２）求出盈亏转折概率：

Ｐ＝Ｍｔ／（Ｍｆ＋Ｍｙ）＝２００／（２００＋５００）＝０．２８６，取ｒａｉｎ｛Ｐｉ

Ｐ。≥Ｐ，ｉ＝ｌ，２，…，５｝＝Ｐ４＝０．３

故Ａ，，即每月进货物２００件为最佳方案。

参考文献：

［１］宣家骥．多目标决策［Ｍ］．长沙：湖南科技出版

社。１９８９．

故Ａ。为最优方案，即每月进货物３００件为最佳方

案。

［２］

若所进货在一月内售不出去而每件损失４００元

周概容．概率论与数理统计［Ｍ］．北京：高等教

育出版社，１９８４．

时，盈亏转折概率为：

Ｐ＝Ｍｌ／（Ｍｆ＋帆）＝４００／（４００＋５００）＝０．４４４４，

取ｍｉｎ｛Ｐ‘ｌＰｉ≥Ｐ，ｉ＝１，２，…，５｝，Ｐ３＝０．７

［３］ＬｅｅＳ．Ｕ．／宣家骥，卢开译．决策分析的目标规划

［Ｍ］．北京：清华大学出版社，１９８８

（责任编辑：石树文）

总第３７５期

岳殿民：基于价值链理论的成本管理体系研究

・７１・

一、问题的提出

增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，企业成本高、效益低，一直是我国企业的竞争弱提供有用信息，促进最大限度的节约，提高决策、计势，而产品成本又是左右企业经济效益的关键。但是划、控制能力，以最终达到提高企业竞争力和获利能由于认识上的片面性和技术上的局限性，在传统观念力，增加企业价值的目的。作业成本法不仅可以提供中，仅把成本问题指向生产过程和产品的生产工艺，相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分而忽略了引起产品成本变化的诸多因素。

析，进行作业管理，满足经营控制的需要。正是在这实践证明：在工业社会和知识经济时代，产品成样的观念下，作业成本法已从单纯的成本会计系统，本既是一个经济问题，更是一个综合性的技术问题，

发展为应用更为广泛的成本管理系统。

没有对成本内涵的深刻理解和多专业、多学科交叉的

２０世纪８０年代由英国学者西蒙提出了战略成本技术手段和方法的支撑，成本管理与控制很难取得预

管理（ＳＣＩＶＩ）的概念。美国管理会计学者桑克等接受期效果。

了此观点，并结合了迈克尔・波特的价值链理论，使自１９８５年哈佛大学的波特教授正式提出价值链战略成本管理更加具体化。

理论以来，该理论便对成本管理理论产生了极为深远但是，在我国企业的实际运用中，成本管理的现的影响，众多学者致力于研究将这一理念应用于成本

状令人担忧。在南京大学会计学系课题组的一项专项管理之中，相关理论探讨文章并不少见。但真正将这

调研中充分体现了这一点。在成本习性管理和实施些理论形成科学体系并面向于企业实践的研究却微乎中，处于成本管理最基本层次的划分固定成本与变动其微，从而在一定程度上限制了该理论的进一步发

成本和可控与不可控成本使用比例最高。目标成本倒展。

推法、质量成本管理的使用比例其次，属于尚未使用二、相关文献回顾

或试用阶段。而标准成本制度是使用最少的方法，这

成本会计是随着商品经济的发展而逐步形成与发表明我国企业在成本管理困际化方面做的很欠缺。

展起来的。起初，成本会计的目的在于正确确定商品三、基于价值链理论的成本管理框架

价值和经营盈亏来计算产品成本。随着经济的发展，

综合价值链理论在成本管理理论中的应用现状，科学技术的进步，企业环境发生了很大变化，一是生

并结合考虑企业的实践需要，提出基于价值链理论的产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下成本管理框架，如图ｌ所示。企、№实行基于价值链理降；二是人们需求的多样化带来了生产的多样化，导论的成本管理，首要的步骤就是要对企业的现状进行致各项成本和费用上升。产品成本结构的变动，使主分析，包括成本管理现状、员工素质、企业管理管理要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不水平等等，此阶段要运用相应的调研技术；接下来就能精确反映产品的消耗，企业内外部来自成本计量和要结合企业的特点和实际运用价值链分析的方法，确成本管理的压力，使得迫切需要建立一种新的成本管立本企业价值链成本观念具体内涵，以明确成本管理理方法。作业成本法就是在市场竞争和技术进步两个的具体对象。在前两者的基础之上，企业需要对自己因素作用下的产物。

的产品链和组织结构进行具体分析，以识别其自身价一般认为，作业成本法是一个以作业为基础的成值链，而后对企业成本价值链进行分析，包括成本动本管理信息系统。它以作业为中心，作业的划分从产因分析、价值流分析和物流分析，明确自身的优势和品设计开始，到物料供应；从工艺流程的各个环节、劣势，进而实施适合自身特点的成本管理（战略成本总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成管理）。当然，这一系列步骤的进行都应切实考虑企本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。同业的整体战略，并充分运用价值链理论和现代成本管

时，经过对所有与产品相关联作业的跟踪，为消除不

理理论。

企业战略

成本管珲现状分析卜－－｛价值链成本观念确立｝＿—叫成本价值链以别｝＿—－一成本价值链分析Ｉ＿＿一成本管理变施

调研技术ｌｌ价值链分析

产品链分析成本动因分析战略成本管

组织结构分析

价值流分析技术

物流分析

价值链理论现代成本管理珲沦

图ｌ

基于价值链理论的成本管理框架

・７２・商业研究２００８／｜Ｄ７

（一）价值链成本观念的建立

波特认为传统的成本管理存在的严重缺陷之一是

象化了的费用，而企业里需要对象化的费用就是生产费用，包括直接材料、直接人工和制造费用，将生产费用按一定种类和数量的产品进行汇集也就形成了产品成本，将产品成本的定义限定在生产阶段。这种对成本内涵的传统认识限制ｒ成本管理理论的发展。

实务中，大多数企业受现有的财务会计制度的影响成本观念仍然停留在传统的成本观念之上，而桎梏了成本管理理论的发展，因此迫切需要实行以价值链为基础的成本观念的变革。结合现有的成本管理理论与价值链发展的现状，笔者认为现代成本观念应该包括市场调研与研发、设计、采购与仓储、生产作业、

过于关注生产成本，而忽视其他与产品成本相关的活

动对相对成本地位的影响，而且对各单项活动的成本都是对立进行分析的，无视可能影响成本的各项活动

之间的联系。因此，实行基于价值链的成本管理体

系，首要的任务是要在充分分析成本管理现状（这期间需要运用相应的调研技术这不作为本文的重点）的前提下实现成本观念的变革。

由于成本对企业的独特用途，无论在财务会计中

还是在管理会计中，成本的定义都具有特别的意义。

综观产品成本概念的内涵，其最初的定义由财务会计

的规定而来，称为财务会计成本，认为产品成本是对

营销以及客户服务与信息反馈等各个价值链作业环节的全面成本观念。如图２、图３所示。

图２价值链作业

市场调研

设计

与产品开发成本

成本

成本

成

ｌｊ仓储

作

业

成本

太

采购生

产

营销

与信息反馈成本

客，、Ｈ技务

图３现代成本观念

（二）企业成本价值链识别与分析

在成本管理现状分析和成本观念转变的同时，一项重要的工作是企业成本价值链的识别，即确定企业

在传统的成本计算过程中，产品成本指的是构成

产品的制造成本，包括（以我国财务制度的规定为例）：直接材料，即直接用于产品生产、构成产品实

价值链。价值链里的每种价值活动包括营业成本、固定和流动资本形式的资产。成本价值链的确定需要将

整体价值活动分解为单独的价值活动，这时需要反映三项基本内容：其一，活动所占成本的大小和增长；

体的原料及主要材料、外购半成品、有助于产品形成

的辅助材料以及其他直接材料；直接人工，指参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的

比例计算提取的职工福利费；制造费用，包括为生产

产品和提供劳务所发生的各项间接费用，即工资和福

其二，活动的成本行为；其三，竞争对手在进行该活动时的差异。需要指出的是，如果某项活动在营业成本或资产中占有一个举足轻重或迅速增长的比例，则

应将这些活动分离出来。当然，企业价值链的确定应

利费、折旧费、办公费、劳保费以及其他制造费用，

不包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用。在将制造费用分配计人产品成本

与企业的发展战略和企业文化相结合。不同的发展战

略和企业文化会决定出不同类型的企业价值链和成本行为，从而也会最终决定企业价值链的构成。

时，常按生产工时、定额工时、机器工时、直接人工

等方法标准进行。根据财务制度的规定将企业所发生的销售费用、财务费用和管理费用计人期间费用，全部转入当期损益。而不计人产品成本。成本控制属狭义的成本控制阶段，以完成成本目标限额，降低成本支出的绝对额为目标，实行以目标成本法和标准成本法为代表的成本管理方法。成本分析的方法主要为成本差异分析，包括变动成本差异分析和固定制造费用

波特在总结原有成本管理缺陷时指出：企业缺乏

进行成本分析的系统框架，而仅着眼于细枝末节，目

光短浅，而且成本分析在很大程度上倾向于长期以来会计制度的相关规定，造成忽略系统性、战略性成本的分析。但是价值链为成本分析提供了基本的工具。

总第３７５期岳殿民：基于价值链理论的成本管理体系研究

・７３・

的差异分析。但是由于传统的成本构成的原因，传统的成本分析和成本控制完全停留在直接材料、直接人工和制造费用三个方面，而无视诸如期间费用给产品成本带来的影响。成本控制和分析集中在企业的生产阶段，忽视研发、采购、销售等其他阶段对产品成本

的影响。只看到了引起产品成本的表面因素，而不去

挖掘深层次的动因。虽然企业管理过程中也追求对各种期问费用的降低，由于缺乏对造成相关费用的产品和因素的分解分析，可控制幅度往往ｉｌ／ｄ，。从而也大大限制了企业的成本控制效果。

价值链理论使成本管理的对象清晰起来。能够更为细致地对引起产品成本的各个阶段和各个构成要素进行分解和考察，如图４所示，大大提高了成本管理的效果。企业的成本分析主要包括以下主要内容：（１）确定成本分析的价值链，即成本分析的起点是确定企业的价值链，并把营业成本和资产分配到各种

价值活动中去。如果活动具有不同的成本驱动因素，就需要将它们区别开来；（２）分摊成本和资产，即把营业成本和资产分摊到各种价值活动中去。营业成本分摊到他们发生的活动中去；资产分摊到使用、控制它们或对其使用影响最大的活动中去；（３）成本分布分析。成本和资产的分摊可以产生一个企业成本分布的价值链图表，它可以向管理者展示成本可以得到改善之处。（４）确定成本优势。如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，它就具有成本优势。波特教授指出，企业的成本地位取决于其价值活动的成本行为。成本行为又决定于影响成本的

一些结构性因素，即成本驱动因素。他同时指出了十

种主要的成本驱动因素：规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、实际选择、自主政策、地理位置和机构因素。

图４传统与价值链成本管理与分析对象

（三）基于价值链理论的成本管理技术与战略

成本管理

近些年来，随着成本管理理论研究的深入发展，

产生了不少建立在价值链理论基础之上的成本管理方法和技术。如与纵向价值链结合产生的责任成本管理，与横向价值链结合产生的质量成本管理，与内部价值链结合在价值分析的基础上产生了作业成本管理等。笔者试图从价值分析的角度探讨价值链理论在成本管理中的应用，首先对分析过程中使用的技术进行分析，其次对价值链在成本中的综合运用方式——战略成本管理进行探讨。

１．成本动因分析

成本动因的相互作用，找出成本动因之间相互加强或相互对抗关系；（４）成本动因量化，这种量化不追求非常准确而是“大致的正确总比精确的错误好”；（５）通过成本动因的分析企业可以明确影响成本的主要因素，寻求降低成本的途径。

２．价值流分析

成本动因是指引起产品成本发生的原因。它是构成成本结构的决定性因素。企业在进行各项价值链活动时会产生各种成本，成本与活动间的关系可用成本习性来描述，而影响成本习性的因素即为成本动因。

传统的成本管理往往将产量假定为唯一重要的成本动因，人为地认为它推动着成本。随着企业成本管理实践的发展，这种方法已经远远不能满足现实的需要。于是，产生了基于价值链理论的战略成本动因分

析方法。

战略性成本动因分析包括以下基本内容：

（１）识别成本动因，包括针对一项价值活动的经济性考察其成本驱动因素、与企业管理者或专家面谈；（２）与竞争对手价值活动对比等方式进行；（３）

价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值，顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。基于价值链价值流活动的成本控制方法的第一步是描述企业的价值链，确定价值链由那些具体的价值活动构成。在确定了企业的价值链后，通过价值链分析，可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势，以及创造利润的新增长点，识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系。同时，通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。据美国企业统计，价值链中物流成本约占销售额的２ｌ％，通过对价值链中物

・７４・商业研究

２００８，明

流的管理，可以节约成本；通过可靠的采购质量控制还可降低后续价值活动的质鼍检验成本；人力资源的管理可以提高各项价值活动的效率，尤其在新项目计划阶段，可以充分发挥成本节约和质量保证的作用。这种基于价值活动的成本分析能为改善成本提供信息，进而直接决定成本控制的效果。

３．基于价值链理论的战略成本管理

将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战

略管理。战略管理一词最初由美国学者安索夫在其１９７６年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分

析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长

远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将

企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中

相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。

典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与

战略规划、战略实施与控制、战略绩效计量与评价等

阶段。

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导人战略管理思想，实现战略意义上的

功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略绩效，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。成本管理服务于企业战略的

开发实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管理的广

泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长期的竞争优势。战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，

明确成本管理在企业战略中的功能定位。价值链分

折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。

四、结束语

竞争是企业成败的关键。企业竞争优势归根结底

来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。竞争优

势有两种基本形式：成本领先和标岐立异。在成本领先战略的指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。如果企业能够创造和维持全面的成本

领先地位，那么只要将价格控制在产业平均或接近平

均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。在

与对手相比相当或相对于较低的价位上，成本领先者

的低成本地位将转化为高收益。

“成本管理……对２０世纪９０年代的汽车工业来

说，就像７０和８０年代推行的质量控制一样重要”，丰田公司曾在年报中这样说明。然而由于种种原因传

统的成本概念限制了成本管理理论的发展和实践的应用，迫切需要做出理论上的突破，价值链理论的出现为成本管理理论的应用带来了全新的气息。

笔者在总结价值链理论的研究现状与应用，系统归纳成本管理相关理论及方法的研究及实践的基础

上，提出了基于价值链的成本管理框架，探讨了基于

价值链的成本分析内容与步骤，并对相关的成本管理技术进行了总结。ｆ且是，相关的研究还有很多不尽如人意之处，比如价值链理论在成本中的应用如何与企业现有的财务会计体系棚融合；如何与现代的生产技术相结合；在进行竞争对手价值链分析过程中，相关数据难以获得的问题如何解决；以及面向企业内部的

具体成本管理制度等等，这也将作为以后研究的重点

内容。参考文献：

［１］于富生．论价值链会计管理框架［Ｊ］．会计研

究．２００５（１１）．

［２］阎达五．价值链会计研究：回顾与展望［Ｊ］．会

计研究．２００４（２）．

［３］李荐名．现代企业管理中的工业成本设计［Ｊ］．

财会月刊．１９９９（０６）．

［４］徐莉萍．浅谈成本管理会计的对象［Ｊ］．财经理论与实践．１９９７（５）．

［５］赵燕．准时制造技术（ＪＩＴ）系统及其对成本管理

的影响［Ｊ］．会计研究．２０００（０２）．

［６］孟焰．面向２ｌ世纪的中国管理会计［Ｊ］．会计研

究．１９９９（１０）．

［７］王平心．作业成本计算理论与应用研究［Ｍ］．大

连：东北财经大学出版社．２００１．

［８］夏宽云．战略成本管理［Ｍ］．上海：立信会计出

版社．２０００．

［９］杨继远．５０年来我国工业企业成本工作发展的

遐思［Ｊ］．会计研究．１９９９（１０）．

［１０］张业修．现代工业企业实行三级成本管理的构

想［Ｊ］．会计研究．１９９９（５）

［１１］

罗伯特．ｓ．卡普兰，安东尼．Ａ．阿特金森．高级

管理会计［Ｍ］．大连：东北财经大学出版社．

１９９９．

［１２］

南京大学会计学系课题组．成本性态管理在中国企业的运用及思考［Ｊ］．会计研究．２００１

（１１）．

［１３］徐政旦，陈胜群，现代成本管理的基本范畴研

究［Ｊ］．会计研究．１９９８（０３）．

［１４］迈克尔－波特．竞争优势［Ｍ］．北京：华夏出

版社，１９９７

［１５］

迟晓英，宣国良．价值链理论研究发展综述［Ｊ］．外国经济与管理．２０００（１）．

［１６］亚德里安・Ｊ・斯莱沃斯基，大卫・Ｊ・莫里森，

劳伦斯・Ｈ・艾伯茨，发现利润区——战略性企业设计为您带来明天的利润［Ｍ］．上海：中信出

版社．２００１．

［１７］查尔斯・Ｔ．霍恩格伦，乔治・福斯特，斯里坎

特・Ｍ．达塔．王立彦译．成本管理学——以管理为重心［Ｍ］．大连：东北财经大学出版社．２０００．［１８］焦跃华，袁天荣．论战略成本管理的基本思想

与方法［Ｊ］．会计研究．２００１（２）．

［１９］

翟文莹．成本系统工程［Ｍ］．北京：经济科学

出版社．２０００．

（责任编辑：张淑莲）

基于价值链理论的成本管理体系研究

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：引用次数：

岳殿民， 吴晓丹， YUE Dian-min， WU Xiao-dan河北工业大学管理学院,天津,300130商业研究

COMMERCIAL RESEARCH2008，(7)0次

参考文献(19条)

1.于富生.张敏 论价值链会计管理框架[期刊论文]-会计研究 2005(11)2.阎达五 价值链会计研究:回顾与展望[期刊论文]-会计研究 2004(2)3.李荐名 现代企业管理中的工业成本设计 1999(6)4.徐莉萍 浅谈成本管理会计的对象 1997(5)

5.赵燕 准时制造技术,(JIT)系统及其对成本管理的影响 2000(2)6.孟焰 面向21世纪的中国管理会计[期刊论文]-会计研究 1999(10)7.王平心 作业成本计算理论与应用研究 20018.夏宽云 战略成本管理 2000

9.杨继远 50年来我国工业企业成本工作发展的遐思[期刊论文]-会计研究 1999(10)10.张业修 现代工业企业实行三级成本管理的构想 1999(5)11.罗伯特.S.卡普兰.安东尼.A.阿特金森 高级管理会计 1999

12.南京大学会计学系课题组 成本性态管理在中国企业的运用及思考[期刊论文]-会计研究 2001(11)13.徐政旦.陈胜群 现代成本管理的基本范畴研究 1998(3)14.克尔·波特 竞争优势 1997

15.迟晓英.宣国良 价值链研究发展综述[期刊论文]-外国经济与管理 2000(1)

16.亚德里安·J·斯莱沃斯基.大卫·J·莫里森.劳伦斯·H·艾伯茨 发现利润区--战略性企业设计为您带来明天的利润 2001

17.查尔斯·T.霍恩格伦.乔治·福斯特.斯里坎特·M.达塔.王立彦 成本管理学--以管理为重心 200018.焦跃华.袁天荣 论战略成本管理的基本思想与方法[期刊论文]-会计研究 2001(2)19.翟文莹 成本系统工程 2000

相似文献(10条)

1.期刊论文 刘秋生.眭洪生.黄大春 基于价值链的成本管理模式构建 -中国管理信息化(综合版)2007,10(3)

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理"做什么"和"如何做".本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链的成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向,将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架.

2.学位论文 黄小君 基于内部价值链的成本管理研究——从石油开采业角度 2007

随着世界经济全球化进程的加速,我国企业面临日趋激烈的市场竞争,传统成本管理自身的缺陷越来越明显.为了生存和发展,理论界和实务界开始致力于成本管理新理论和新发展的研究.基于内部价值链成本管理理论,一方面从战略的高度指导企业的成本管理实践,另一方面从企业内部改进成本管理. 石油开采业在我国国民经济中的重要地位和石油开采业成本管理的重要性决定了本文研究的价值.我国石油开采业目前所面临的激烈竞争形势迫切需要引入战略成本管理理论,确立企业的竞争战略,而同时石油开采业的生产过程特点和成本管理特点决定了基于内部价值链的成本管理在我国石油开采业应用的可行性. 本文主要运用定性和定量分析、规范分析和案例分析等研究方法。本文从内部价值链的角度分析石油开采业的成本管理问题,在行业分析的基础上,采用案例分析法,系统地对石油开采业基于内部价值链成本管理进行理论研究和实践研究.通过初步研究基于内部价值链的成本管理在我国石油开采业中的应用,旨在构建切实可行的基于内部价值链成本管理的理论框架,从新的角度为企业的成本管理提供有效的方法。 本文以基于内部价值链的成本管理如何在我国石油开采业中进行应用,从而达到降低成本,实现竞争战略的目的为主线,大致可以分为五个部分. 第一部分介绍论文的研究背景和选题意义、研究内容与研究方法、论文结构和创新之处. 第二部分回顾基于内部价值链成本管理的文献,并阐述基于内部价值链成本管理的理论研究.在详细分析内部价值链与成本管理关系的基础上,探讨并构建基于内部价值链成本管理的理论框架. 第三部分论述如何构建石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架. 通过对石油开采业成本管理特点和内部价值链的分析。建立基于内部价值链成本管理的理论框架.根

部分通过理论研究,构建石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架,从理论上探讨基于内部价值链成本管理的实施. 第四部分以DM公司为案例对象,研究如何在石油开采业实施基于内部价值链成本管理的理论框架. 与我国众多的石油开采企业一样,DM公司在成本竞争方面也面临着严峻的挑战.该公司是中国石油化工股份有限公司的控股子公司,在石油开采类公司中有一定的代表性.其次,该公司所属油田是胜利油田,而胜利油田是我国第二大石油生产基地,研究该公司对其他石油开采企业可起到一定的参考作用.这部分将石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架应用到案例企业,证明该理论框架具有切实可行性. 第五部分对本文研究做概括性总结和对未来研究的展望. 石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架实施是一项长期的、系绩的工程,通过初步研究,本文得出以下结论: 第一,基于内部价值链成本管理的理论框架必须和公司的竞争战略结合起来,才能更好地实现战略成本管理. 第二,通过石油开采业基于内部价值链成本管理的理论框架在DM公司的应用,发现成本管理的重点是采油中心和辅助中心,控制折旧是成本管理的关键.传统成本管理一直将成本管理的重点放在采油中心,忽略辅助中心. 第三,基于内部价值链成本管理的理论框架从企业内部出发,通过对企业内部价值链的分析,深入到最基本的作业层面,发现成本管理的关键,改善生产过程,提高成本管理水平. 第四,基于内部价值链成本管理的理论框架为企业提供完整的成本资料和相对准确的成本信息,满足产品成本分析、成本考核和成本管理需要. 本文虽然以石油开采业为研究对象并始终注意研究的针对性,但研究过程以及所采用的方法具有普遍性,对其他企业的成本管理具有借鉴意义。

3.期刊论文 刘秋生.黄大春 基于价值链的成本管理模式构建 -中国管理信息化（会计版）2006,9(10)

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理"做什么"和"如何做".本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向.将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架.

4.学位论文 何欢 价值链分析在企业成本管理中的应用研究 2006

在全球性市场竞争愈演愈烈的今天，企业为了争夺生存和发展的空间，必须加强战略管理，培育长期的竞争优势。而传统的成本管理所提供的信息往往不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，不能适应战略管理要求，因此我们必须转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，改进成本管理的方法。 把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势，应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。这一理论的最大特征是，在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业在经营决策上更有效地适应持续变化的外部环境。价值链分析是一种重要的分析工具，它以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上每项价值活动的地位及相互关系，以期发现企业价值链及价值活动存在的问题，进而改进价值活动，优化价值链。当价值链分析被引入战略管理以后，逐步与成本管理中的其它成本分析方法有了进一步的结合，发展成为了较之于以前更为全面和完善的战略分析工具。 战略成本管理的核心工具是价值链分析法，构成战略成本管理的战略定位分析、战略成本动因分析等方法都是围绕价值链分析展开的。因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践，成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题。目前国外已出现了在此方面的理论研究和实践应用，而我国对此尚缺乏系统的理论研究和应用研究，因此，研究价值链分析在成本管理中的应用，既是战略成本管理领域内有意义的研究课题，又对战略管理领域的发展有积极贡献，更对国内企业管理的发展有重要的现实意义。 本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理，具体研究价值链分析方法在战略成本管理实践中的优势和应用途径，并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对战略成本管理的影响，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对我国企业成本管理的改进和发展有所帮助。 全文共分为四章，主要内容安排如下：第一章问题的提出本章首先介绍选题背景和研究意义，指出将价值链分析应用于战略成本管理在完善成本管理理论、探索竞争优势来源和转变成本管理观念等方面的积极作用；其次回顾和总结国内外关于价值链理论和战略成本管理理论的研究动态；最后阐明本文的架构与写作思路。 第二章价值链分析在战略成本管理中的应用本章是本文的重点章节。主要探讨价值链分析在战略成本管理中的具体应用。 第一部分指出在新的经营环境和竞争条件下，我国企业成本管理存在的弊端，主要从传统成本管理的观念、技术、内容和角度分析。 第二部分属于理论准备。首先阐述价值链的内涵和价值链分析的内容；其次系统分析何为战略成本管理及其较之传统成本管理的特点，详细论述了构成战略成本管理基本框架的三个分析工具之间的逻辑关系；接着引出对价值链分析和战略成本管理关系的探讨，得出价值链分析是战略成本管理的核心工具，而战略成本管理的发展提高了价值链分析方法的可靠性和可行性；最后说明战略成本管理中价值链分析的基本程序。 第三部分研究价值链分析在战略成本管理中的具体应用。这里从价值链分析内容的角度，结合具体案例分别进行了探讨。首先是行业价值链分析，目的在于了解企业在行业中所处的位置，确定企业的产业定位；其次是企业内部价值链分析，目的在于识别企业价值链构成，为成本的控制提供依据；第三是竞争对手价值链分析，目的在于明确企业与竞争对手相比的成本态势，以发现和保持自身的竞争优势。最后引入价值链分析需要与作业成本法相结合，以提高价值链分析的可行性和有效性。 第三章价值链分析与作业成本法的结合应用本章是本文的核心章节，以案例分析的形式，详细探讨价值链分析与作业成本法的结合应用。 第一部分首先阐述作业成本法的基本原理，具体包括作业成本法的“二阶段归集步骤”和作业成本法的二维观念，为接下来的案例分析提供部分理论依据；其次总结作业成本法的优缺点，得出如将作业成本法与其他优秀的管理方法管理技术结合起来，其应用和发展还有无限的空间和潜力，也必将产生更大的功效。 第二部分探讨作业成本法与价值链分析的相互关系。从作业成本法和价值链分析之间的互补作用和结合的可行性进行分析，得出可将二者结合作为优化成本管理的切入点，使之成为战略成本管理中的重要方法。 第三部分是价值链分析与作业成本法结合的应用研究。本案例是某制造业公司采用价值链分析工具和作业成本法优化企业生产经营流程前后的比较研究。首先是案例公司XY的生产流程和成本现状的简介，根据传统成本计算法提供的信息，XY公司的三种核心产品面临不同的竞争态势；其次，采用作业成本法分两阶段进行资源价值量的计算和分配：第一阶段，根据成本动因确定重要的作业，将间接费用成本分配给该作业，给每种作业的间接费用成本建立一个作业成本库，并确定适合于每个作业成本库的成本动因。在第二阶段，按照每条产品线消耗的成本动因数量，将间接费用成本分配给每条产品线；第三，将作业成本法下的计算结果与按传统成本计算法下的产品成本进行对比，得出成本信息的扭曲和失真使XY公司对经营状况做出了完全错误的估计；第四，根据作业成本法提供的信息对XY公司进行“价值——成本”分析，揭示产品成本与价值之间的真实关系；第五，对XY公司价值链进行优化设计，在新建的生产设施中引入先进的制造系统和成本管理系统，转换成本结构、消除无增值成本，使产品成本得到真实的反映和实质的降低；最后，采用基于作业成本法优化生产流程价值链后的成本信息，对XY公司提供了不同的定价策略选择。 第四章知识经济时代价值链分析应用的扩展3本章属于本文的扩展。在信息技术和网络经济条件下，对价值链的变化和价值链分析的新领域进行了探讨。第一部分介绍知识经济下价值链的新变化，使得产生于传统经营方式下的价值链结构和价值链分析法受到了挑战；第二部分提出虚拟企业的内涵和特点，将价值链分析的基本内容应用于虚拟企业中；第三部分阐述价值链理论的新发展：虚拟价值链的涵义、特点，并对如何构建和优化虚拟价值链进行探讨；最后回到成本管理的视角，分析了基于虚拟价值链分析的虚拟企业战略成本管理框架。 纵观全文，本文的主要特点如下：1、论文选题上，本文选择了一个理论界和实务界都普遍关注的热点问题：成本管理。国内外学者在这一领域做出了丰富的理论研究和实践探索，因此本文的理论部分主要是在前人的基础上进行归纳和阐述，重点是通过案例的分析来探讨价值链分析这一工具在战略成本管理框架中的具体应用。 2、本文所选取的案例覆盖了价值链分析的基本内容，并将价值链分析与作业成本法的结合应用作为本文核心，这种结合不仅是价值链分析在成本管理中的新发展，而且能为战略管理提供更全面、更多层次的成本信息。

5.期刊论文 杨莉娟.郑少锋 浅谈价值链成本管理的优势及其应用 -商场现代化2009(5)

本文首先阐述了价值链成本管理的产生及内涵,从而探讨了价值链成本管理较传统成本管理的一些优势及其在企业成本管理中的应用,为企业成本管理的改进提供借鉴.

6.学位论文 盛莹 基于企业价值链的成本管理研究 2006

随着网络经济、知识经济和全球化的发展，企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加，相应地，企业所面临的经营环境和管理模式随之发生了翻天覆地的变化，企业生存和发展面临严峻考验，这对企业的管理提出了更高的要求。那么，企业如何在激烈的市场竞争中，对资源合理安排和有效利用，如何处理好企业与上下游的关系以求得成本的最优化，已成为企业所面临的首要问题。 保持和强化企业的核心优势，是企业生存和发展的基础，企业的竞争优势不仅来源于企业价值链的内外联系，更来源于企业价值链与供应商价值链、需求商价值链和客户价值链的相互联系。将核心企业与供应商、需求商和客户连成一个完整的网络结构，网络结构中的各种联系已经成为降低单个价值活动成本和整个价值链最终成本的重要因素，而价值链中各个环节的创新也成为企业竞争优势的来源，处于企业价值链上各环节的企业成本随着价值链成本的优化而降低，企业的价值链会因此得到加强。尽管企业价值链各环节之间不可避免地存在争夺利益的矛盾，但必须兼顾双方的要求和利益，合作才能长久，利益一边倒是短视的表现。 加强成本管理，更有效地降低成本，在企业经营中处于极其重要的核心，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上，定位在企业价值链基础上进行企业成本管理。 以企业价值链为基础分析整个价值链成本管理的方法，其寻异的过程就是分析企业核心能力的过程。价值链的方

法使成本管理的范围突破单一企业的边界，延伸到整个价值系统，并在整个价值系统中，进行信息共享，优化配置，相互联系，利益协调，在整个价值系统价值增值的基础上，保证系统内各企业的竞争优势，并最终实现“多赢”。总之，基于企业价值链分析成本管理，能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。企业必须尽快转变成本管理观念，正确运用价值链分析来提升自身成本管理水平，增强核心竞争力。 本文围绕企业价值链成本管理这一具有较强现实意义和应用价值的课题展开讨论，通过深入研究企业价值链与成本管理理论上的相关性，阐述如何在企业价值链理念下进行价值链企业的成本管理，实现价值链企业的整体价值的提高。 本文的研究采用规范研究和实证研究相结合、定性分析和定量分析相结合的方法，在论文相关理论部分采用规范研究方法，以企业价值链和成本管理的理论为基础，对其进行了分析和阐述，后半部分运用实证研究方法，结合价值链企业的构成，对企业价值链基础上的成本管理的实施和问题进行研究。 全论文共分为六个部分，主要内容如下： 第一部分是导论。提出了本论文研究的背景、依据、研究的目的、意义，对国内外的文献进行了评述，并提出了本论文的研究框架和方法。 第二部分是企业价值链成本管理的相关理论。阐述了企业价值链的内涵和企业价值链成本管理的观念，重点分析了企业价值链成本管理与传统成本管理的区别，为下文企业价值链成本管理的内容进行具体的分析奠定了理论基础。 第三、四、五部分是本论文的主体部分。分别从从企业价值链成本管理内容的三个视角——计划分析、核算控制、考核评价进行了论述，切入到企业价值链基础上成本管理的关键问题，将成本管理的范围从单个企业扩展到整个价值链，强调价值链全过程的成本管理，为企业价值最大化目标而服务。 第六部分是结论。结论部分是在以上研究的基础上对企业价值链成本管理问题作出总结。

7.期刊论文 王长莲 价值链框架下的成本管理探讨 -商业时代2006(12)

本文在介绍价值链基本理论的基础上,分析了价值链管理思想对成本管理的启示,并从价值链分析的角度剖析了传统成本管理的局限性,最后提出基于价值链理论的战略成本管理方法.

8.学位论文 李焕英 价值链管理在航空公司成本管理中的应用 2006

成本管理是企业管理中的一项重要内容，它直接关系到企业整体的经营决策和发展战略。如何改善企业的成本管理系统，运用有效的成本分析方法，不断降低成本，提高经济效益，获得竞争优势，一直是企业管理者寻求的目标。价值链理论的出现为企业的成本管理提供了新的思路与方法。

将价值链管理与成本管理相结合，通过对企业内部价值链的识别，可以明确各价值活动之间的联系。改变价值链之间的联系可以改变企业的成本。运用价值链的分析方法不仅能在很大程度上克服传统成本管理存在的缺陷，而且还可以使企业管理者了解价值链中各作业的成本和收益，深入挖掘成本控制点，达到控制和降低成本的目的。 此外，通过对行业价值链的分析，可以使企业管理者站在战略的高度上，考虑利用与上、下游价值链的关系来降低成本或通过调整在行业价值链中的位置及范围来取得成本优势；不仅如此，通过对竞争对手的价值链进行分析，还可以测算出竞争对手的成本水平并与之比较，寻找差异，以结合企业的实际状况，制定不同的竞争策略，从而收到扬长避短的效果。 总之，将价值链管理与成本管理相结合，在成本管理中运用价值链分析方法，有助于企业降低成本，优化业务流程，提高管理水平，取得竞争优势。 有鉴于此，结合我国目前企业成本管理的现状与未来发展趋势，笔者以价值链管理在企业成本管理中的应用为研究方向。 本文分为以下四章： 第一章主要对价值链理论的发展、具体内容及其联系，价值链管理及其在国内外的应用等问题进行了分析和探讨。 价值链理论首先由美国学者迈克尔·波特提出。他在1985年出版的《竞争优势》一书中引入了价值链的概念，提出了从企业整体无法判断其竞争优势，需要将企业的经营活动分解，对各个部分分别进行研究，其工具就是价值链。价值链活动主要包括基本活动和辅助活动两个方面。它们之间的联系有两种，即内部联系和纵向联系。价值链的管理主要有垂直价值链管理、水平价值链管理以及虚拟价值链管理三种方式。 价值链管理在国外已有广泛的应用。据统计，美国大约有90％的公司都在应用价值链管理模式。我国一些公司也开始引入价值链管理，如海尔公司、TCL公司、海信公司等。但是，在我国，将价值链管理引入成本领域不管是在理论上还是在实践中中并不多见。 第二章主要对价值链管理与成本管理的结合在理论上进行了探讨。本章从传统成本管理的缺陷入手，对价值链管理在成本管理中应用的必要性以及价值链成本分析进行了阐述。 为了更好地阐述价值链管理在成本管理中应用的问题，从本文第三章起，笔者以实际案例为基础，对这一问题进行详细具体的论述。 第三章以XY航空公司基于价值链管理的航班生产性费用管理系统的构建为例，对其进行透彻的分析与研究。本章从XY航空公司的具体情况说起，对航班生产用费用管理系统的开发背景、构建、功能以及系统实施后取得的成效等几方面作了详细的论证。系统开发的背景首先分析了在构建和应用该系统前企业航班生产性费用管理中存在的问题。接下来，对企业整体管理系统作了分析说明。该系统可分为合同管理功能、费用审核配比功能、成本费用自动预测功能、数据综合查询功能、报表穿透查询功能、成本费用模拟测算功能、成本费用分析功能、成本归集分摊功能等八大功能模块。 根据实践表明，该系统在投入运行后实现了优化数据流程等六项目标，取得了明显改善成本控制、自动检测潜在问题、自动监测和核算航班成本、进行多角度费用审核、全方位归集分析输出报表以及规范本单位及相关单位业务处理流程等效果。 虽然该系统的实施使企业的成本管理水平得到大幅度的提高，但该公司在成本管理方面仍然存在一些问题。因此，本文最后一章围绕该公司在成本管理方面存在的问题以及拟订的解决方案等展开分析和探讨。 目前XY航空公司在成本管理方面存在以下问题： 现有流程无法有效满足公司成本控制、成本管理以及预算管理的需要，难以有效推进成本工作从核算型向管理型转变，并且相关信息流不畅通，部门之间协调性差，制约了成本管理水平的进一步提高。 针对上述存在的问题，通过对现有工作流程的分析并根据价值链管理等相关理论，笔者提出了再造工作流程，深入挖掘各成本费用控制点，坚持在实际工作中加强和业务部门的沟通协作等解决方案，以达到提高成本管理水平，推进成本费用的精细化管理，成本工作从核算型向管理型转变等目标。 本文的创新之处主要表现在以下两方面： 一、研究角度创新 从目前研究状况来看，单就价值链管理或成本管理方面的研究不少，尤其是有关成本管理方面的研究更是层出不穷。然而将二者结合起来进行分析探讨的文章并不多，但这不管是从理论上还是从实践上来看都是很必要的。本文正是在这样的背景下作出了大胆的尝试。理论来源于实践并最终将指导实践。因此，为了使所研究的理论更具有意义，笔者深入到XY航空公司中进行调研。试图从现实的角度出发，从实践中汲取素材，增强理论的说服力。因此，可以说本文的研究角度较为新颖，选题具有较强的现实意义。 二、研究思路与方法创新 本文以理论探讨为基础，结合实际案例来展开，将理论与实践紧密结合，并采用定量与定性的分析手段，运用数理统计等方法，同时以图表列示等形式，展开具体的研究。 本文在前人研究的基础上，借鉴其优秀研究成果，通过理论与实际相结合的方式探讨价值链管理在企业成本管理中的应用问题，以期对企业的成本管理有所贡献。

9.期刊论文 王涤非.张晓莹.孙莎莎.WANG Difei.ZHANG Xiaoying.SUN Shasha 价值链理论对军队医院成本管理的启示 -中国医院2009,13(1)

以现代价值链理论为基础,分析价值链理论在军队医院成本管理中的地位和作用,论述了军队医院价值链管理的特性和价值链理论对军队医院成本管理的启示.

10.学位论文 丛苏莉 面向成本管理的建筑施工企业价值链的知识整合研究 2009

经济全球化和科学技术的迅猛发展，工程建设项目规模日益扩大化、工程内容复杂化、建设要求标准化、清单报价自主化，造成建筑施工企业间的竞争日益加剧。传统的建筑企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。同时，随着对知识管理研究的不断丰富和深入，人们开始关注知识整合对知识管理、自主创新、核心能力等的重要作用，知识整合逐渐成为研究的热点。本文致力于建筑施工企业的知识整合研究，引入制造业的先进制造模式，进行价值链成本管理，并对价值链进行知识整合，最终实现对成本的有效管理。 本文主要对以下几个方面进行了研究： 1．对知识经济的到来对企业知识管理的挑战、建筑施工企业知识管理和成本管理的现状进行分析，并以此作为选题背景引出全文；对价值链、成本管理、知识管理和知识整合四个方面的相关理论进行论述，为下文的价值链成本管理和基于价值链的知识整合的研究打好理论基础。 2．从建筑施工企业成本管理的现状和进行成本管理的必要性出发，引入价值链管理，树立价值链成本管理观念。在对建筑产品的价值链分析的基础上，明确价值链成本管理的意义，完成价值链成本管理的现状分析、成本观念确立、成本价值链识别和分析、价值链成本管理等实施程序。探讨了建筑施工企业应用价值链成本管理应具备的保障要素，力求更全面更好的实现建筑施工企业的价值链成本管理效果。 3．分析了建筑施工企业价值链知识的特点、内涵和构成，总结了建筑施工企业价值链知识整合的特征和功能。重点构建了建筑施工企业价值链的知识整合框架模型，主要涉及知识整合的形态、主体、环境要素、平台、技术，并从定性和定量两个方面对建筑施工企业价值链知识整合的有效性进行评价。 4．以建筑施工企业QJ为例，研究了该企业知识整合的背景和知识整合的实施，并采用模糊综合评价法对知识整合的效果进行了定量评价。

本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_syyj200807020.aspx

下载时间：2010年4月29日