2010-01-19-150253招商引资工作简报

招商引资工作简报

第1期（总第72期） 五莲县招商引资工作领导小组办公室 2010年1月18日

按：新年伊始，招商引资工作简报将以全新的面貌反映全县招商引资的状况，内容主要包括：招商情况、领导招商、招商动态、乡镇招商、企业招商、招商政策等内容，每月一期，抄报县委、县政府领导，发全县各级各部门，请各乡镇、部门把各自联系客商、招商经验、项目进展及开展的招商引资活动等情况，于每月15日前通过政务网报县招商局，统一整理后刊发。

【招商会议】

我县参加日照（北京）鲁南 临港产业区暨新加坡日照海洋城推介会

2010年1月8日，市委、市政府在北京举办了日照（北京）鲁南临港产业区暨新加坡日照海洋城推介会，县委副书记、代县长杜江涛，县政府办公室、经贸局、招商局主要负责同志参加了会议，取得了丰硕成果。

一、积极筹备，广泛联络

为切实搞好会议筹备工作，我县先后三次组织进京联络，12月上旬初步筛选出参会嘉宾名单；12月中旬县政府分管领导带队前往北京，针对筛选出的名单，先后拜访了太平洋建设集团、中国世贸组

织研究会、北京无限天诚科技有限公司等知名企业和协会组织。元旦过后，又派出了招商局长带队的先遣组，进一步确定参会人员情况，并拜会了华能集团、中国农业产业发展协会等重要参会集团组织。通过拜访，有29位客商应邀参加了会议。

二、注重实效，签约项目

会上，我县与客商签约了3个项目，分别是与华能山东分公司、香港华润电力（风能）开发有限公司签署的风力发电项目；与北京无限天诚科技有限公司签署的太阳能光伏发电项目，投资总额54亿元。其中签约的几大风力发电项目测风工作今年5月份结束，目前情况看数据比较理想，其中华能、华润风力发电项目有望年内开工建设，签约的太阳能光伏发电项目正在做前期准备工作。

三、主动出击，会见客商

会议期间，县政府主要领导分别会见了华能集团党组书记牛栋春、华能山东分公司总经理任路光；香港华润电力（风能）开发有限公司副总经理樊卫兵；北京无限天诚科技有限公司董事魏宁；北京水晶石电影科技有限公司褚先生；中国农业产业发展协会会长李繁、副会长邓萍等。会议结束后，参加了中国农业产业经济发展协会2010年年会，就我县农业、畜牧业健康养殖基地建设项目进行了沟通，协会有意将黄三角基地落户我县，并达成前来我县考察意向。此外，就光伏太阳能发电项目推进日程与魏宁总经理进行了细致洽谈；与世界自然基金会北京代表处马超德博士就可口可乐、万科等大企业集团来莲考察事宜进行了沟通。

【招商考察】

我县赴莒县、即墨、盱眙考察招商引资工作

为抢抓半岛蓝色经济区及鲁南临海产业带隆起的新机遇，充分学习借鉴外地先进经验，改进我县招商措施，实现明年及今后几年招商

引资工作新跨越，根据县政府统一安排， 12月4日-10日，由县政府分管领导带队，先后到市内莒县、省内即墨、国内江苏盱眙考察取经,现将外地经验总结如下：

1、重视程度高，招商势头猛。莒县把招商引资作为县委、县政府“一号工程”，注重大项目的招引，推行“领导招商”，县委、县政府主要领导亲临招商一线，收获巨大。2009年已招引过亿元项目8个，新招引到位资金63亿元，同比增长28%;其中县委、县政府主要领导招引的过亿元项目就有3个。盱眙县投资超过2亿元的项目，由县委书记或县长做“总帮办”，县招商局局长兼任组织部副部长、外经贸局长，从2006年开始，要求领导干部“天天在外边”，每年春节主要经济部门、乡镇主要负责同志用外地固定电话给县委、县政府主要领导汇报，证明在外招商。今年已招引项目369个，合同利用资金176亿元，其中过亿元项目36个。即墨市政府常务副市长分管招商引资工作，全权负责大项目推进，项目推进效果非常好。

2、经费投入大，“全民”变“专业”。三县市普遍经历了全民招商过程，根据招商形势发展，从2005年后逐步实现了向专业招商的过渡，壮大了专业队伍，加大了专项经费投入。莒县除乡镇和主要经济部门外，不再分配招商引资任务，没有任务的单位根据项目推进需求，县委、县政府可随时安排为项目推进的牵头单位，变“抓招商”为“抓推进”，从“一线战斗员”换位“后勤保障员”，把压力放在推进上，除正常经费外，大型招商经费随开支随列支；盱眙县从2005年开始致力打造“能人招商”，从全县党政事业单位中公开选聘招商分局局长（个人分别独立开展工作），制度已趋成熟，2009年全县“能人”引进过亿元项目8个；2010年度全县选拔30名招商分局局长，报名者多达83人。被聘任者保留原单位待遇，从原职务晋升一级职务，期限两年，每人总经费14.4万元（每月6000元）。两年内招引一个5000万元以上项目即视为完成目标，落实干部级别实职。即墨市从2005年变全民招商为专业招商，专业招商队伍每年300万元专项招商经费，次年项目总量下滑50%，但项目质量提高，项目变实变大，形成良性循环。

3、考核办法多，危机意识强。良好的考核机制是促进招商工作的“指挥棒”，能够充分调动各级干部抓招商的积极性。莒县县长亲自担任考核小组组长，按单位性质分类考核，分基本分、加分、附加分纳入全年目标量化考核，单位无论有无具体招商任务，均有招商考核指标，采取月通报、季考核等措施强化工作进度；盱眙县全年四个季度分别开展“首季开门红、备战龙虾节、百日大竞赛、冲刺创目标”活动，按照“分类考核、税收主导、突出进度、外资倾斜”的原则进行考核，突出“税收主导”，每月28日对各乡镇、部门进行“集中过堂”，“一把手”逐个汇报，结果由新闻媒体按月通报，亮黄牌，各级奋勇争先的危机意识不断增强。即墨侧重对大项目和项目质量的考核，并作为推进全市工作的指挥棒和助推器，作为检验工作政绩的主要依据。

4、奖惩力度大，干群干劲足。莒县对招商引资前10名的乡镇、前16名的经济部门（含双重部门）、前10名的非经济部门除授予先进单位荣誉称号，单位第一责任人记三等功，并奖励个人1万元；盱眙县不忌讳“招商提拔干部”，引进过亿元项目给予引资单位一名以上提拔重用指标；也不忌讳“招商造富翁”，个体成功引进亿元项目，按照递增税收的2%连奖10年，可获取百万招商巨奖；为乡镇、部门设立“重大项目推进奖、重大项目贡献奖、入库税收增收奖、资产投入争先奖、注册资本到位奖”等五个奖项，重奖单位及负责人；采取税金入库末位单位到电视台公开表态，或谈话诫勉，或就地免职等措施重奖重罚，效果明显，全县招商工作压力大，干劲足，争先氛围好；即墨每年用于招商引资的奖金就有2000万元左右。

5、资金投入大，投资环境优。在硬环境建设上，各地持续加大财政投入，莒县三年投入4亿元、盱眙三年投入9亿元、完善园区“七通一平”精品化，即墨两年投入3亿元完成全市三大产业规划。在软环境建设上，各县市都采用“一站式”服务模式，并明确手续办理项目牵头单位。莒县按照“一名县领导、一个班子、一个牵头单位、一个领导小组”的项目推进机制，有效加快了项目推进步伐，减少了审批环节和费用；即墨市政府领导亲自赴美聘请美国知名规划设计机构

对全市进行了区域产业招商规划，使招商区域明确、产业明确，投资定位明确，起到事半功倍的作用。盱眙县的做法最值得借鉴，他们给外来投资者发放“绿卡”，接到客商投诉，实行先免职再调查的办法净化投资软环境。