三集五大影响下的基层电力企业执行力建设要点
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三集五大影响下的基层电力企业执行力建设要点
作者：胡红利
来源：《企业文化·中旬刊》2013年第12期
摘 要：面对不断完善的“三集五大”改革任务以及智能化电网的创建，都需要基层电力企业深化剖析企业管理内在的潜力以及外在的优势，不断的对企业的内部各阶层人员的进行教育和培养，不断的提高各阶层的团队执行力，将制度的刚性化文化的柔性进行融合，体现其核心价值，以此来提高企业的软实力，为基层电力企业健康、快速、稳定的发展创造有利的条件。 关键词：三集五大；基层电力企业；执行力
企业的兴旺发展离不开实践，对于没有执行力的企业而言，再好的决策也只是一句空话。创建有执行力的智能化电网，是三集五大体系建设的重点。
一、基层电力企业执行哩方面存在的问题
1.管理的无序性。基层电力企业根据管理工作的不同，将执行工作分成不同的任务和目标分块完成，这就需要在实际的工作中将各个工作有序的连接起来，但是目前我国的基层电气企业在执行的过程中，集体意识不强，各个工作部门之间协作不和谐，致使工作不能正常有序的进行。
2.职工的无责性。由于电力企业的特殊性，其内部人员的产生了“捧着铁饭碗吃饭”的思想，从而导致了基层电力企业的员工藐视企业制度，在工作的过程中通常采用事不关己的工作态度，为基层电力企业的效益增加添加了许多的障碍。
3.文化的无核性。基层电力企业在实际的工作中，许多的员工够不了解国家电网的企业文化，并且电力企业对员工在“责任、创新、诚信、奉献”的核心价值观的建设方面，没有予以良好的引导。
4.工作的盲目性。许多的基层电力企业中，领导部门没有引导员工建立自身工作的好坏关乎整个部门甚至是企业的效益的思想观念。导致的结果就是企业不能够将“你用电、我用心”品牌服务的思想烙印在企业内部人员的心中，对整体工作的成效以及企业的效益增长是相当不利的。
二、强化基层电力企业执行力建设的要点
1.加强中层管理人员的执行力建设。中层管理人员是基层电力企业管理中领导层的执行者，同时还是基层工作人员的领导者。因此，中层管理者在指导、判断、计划、领导、制约、