销售部管理评审报告1
江阴斯强金属制品有限公司
业 务 部 管 理 评 审 报 告
一、质量管理体系综述
业务部在公司质量管理体系中主要承担着为顾客提供满意服务、顾客抱怨的处理、顾客要求的识别、产品要求的评审、顾客的沟通等。因为业务部是直接面对顾客,作为公司对顾客的直接窗口,以“顾客为中心”和顾客满意为服务的宗旨而开展各项工作。并带领公司的其他部门同样以“顾客为中心”来开展各项工作。 。
二、过程业绩(质量目标达成状况)
1、顾客满意情况
销售完成情况
说明:改进措施:
1、加强和渠道代理的沟通,争取做到每月拜访一次,每月做代理业绩回顾。至少每周3次电话或E-mail沟通。 2、调整渠道政策:根据渠道存在的问题,适时调整渠道政策。
3、加强代理支持,配合代理加大市场推广力度,提高对代理支持的反映速度。
三、资源提供状况
人力资源方面:
目前销售时刻表人资方面较为缺乏需要增加优秀的人手。
四、意见或建议
1、 2、 3、
- 01-17 公司合同签订及评审的有关规定
- 10-14 专业技术职务评审制度
- 07-13 参观诸城福田汽车公司实践报告
- 11-05 关于XX有限公司3000万元授信总量的复议报告
- 05-30 市场营销业务承包方案
- 02-23 XX公司信用(合同)管理制度
- 10-19 质监管理办法实施细则
- 10-12 生产部门岗位责任制度(齐全)
- 02-14 技质部主管岗位职责和职务说明书
- 04-10 公司各种岗位责任制度
与《销售部管理评审报告1》相关的范文
为规范产品合同的管理,提高合同签约及履行的质量,根据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下: 一、合同的签订应遵循以下原则 .所有的产品销售(包括总成件)、采购物资均需订立合同,并通过合同评审,报公司领导批准后执行。 .合同生效后在执行过程中,发生用户需要追加特求时,必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失,对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的进行扣罚, ...
第一条 总则 根据《中共*市委、*市人民政府关于进一步加强人才队伍建设的意见》精神,为构建以品德、知识、能力和业绩为主要衡量标准的人才评价机制,不拘一格选拔人才,对在经济建设和社会发展事业第一线做出突出成绩的特殊人才,破格评定专业技术职称,制定本办法。 第二条 评审原则 坚持注重能力和业绩的原则,坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的原则。 第三条 适用范围 特殊人才评审面向工农业生产、文化 ...
参观诸城福田汽车公司实践报告 根据院团总支下达的文件,响应学院号召,本着认真落实科学发展观,立志成才、服务社会的原则,与就业服务工作相结合、与大学生创业工作相结合、与调查研究相结合,我于20XX年1月17号到诸城市福田汽车公司财务科进行了社会实践调查,通过对福田汽车工作人员的咨询,在调查过程中,得到了“福田公司”的支持和协助。 首先,我到了福田销售部对福田公司进行了初步的了解。北汽福田汽车股份有限 ...
我行上报的 XX 有限公司 3000 万元授信总量项目,经省分行授信评审委员会评审同意,并经有权人审批,以编号为 XyD20xx026 的《 AA 银行江西省分行授信业务批准通知书》核定授信总量 20xx 万元。根据该项目的实际情况及企业的资金需求,我行提出申请复议,理由如下: 一、授信项目的必要性及可行性分析 1.贷款用途的必要性:20XX年该 ...
为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥营销龙头作用,确保20XX年度经营目标实现,特制定本承包方案。 1目的 通过本方案,明确营销公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 2适用范围 企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件;财务部据此为营销公司建立专账,并进行单列核算与会计监督;企业按本方案 ...
一、法律法规学习制度 1、制订学法的内容、时间安排计划表,组织人员定期进行合同法律法规的系统学习,并做好每次学习记录。 2、公司经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核方可从事该项工作,取得合格证书;专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书方可从事合同管理工作。 3、公司分管信用 ...
第一章总则 第一条为了加强产品防伪监督管理工作,确保《产品防伪监督管理办法》的有效实施,根据《产品防伪监督管理办法》和《工业产品生产许可证管理办法》的有关规定,制定本细则。 第二条在中华人民共和国境内从事防伪技术、防伪技术产品及防伪鉴别装置(含仪器设备)的研制、生产、使用,应当遵守《产品防伪监督管理办法》(以下简称《办法》)及本细则。法律、行政法规及国务院另有规定的除外。 第三条国家质检总局 ...
岗位责任制度 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作,对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 ...
技质部主管岗位职责和职务说明书 岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室 直接上级厂长直接下级设计开发师/员 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改,图纸放样放板等工作。 2.组织新产品设计评审、验证和确认工作,对提出的问题进行设计更改。 3.协助核定物料消耗定额Bom表、工时工价。 4.指导现场新产品制作,解决 ...
公司各种岗位责任制度 一 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作,对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。 3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通 ...
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