国有企业员工培训的困惑及对策
国有企业员工培训的困惑及对策
[摘要]员工培训工作是企业深层发展的需要，因为企业要发展，就必须提升员工素质，而培训是主要途径。目前国企也越来越重视培训，也不断的开展各项系列培训，可是成效不佳，直接影响企业的发展和竞争力。针对目前国企培训效果不理想的这种状况，本文就此提出了一些对策。
【关键词】企业; 培训; 困惑; 对策
一个企业要长足发展，就要有人才、技术、信息等技术作支撑，人员素质的高低对企业的发展起到不可估量的作用。而作为国有企业，由于人力资源的局限性，决定人员素质提高的重点在于企业的自我培训。但是在实践中，培训工作却总是达不到好的效果，笔者归结了一下，对主要几个症结进行了分析：
一、培训工作中主要存在的问题
1、培训的教资力量严重短缺，师资水平有待提高，已不适应当前发展的需要
国有企业的员工培训，由于没有具有实际经验的专业师资队伍，许多都是由现场的技术人员和生产骨干担任培训工作，并非全职。虽然他们有比较丰富的实际经验，但本身有自己的具体工作，很难花太多精力进行备课，而且通常这类老师的授课费用不高，教学与工作的双重压力，很难让老师投入太多热情，导致教学效果不佳。而且培训的老师极少，本身也没经过专门培训，所以在内容等方面都不够新颖，难以吸引参加培训的人员，这些都对培训效果影响较大。
2、员工的素质参差不齐，很难兼顾“培训成本”与“培训效果”
企业花较大的成本对员工进行培训，但由于每个员工的基本素质不同，对技能及知识的吸收及掌握的要求各异，导致培训达不到根本的效果，投入的培训成本根本得不到回报。如笔者所在单位，由于进行环保搬迁，淘汰了许多原有的落后设备，更多的是引进新技术、新科技，许多生产操作都是通过计算机集中控制操作。
3、工学矛盾突出是制约培训效果和质量的一个重要因素
现在国有企业由于技术水平的不断发展，生产工艺水平的不断改进，为了提高劳动生产率，降低劳动力成本，国企也在利用政府的一些政策，对员工也不断的进行精减。许多企业已没有多余的补充替岗人员，每条生产线上的员工都时刻处在紧张的工作状态。特别是中夜班的职工，回家以后还要进行休息，才能保证明天的正常上班，工作压力的加大，生产一线员工用人较张，以致要抽调出来培