丰源集团三年发展规划

伴随着新世纪的钟声丰源跨入了二十一世纪，随着丰源公司资产重组、产业结构调整和同济丰宇公司股份改制成功，公司的资本结构、市场环境、管理体制、运作模式等都将发生重大而深刻的变化。我们将以邓小平理论为指导与公司的实际情况紧密结合起来，深入贯彻十五届四中、五中全会精神，抓住我国电力工业体制改革重点推进的机遇，以资产重组为契机，开好头、起好步、稳中求进、稳中求快、稳中求好、创新发展。

一、 指导思想

以改革为动力，建立现代企业的运营机制；创立主导产品，形成高科技核心企业，建立规模化经营的新产业；创新发展，稳健扩张，迅速走上高科技、国际化的发展道路。

二、总体目标

规模集约发展，产值增超十亿；追求优质高效，利税突破亿元；注重资本运营，加速资产扩张；实行多元经营，创建驰名品牌；发展高科项目，实现分拆上市；塑造现代文化，争创一流企业。

三、工作思路

以资产重组、股份上市改制为契机，实行用工和分配制度的整体改革；以标准化管理为基础，推进现代企业制度的建立；以高科技项目为龙头，跻身于先进企业行列；以资本为纽带，实行强强联合；以效益为中心，实行多元经营；以双文明建设为目标，加快企业改革与发展。

四、经营目标

（一）·资产总值：三年后集团公司净资产总值达到5亿元。

（二）·营业收入：集团公司总收入超过10亿元。

（三）·利税总额：突破亿元大关。

丰源公司由小做大、由弱到强，每年都有新的发展和进步。我们深知，丰源公司成长发展的每一步都离不开董事会的关心和爱护，离不开有关部门的帮助和支持，相信丰源公司在今后大步走向市场的同时，会得到方方面面的一如既往的支持。今年，公司与主业签订各项经济承包合同时，后勤服务管理费用还存在较大的缺口，其中物业管理、后勤管理、通信维护费用缺口达197万。总部迁入南昌以后，各项管理费用大量增加，旅差费、车辆使用费、房屋租金、新楼物业管理等费用预计增加近300万元。租赁费较去年有大幅度提高，还要支付劳动人事、教育培训、安全管理等委托管理费用，这些都给丰源增加较大负担，我们希望主业在实施主辅分离的工作中应保持渐进的过程。当然，丰源公司也要在内加强企业管理，节约费用支出，严格成本控制，在外积极抢占市场，增加企业赢利能力，努力实现三年规划提出的各项指标，为企业创造更好的经济效益。

五、主要工作

（一）巩固现有经营市场，不断寻找新的经济增长点，使企业永保活力。

丰源公司为丰电公司安置分流人员，同时丰电公司为丰源公司提供必要的经营市场，这些市场是丰源发展的基础。丰源公司即要经营好现有的市场，为发展提供最基本的保证，同时更要重视新市场的开拓，寻找新的经济增长点。二00一年润田公司销售收入要突破6000万元，同宇公司的销售收入要达到3000万元，丰临公司收入要达到600万元，投资受益达到1000万，丰江公司的销售收入可达到400万元，其他公司的收入要达到2000万元，外部收入要达到12000万元；到二00二年，润田公司销售收入要达到12000万元，同宇公司的销售收入要达到10000万元，丰江公司的外部市场销售收入可达到500万元，丰临公司收入可达700万元，其他公司可达到2600万元，投资受益可达到2000万元。力争外购一家上市公司按销售收入15000万元测算，外部总收入为32400万元；到二00三年，丰润公司销售收入应达到15000万元，同宇公司的销售收入应达到15000万元，丰江公司外部市场收入可达到600万元，丰临公司的收入可达到800万元，其他公司可达到3200万元，投资受益按2000万元测算，上市一家公司按销售收入18000万元测算，收购上市公司按销售收入16500万元计算，外部市场收入共计61100万元。尤其是在高新技术项目的开发上将成为丰源集团主攻的目标，广泛地与各名牌大学的科研机构联合，依靠其先进权威的科研项目，利用丰源的融资优势，联合开发新的产品，使企业永保活力。

（二）实行强强联合，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

公司重组后，将先进的管理经验与丰富的资源相结合，使丰源集团潜在价值得以发挥出来，达到重组效应和管理协同效果。 充分利用股东方的行业优势，通过收购等方式进入高科技和金融等领域，迅速实现多元化经营，降低企业发展成本，分散经营风险，增强企业竞争力；充分利用丰源集团的融资能力并将分散的资金集中起来，利用股东方的专业优势进行投资，实现资源的有效配置和投资的规模效益。在价值创造、知识创新过程中，相互促进，达到联动的最佳效果。

（三）努力培养龙头产品，创驰名品牌，树企业形象。

“润田”品牌通过几年的培植，已成为江西省纯净水的第一大品牌，在后三年的发展中，我们将“润田”系列产品作为龙头产品进一步发展。通过创品牌产品，树立企业形象。到二00三年，“润田”系列产品销售收入将达到亿元。省内市场占有率达到40％以上，市场覆盖率地级100％，县级90％；省外争取开发6～8个省，在开发的省中，地级覆盖率达到15％，县级30％。在外省市场开发中，先开发湖南，湖北，安徽等省，逐步延伸到广东，福建，浙江，最后谋求全国市场。使“润田”品牌驰名全国。

在三年内，丰源集团将围绕着科技环保项目，再创建一个建筑材料的新品牌，作为集团的中坚。围绕着新品牌的创立，集团将与同济大学、西安理工大学等科研机构及建材研究专家对水泥厂解决方案（振动磨，椭圆球，水泥厂专家系统）、高性能混凝土专家系统、火电厂粉煤灰综合解决方案（深加工，固化剂，矿物外加剂，绿色材料）、超细矿粉系统进行全面的研究和开发。通过品牌的创建，使企业规模经营，形成集团的主导产品。

（四）积极发展高科技项目，实现科、工、贸一体化经营。

在高新技术发展战略上，以现在的同宇为基础，以绿色环保材料，粉煤灰深加工及综合利用为经营主线，以国家重点实验室研究院为技术依托，以材料科学为手段，以椭圆球、振动磨矿物外加剂为技术载体，并将目标投向高科技前沿领域，进一步开发生命科学、医药、微生物、纳米技术、信息网络等新技术、新产品创建社会效益、经济效益、环境效益统一的现代高新技术企业，从而形成以丰源为核心的企业集团。

1、主营业务与兼营业务并进，近期创收与长远发展结合

建立健全公司经营销售体系及有关政策，近期首先将椭圆球与粉煤灰等纯销售业务迅速开展起来，体现公司的经营性收入，争取第一年经营收入与支出持平，为第二年的大规模收获打下坚实的基础。与此同时尽快建立和完善具有公司特色的科研开发体系，用3～6个月的时间完善振动磨和椭圆球系列技术及设备，完成粉煤灰矿物外加剂的开发，建立健全公司赖以发展的技术体系。

2、有计划分阶段的媒体宣传以及建立企业网站

按照公司长远发展的要求，有计划的在中国建材报、中国环境报、建设报、混凝土杂志、水泥杂志等媒体进行宣传及广告，为现实的产品经营和未来的包装上市服务。同时建立企业自己的网站，进行形象宣传和技术宣传，与生产经营相配合，为未来的电子商务做铺垫。

3、根据主营业务的要求建立以应用研究开发为核心的技术研究和服务体系

根据公司的现实状况，把北京、上海、江西三点进行业务职能划分：上海－丰宇资源研究院；北京－丰宇信息与贸易中心，江西－生产试验基地。在此基础上运用现代通讯技术建立企业局域网，实现企业的管理手段现代化。

4、以价值链管理思想建立具有公司特色的经营体系

无论是椭圆球、振动磨的捆绑销售，还是粉煤灰矿物外加剂等的市场开发，都必须从为用户创造价值的角度建立公司的销售理念，在此基础上确定自己的销售策略、经营方针，在二年的时间内建立起公司的经营特色与形象和初具规模的相对稳定的客户群。

5、寻求国家在科技、技改项目计划与贷款方面的支持。 科技新项目立项工作有电厂废气脱硫及粉煤灰增钙固硫技术研究、混凝土技术与质量管理专家系统、矿物外加剂生产工艺参数优化研究、粉煤灰矿物外加剂开发研究、预拌砂浆稠化粉开发研究。

6、争取进出口权，积极拓展国际贸易。

（五）加强资本运营，让企业迅速扩张。

借助丰源集团这个平台，利用股东方的行业优势和专业人才，大力参与资本市场的运行，实现资产迅速扩张。

借壳上市：收购现已上市公司的法人股，并拥有控股权，然后利用反向收购方式注入自己的有关业务和资产，达到间接上市的目的，再通过增发新股或配股方式，在证券市场筹集资金。在未来三年内争取收购1～2个“壳”，确保收购一个“壳”。

分拆上市：将含有新型材料和环保概念的同宇公司注册包装收购其他高科技型企业进行包装，在二板市场或主板市场上市。在3～5年内，有2～3家公司上市。

并购：通过并购方式，以较低“壁垒成本”进入发展前景良好的领域和金融领域，既可实现多角化经营，又可实现企业低成本迅速扩张。

为实现企业迅速扩张，公司将以贸易为主线，用做大经营贸易量来搭建企业融资平台，扩大融资能力和融资额度，逐步达到年融资额3亿元的目标，使资本运作有充足的资金保证。

（六）以“市场”为座标，建立充满生机与活力的人力资源管理机制

1、建立人力资源管理一体化的运行体系。从计划经济下的劳动人事管理过渡到现代人力资源管理，是企业内外一系列因素改变及互动的需要，它不仅是称呼、做法和内容等表层的变化，更是性质和观念的深层的变革。为了实现人力资源的科学管理，我们将改变人力资源开发与管理组织分散、条块分割的状况，按照人力资源管理活动的内在联系，完善组织机构，规范职能和行为，建立起统一高效、运行有序，对人力资源的获取、整合、激励、控制、开发全过程一体化管理的运行机制，为实现传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡提供基础和保证。

2、建立企业人力资源管理目标规划调控约束机制。结合企业总体发展战略，把人力资源管理的重要指标，如劳动生产率，劳动力配置需求、工资保险福利、劳动保护、人才开发等纳入企业发展目标，统一规划，合理安排。开展和建立人力资源管理的网络信息系统和软硬件环境，为实现人力资源管理目标提供规划、控制、预警、导向等辅助决策手段。形成人力资源配置结构合理、动态平衡，员工工资福利水平与企业经营成果和劳动效率相联系，劳动者素质与企业技术进步生产发展相适应的相互协调，相辅相成，自我发展，自我约束的机制。

3、建立以市场为导向，人力资源优化配置、合理流动的新机制。企业人力资源配置要逐步实现由计划为主向市场为主的转变，充分发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用。企业招收录用员工，通过劳动力市场供求主体双方的双向选择来实现人力资源的交换与配置，实行先面向企业内部，后面向企业外部的做法。企业内部人力资源的流动，将根据内部人力资源供求关系全部通过区域网采用市场招聘的办法来实现，人力资源部将根据岗位空缺部门的需求，经认真核实和量化工作量，认为确实需要时，填具岗位增设表，呈总经理批准后，在网上公布招聘信息，符合条件的员工可以通过区域网来进行应聘，被聘用人员经劳资双方协商后签订有关协议来达到岗位异动的目的。同时人力资源部将对内部人力资源的情况，建立每个员工的异动情况和电子档案。在企业内部人力资源管理上，推行满负荷工作法，将每个岗位工作量进行量化测试，量化测试工作将列入人力资源部的日常工作的范畴，对每个岗位的工作量进行不定期地跟踪检查，发现工作量不饱满的岗位将随时进行合并或撤岗。在用工方式上充分引入竞争机制，推行以岗位竞争为主的优化劳动组合和岗位动态管理，实行优胜劣汰，改员工的身份管理为岗位管理，建立起员工能进能出，岗位能上能下，富有生机与活力的人力资源配置机制。

4、建立劳动关系调整制度，实现劳动关系的法制化。摒弃传统劳动人事管理把劳动关系非经济化的倾向，实现人力资源管理由人治到法制的转变。全面实行劳动合同制，企业与职工劳动关系的建立、调整和终止以劳动合同为基本方式，运用劳动合同契约规范双方的行为。健全企业劳动争议调解组织，突出预防与调解，形成在国家法律规范下，企业与员工自主建立、自主协调、工会与企业代表参与，依法维护双方权益的劳动关系新机制。

5、建立具有激励功能的企业内部工资分配制度。企业内部工资分配将贯彻按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的原则。员工的工资收入水平主要依据岗位劳动技能、劳动责任、劳动条件、劳动强度，由劳动者提供的数量与质量决定。建立正常的考核晋级制度，员工的工资收入水平与日常的表现、工作业绩、出勤率、遵守纪律的情况挂钩，对企业经营者实行年薪制，将经营者的收入与企业生产经营成果，承担的责任、风险和资产保值增值挂钩，由出资者管理和发放，形成经营者与员工利益分离的制衡机制。结合所有制结构调整和公有制实现形式的多样化，完善企业内部分配结构和分配方式，建立按劳分配与按生产要素分配相结合的分配机制。

6、建立以育道德、建观念、传知识、培能力为目的，形成培训、考核、使用、待遇相联系的人力资源开发机制。树立尊重知识、尊重人才的观念，在人力资源开发上，我们将采用入门培训、任职的培训、专业培训、更新知识的培训相结合的培训方式，以使员工适应新形势变化的需要。同时，在人力资源开发上，我们将充分发挥工资分配在人力资源开发中的激励作用，对高科技人才在使用、待遇方面不拘一格实行重奖，鼓励、组织和资助员工在职、业余及短期脱产的各种培训与进修计划，为员工提供个人成长与发展机会和空间。

（七）深化企业机制的改革，推进现代企业制度，创立现代企业的新模式。

随着丰源公司资产重组及改革发展的不断深入，公司的市场环境、管理体制、运作方式等都将发生重大而深刻的变化。丰源公司在不断深化体制改革的同时，也在积极探索适应自身发展需要的管理体制和符合现代企业制度要求的经营机制。结合丰源公司的实际，集团公司对各分公司、控股公司在近一段时间内采用相对集中统一的管理模式，在经过一定时期的整合之后，集团公司将把指导、服务和监控作为管理的核心职能，既能强化集团公司的宏观调控和领导决策的整体优势，又可充分发挥各子公司独立运作、自我管理、自主经营的自主作用。

建立财务总监制度。公司设立专职财务总监，通过对公司经营活动的了解、报表帐务的汇总，掌握公司的财务状况，为公司的财务管理提出合理建议，为公司的经营管理提供决策依据。

设立资金结算中心。在集团公司内部设立资金结算中心，实质上是市场经济改革深化现代企业制度成熟发达的一种本质特征。通过资金结算中心的有效运作，可以实现集团公司内部资金的有效调配、最大限度地提高资金使用效率，降低集团的资金成本，还可以有效地增强集团在银行的融资能力，同时还有利于集团公司对各公司的资金运营和业务进行适当的监控和管理。

（八）创建具有丰源特色的企业文化

二十一世纪将是知识经济和文化经济的世纪、文化将成为人类新视角的基本角度，创建具有丰源特色的企业文化，是企业发展的重要组成部分。

1、确立企业文化建设思路

企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的以企业目标、企业经营、职工行为规范、企业物质设施和企业形象等要素构成的一个相互联系、相互促进的系统。根据公司的战略定位和实际情况，公司企业文化建设的思路确定为：融精妙的企业形象战略设计与文化建设于一炉，通过理念行为视觉识别系统展示企业文化个性，通过国际国内新科学、新技术、新文化成果和人才的介入，促进企业文化与社会文化，基础文化与高层文化的碰撞与融合，建立起高起点、大视野、具有现代气派和丰源特色的动态的、开放的企业文化体系。

2、企业文化建设的总体目标

从建设社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发，积极倡导并确定全体员工共同认同并遵守的富有时代特色的价值观念、思想观念和行为方式，培育先进的精神文化，讲求科学的经营之道，塑造优美的企业形象，激发员工的积极和创造性，为公司经营发展战略的实施提供强大的精神动力和可靠的文化支撑。

3、企业文化建设的员工目标

通过企业文化建设使公司员工具备如下素质：爱岗敬业、勤奋好学、精益求精的工作态度；素质一流、业务精通的工作能力；吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏、无私奉献的高尚情操；遵章守纪、一丝不苟、尊重科学的严谨作风；勇于开拓、努力创新、敢为人先、锐意进取的现代意识；热爱集体、关心企业、顾全大局的宽阔胸怀。

4、全面导入CIS战略

CIS即企业识别，全面导入CIS是创建企业文化的重要手段和途径。CIS包括BI（企业经营理念），MI（员工行为规范），VI（平面视觉系统）。为树立鲜明的企业形象，增强丰源集团信息传达的效率和形象传播的效果，尽快提高企业的知名度和增强企业凝聚力。公司在三年的经营发展过程中全面导入CIS，通过集团所属企业的市场表现，树立起现代高科技集团企业形象，通过丰源智能大厦内、外部展示和灯箱广告媒体全面导入系统。

丰源电力集团公司要做大做强，成为全省乃至全国一流企业，必须要坚持“两手抓、两手都要硬”，两个文明协调发展。

党、工、团组织通过以培养“四有”职工队伍为目标，以提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质为主要内容，广泛开展的精神文明建设和群众性的创建活动，为公司的物质文明建设提供了强大的精神动力和智力支持。

政治思想工作职能是引导、保证、协调、服务的统一、是保证经济工作沿着社会主义方向发展的必需条件。我们要进一步发挥政治组织宣传、教育、发动的作用，教育职工顾全大局，服从大局，支持改革，积极参与改革，在改革中要正确处理好眼前利益与长远利益之间的关系；从根本上提高自己适应市场变化的能力；增强公司的向心力和凝聚力，从而塑造具有丰源特色的企业精神和企业文化，树立企业形象，让丰源企业真正成为江西红土地上一颗璀灿的明珠。