党政领导干部竞争上岗面试准备材料
1、什么是执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
2、影响执行力的要素
执行力也需要一个良好的环境，所谓环境，包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺一，执行力将无从谈起。
公务员要强化执行意识、提高执行素质、改进执行方式，从而提高执行力。
3、提高执行力的背景：
温家宝总理在《政府工作报告》里提到加强政府改革和自身建设时指出：要加快推进行政体制改革，推行行政问责机制，提高公务员的执行力和公信力。在全面建设小康社会和推进十一五计划的过程中，公务员的执行力将直接影响着各项任务的实现，因而我们要以提高公务员的执行力作为政府改革建设的一个着力点。
4、如何加强执行力
从公务人员个人方面即主观和内因方面（1）.加强思想教育，从主观层面更新先进的观念强化执行意识（2）加强业务素养培训，如法律素养，海关基本业务素养等，提高海关工作人员的执行素质。
从工作环境和执法氛围方面即外部要素方面（3）实施严格的制度，如岗位职责分工制度、考核评估制度、检查监督制度等，用严密的制度规
范和提高执行力（4）推行赏罚分明的奖惩机制，对于政令畅通不折不扣执行者予以奖励、对于有令不行，有禁不止者予以惩戒，使个人自觉提高自身的执行力。
公务员增强自己的执行力，最基础的则是不断培育先进的执行理念，以科学的理念积极改进基层公务员的办事头脑，让他们掌握自己未来的行政执行方向。而公务员必须时刻坚持“发展是第一要务，效益是发展之本”的发展理念；“群众利益无小事，为民谋利不索求”的服务理念；“工作不等不靠，落实精益求精”的效率理念，在日常工作中提倡奉献意识和敬业精神，陶冶自己的情操，让自己对于党和国家赋予的权利能全面利用起来。
2.实施严格的制度，用严密的制度规范和提高执行力
严谨的制度是维持行政工作的基础包括建立：（1）明确岗位分工职责（2）考核评估制度。以考核方式来增强公务员们的办事效率，这样可以创建良好的行政作风，真正做到对每一项“执行”，都有定性与定量相结合、领导与群众等综合性的考核。（3）检查督促制度，对公务员的执行力实施综合性的审查，维持政令畅通和各项执行有序开展。（4）奖惩制度，赏罚分明，对政令畅通的进行激励，对有令不行的加以惩戒。
如何提高公务员队伍的活力，营造良好的工作环境，从而提高工作效率
公务员行政秩序的优化调整可以营造良好的工作环境，这是维持正常工作状态的基础。需要采取的措施包括：（1）建立众人参与的民主决策。对于制定的各种政策，需严格坚持“民主化、科学化、程序化”，一项新
政策是否需要实施必须尊重、征求基层人民群众的意见，对于基层公务员的意见要虚心接受，保证基层公务员在对决策方针的制定有参与权。（2）建立科学完善的考核机制。为了不断提高基层公务员的执行力量，相关部门必须积极教育培训公务人员，利用不断完善制度、严格考核等措施，积极改善每位公务员的办事精神。（3）建立健全公平公正的竞争机制。通过竞争的方式来提高大家参与实践的积极性，利用选拔、推荐、竞争等措施实现选人用人机制，再依靠聘任、转任、轮岗等加强日常管理，这样才能不断激发基层公务员的潜力。
胡锦涛所说的“四个考验”和“四个危险” ，“执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验”：
“精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险”，更加尖锐地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。
解读：胡锦涛主席在纪念建党九十周年大会上的讲话里提到了上述四点考验和四个危险，对当前执政中出现的核心问题进行了总结。如今国内外形势风云变幻，在我国经济建设取得了举世瞩目成就的同时，也出现了众多社会问题，一些譬如农民工问题、强制拆迁、食品安全等更是深深刺痛了国人的神经。此时胡锦涛提出四个考验和四个危险，实则给广大共产党人指出了如今执政中出现的问题和不足，惊醒全党深入挖掘问题实质，以党建缓解并促进解决突出社会矛盾。
执政考验：执政考验是每一个执政党所面临的最根本最核心的问题。“水能载舟，亦能覆舟”是每一位执政官员最容易挂在嘴边却最难记在心头的古谚，这次讲话中胡锦涛主席多次提到要依靠人民、服务人民，要求“每个党员都要尊重人民主体地位，拜人民为师”，也是惊醒部分党员不要忘本，牢记共产党执政的根本宗旨。
改革开放考验：改革开放三十多年来，我国经济建设突飞猛进，取得了举世瞩目的成就。同时，却也出现了严重的环境破坏、贫富差距等问题。一部分人先富起来了，却没有明显带动其他人共同富裕，也导致如今屡屡出现仇富现象，我国的基尼系数已经突破警戒线，最高收入的20%人口的平均收入和最低收入20%人口的平均收入数字比亦达到近十倍。这不得
不引起全党上下的高度重视。改革开放带来经济腾飞的同时，也伴随着巨大区域经济发展差距。
市场经济考验：社会主义市场经济建设方案是我国自己摸索出来的道路，没有其他可借鉴的经验。所谓摸着石头过河，却也担负着极大的风险和挑战，如何平衡所有制中的全民集体所有制、集体所有制、私有制之间的关系，既是政治问题也是经济技术难题。实践中不少官员思想上淡化我国市场经济体制和资本主义市场经济体制的异同，导致经济规划决策上的失误，值得反思。
外部环境考验：国际形势风波诡谲，敌对势力虎视眈眈，国防、外交形势不容乐观。从国际金融市场的屡次动荡，到北非、中东颜色革命，如何在复杂的外部环境中发展好自己，并担负起大国在国际上应当承担的责任和义务，是对我党执政能力的重大考验。
精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败四个危险如今尖锐地摆在全党面前，亟待解决。精神懈怠当下不少党员漠视党的纪律，以权力寻租谋取暴利，过着声色犬马、纸醉金迷的生活，严重背离了合格党员的基本要求；能力不足在于一些官员做事假大空，喜欢讲空洞的理论，具体处理事务的能力差、学习能力差、动手能力差；脱离群众在于惊醒有着严重官本位的党员，思想上不能高高在上，要深入群众，倾听群众的声音，“权为民所用，情为民所系”； 消极腐败从最近几起高官落马即可窥得一二，毛泽东曾言，“治国就是治吏，礼义廉耻，国之四维”。反腐斗争是人民战争、是持久战、生死战，关乎着共产党执政的根基。 四个考验和危险，说到底都是党的建设问题，即要落实党要管党、从严治党的任务，。每一位共产党员都应该将这些牢记心头，不断提升自身理论水平，增强参政、议政、执政能力，洁身自好，坚守革命信仰。全党上下，应该对国际国内形势有清醒的认识，找出经济建设中的缺陷，着力解决民生问题，减少粗暴地运动化执法，竭力提高依法行政水平。吏治上，优化党内净化机制建设，发动群众揭发腐败，依法严惩腐败，从制度上预防腐败。
6、胡锦涛在讲话中强调：要坚持把干部的德放在首要位置，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。即“五德”标准，你如何看待这个问题。（1）选拔任用干部，就是要选拔任用那些勤于学习、善于创造的人。（2）选拔任用干部，就是要选拔任用那些全心全意为人民服务的人。（3）选拔任用干部，就是要选拔任
用那些勇于牺牲、甘于奉献的人。（4）选拔任用干部，就是要选拔任用那些敢于和不正之风作斗争的人。
团队精神
1、何谓团队精神：简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
2、团队精神的存在前提：如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
如何做好领导
领导工作是一门科学，这门科学博大精深，其学问非个人所能穷尽。
要求领导人有水平、学历高等，但也不能就此划等号。事实上，领导者能力水平的提高，一靠书本学习感悟，二靠工作阅历和实践经验积累，二者相比，后者又重于前者。在具备人品、智商的前提下，把书本知识和实践经验结合得好的领导者，就是一个成功的领导人。那么，如何才能做好领导工作、成为一个出色的领导人呢？
找准位置，发挥作用。无论担任正职或副职，身为领导人，都有找准位置发挥作用的共性问题。能否找准自己所处位置，对于做好领导工作至关重要。一般来讲，正职主要是统揽全局、协调各方，重在出思路、用干部、抓重点。统揽全局，即全面领导。有道是：“不谋全局，不足以谋一域”，如果做领导工作的人，放弃对任何一方的统揽、领导，就是没有尽到职责。而协调各方，则是处理好同上级、同级、友邻、下级、内外的工作关系。这就要求正职善于做大合唱的指挥者，以此达到众器一乐，众口同声。
用那些勇于牺牲、甘于奉献的人。（4）选拔任用干部，就是要选拔任用那些敢于和不正之风作斗争的人。
团队精神
1、何谓团队精神：简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
2、团队精神的存在前提：如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
如何做好领导
领导工作是一门科学，这门科学博大精深，其学问非个人所能穷尽。
要求领导人有水平、学历高等，但也不能就此划等号。事实上，领导者能力水平的提高，一靠书本学习感悟，二靠工作阅历和实践经验积累，二者相比，后者又重于前者。在具备人品、智商的前提下，把书本知识和实践经验结合得好的领导者，就是一个成功的领导人。那么，如何才能做好领导工作、成为一个出色的领导人呢？
找准位置，发挥作用。无论担任正职或副职，身为领导人，都有找准位置发挥作用的共性问题。能否找准自己所处位置，对于做好领导工作至关重要。一般来讲，正职主要是统揽全局、协调各方，重在出思路、用干部、抓重点。统揽全局，即全面领导。有道是：“不谋全局，不足以谋一域”，如果做领导工作的人，放弃对任何一方的统揽、领导，就是没有尽到职责。而协调各方，则是处理好同上级、同级、友邻、下级、内外的工作关系。这就要求正职善于做大合唱的指挥者，以此达到众器一乐，众口同声。
而出思路，就是出主意，也即拍板决策，正职要站得高，看得远，谋得深，虑得全，因为拍板对了成事，拍板慢了误事，拍板错了就坏事。思路决定出路，正职不可不谋。用干部，就是选人用人。事业成败在于人，为政之道在于用人，用人之道在于识人，识人之道在于经常了解观察。只有用对人，用好人，方能任凭风浪起，稳坐钓鱼台，立于不败之地。抓重点，就是抓主要矛盾。“家有三件事，先捡急的办。”正职要把年度、阶段事关全局、影响全局的主要工作放在心上，抓在手上，切实抓紧，切实紧抓，务求达到预期目标。抓而不紧，等于不抓。要抓住了主要矛盾，其他矛盾就会迎刃而解。
身在副职位置，就要尽职不越位，帮忙不添乱，补台不拆台，重在抓落实。尽职不越位，就是恪尽职守，不越权行使权力。要吃透分管工作的上情和下情。要在分管范围内出工作思路，力求在常规工作中有举措，在非常规工作中有创新。同时，副职要处理好同正职、与其他副职的工作关系。正职和副职是领导被领导的关系，上级和下级的关系，组长和助手的关系。正职对副职要授权、尊重、关心，副职对正职要服从、支持、鼎力相助，并在分管工作中独挡一面，在所分管的工作中创一流成绩，不让正职分心操心。属于正职应当表态的事不擅自表态，属于正职签批件不擅自签批，属于其它副职分管的事不擅自插手。不要种了别人的田，荒了自己的地。最好在自己责任田里动脑筋、出主意、想办法。
帮忙不添乱，就是出成绩，不出大问题。副职对正职的帮忙主要是思路上的参谋作用，工作落实上的带头作用，遵章守纪上的模范作用，工作失误时的提醒作用。分内之事，不能推诿。管理好应管理的人，保证分管工作不“捅漏子”，造成正职被动。补台不拆台，就是弥补过失不搞小动作。正职、其他副职有过，要主动弥补，不能坐观事态发展，以至酿成大错。领导班子工作本就有分工，需要密切配合才能完成工作任务。不能只做成员不做事，挂个虚名混日子。重在抓落实，就是把所分管工作落到实处。副职从一定意义上讲是一个抓落实的岗位。当正职出思路、下任务、明分工后，副职应分解任务，拿出措施，盯住落实，上报结果。开会不落实等于零，布置工作不检查等于零，只有抓住不落实的人，追究不落实的事才能等于落实。切忌你开会我开会，你布置我布置，你讲话我讲话。实际上，正职和副职在工作落实上是递进关系，正职重真抓，副职重实干，其共同目标就是落实。
假如你是一名领导干部，你认为应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性？
[解析]：（1）发挥、调动下属的工作积极性是提高本部门和本单位的凝聚力、战斗力、完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要职责；（2）领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样；（3）要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工作和任务的重要性；（4）要认真听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体；
（5）要奖罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评；（6）要鼓励下属勇于创新，创造性地开展工作；（7）要关心下属的生活，帮助解决实际困难。