论内部控制对企业实现职业化管理的作用
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论内部控制对企业实现职业化管理的作用 作者：刘婷
来源：《经济研究导刊》2013年第28期
摘 要：随着中国市场经济的不断深化以及现代企业制度的发展应用，中国很多的企业开始摆脱传统的家族式管理体制，向职业化管理模式转变。在企业实现职业化管理的过程中，面临着很多风险和问题，因此，通过内部控制来促进企业实现职业化管理就显得尤为必要。从内部控制与企业职业化管理的关系出发，探析内部控制对企业实现职业化管理的作用。 关键词：内部控制；企业；职业化管理；关系；对策
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X （2013）28-0019-02 引言
随着中国市场经济的不断深化以及现代企业制度的应用，很多民营企业以及家族式企业开始面临着激烈的市场竞争，企业经营管理制度的落户以及粗放式的内部控制，对于企业的进一步生存都产生了非常大的阻碍。因此，许多企业开始逐渐走上职业化管理的道路，试图通过职业化管理来突破企业在发展壮大中面临的瓶颈。
内部控制对于企业实现职业化管理意义重大。内部控制即遵循企业战略、管理政策与基本目标，通过有效的制度形式强化对公司或者单位内部财务活动的监测、督导与控制，是完善企业或者单位治理机制，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。
中国很多企业的内部控制建设非常落后，对于内部控制仅仅停留于理论阶段，很少有企业建立了完善的内部控制制度，企业的实现职业化管理缺乏有效的内部环境。2001年的银广夏事件和以及近些年的绿大地、万福生科事件，都是因为企业的内部控制缺失而引发的，给国家和投资者造成了巨大的损失。内部控制对于企业实现职业化管理的意义重大，本文从内部控制与企业职业化管理的关系出发，探析内部控制对企业实现职业化管理的作用。
一、内部控制与企业职业化管理的关系
（一）目标的一致性
职业化管理和内部控制的目标具有一致性。尤其在市场竞争越来越激烈的今天，内部控制和职业化管理都成为企业加强内部的管理与控制，提高企业内部风险管理能力，提升企业的经济效率，更好地实现企业的战略目标的重要手段。
内部控制是通过一系列科学的制度和规章安排，使得企业内部的各个部门的行为得到很好的控制和监督，从而保证企业经营管理的合理性、资产的安全性、财务信息的真实性等，提高