人力资源调配方案
06-14
内4科人力资源调配方案
1、科室护士长根据病区病人总数、病重数、基础护理量来调整人 力。科室护士连休的第二天以及欠休作为备班，必须保持手机 24小时畅通，做为紧急情况下的人力资源调配。
2、护士长根据病区大致情况，对护士进行周排班。
3、护士长根据每天病区病人总数、病重数对护士进行分层排班。 主要是指：N3级以上的护士包干病重及病情变化迅速的病人； 护士长及N3级以上的资深护士指导下级护士进行临床护理。
4、夜间由主管护士及护士长助理进行护理质量把控。
5、本科室护理工作的排班模式为APN班，具体要求按护理部下发 的APN班指导原则执行；
6、为了更好地满足临床病人需求，根据人力资源优化分配方案， 科室护士长根据本科室病人数及病情的动态情况，进行护士的
动态调配；
7、在科室无人员调配情况下，可向其他科护士长申请调配人员，可向护理部申请后备队伍人力资源，以补充科室力量；
8、如遇突发紧急情况，护士长有权临时调配各级护理人员，各级 护理人员应给予积极配合，确保人员到位；
9、请假手续按规定履行，但假条必须在上班前护士长批准；
10、对于每个星期的排班，个别护士如果特殊要求可记录在排班 表下方，供护士长排班时参考，护士长在不影响科室工作的 情况下尽量满足护士意愿；
11、加强薄弱时间段排班管理，夜班和节假日实行临床主管、护 士长助理、护士长上班进行护理质量控制，确保护理安全
12、科室所有护士成员将手机号码留在科内保持手机畅通，护士 长根据每日工作量随时调配人员
13、护士长手机维持24小时畅通，保证科内护士在有急事的情况 下能随时联系。
14、在科室病员数急增的情况下与调配有困难时将科内情况上报
总护理部给予调配人员。
内4科护理调配记录表