成本管理_现代企业管理的核心
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是必须生产出具有市场竞争力的价格的产品。目前企业的产品价格，大多是以生产成本价格来主导，结果在市场竞争中就没有了灵活性。因此，企业要在成本管理的理念下进行市场调查，针对市场需求和本企业的资源状况，对新产品、新项目开发，对现有产品和服务的质量、功能、品种等提出要求，同时对销量、价格、收入等进行预测，对成本进行估算，研究成本增减与收益增减的关系，确定有利于降低成本，提高收益的最佳方案。不但如此，企业要从顾客的需求出发，基于对利润的考虑，制定出一个目标成本。这种目标成本和传统的价格截然不同，它是一种利润规则，它要求厂家在设计产品时就必须要考虑市场，分析商业机会。因此，成本管理推动的市场价值，充分考虑了企业与顾客的互动，具有前瞻性，能够积极、主动、目标明确地实现客户满意，并且可以更有效地获取利润和控制风险。要想根据市场的价值趋向对生产制造及营运进行有效的控制，就要求企业对自己的产品在生产制造及营运管理过程中的每项成本有充分的了解，成本管理正是基于对过程的控制和管理，最终达到为目标市场服务。总之，闭门造车早就成为历史，每个企业家都充分认识到了这点，然而，对于市场的研究、关注和调研，如果偏离了成本管理的理念，最终的结果又回到了闭门造车。
五
财务管理需要成本管理
成本管理总是被人误解为成本控制，而成本控制又总是责无旁贷地成为财务管理者的责任，对于财务来说，唯一的办法是减少支出，收紧银根。这样做的直接后果是企业的效率降低，有限的资金很难全部用在最需要的地方。成本管理的目标就是要让资金按照最需要的方向流动，成本管理者对资金的整个使用
经营谋略・综合管理
过程进行监督，对资金使用后的效果进行评估总结。成本管理对各项经营活动的全过程的管理建立在对企业经营环节的了解。因此，通过成本管理完全可以避免不必要的浪费，成本管理者可以通过分析成本支出后的使用效果来指导决策，以尽可能少的支出来获得更大的产品价值。不但如此，通过成本管理进行的各项经济活动的分析，也有助于把财务管理的目标推向一个新的阶段。
总之，企业的发展壮大，离不开坚实的基础管理。以成本管理为核心内容的企业管理机制将是企业的核心竞争力的体现，任何企业都只能根据自己的实际情况来进行成本管理，既不能复制别人的，也不用担心别人复制自己的。
规则创造财富，天时、地利、人和只能维持企业的短期发展，要想做到百年老店，世界品牌，没有专业化的管理，没有自己的核心竞争力是绝对不可能的。每个企业的发展壮大都是基础管理的逐步积累，最后发生了质的变化的结果。根本的才是恒久的，才是决定性的。以成本管理为核心理念的基础管理，是每个企业走向成功的基石，企业管理者只有认识到这一点，企业的发展才能够更加坚实，企业的步伐才能够迈得更大。
对迅速发展壮大的企业，企业管理者必须高度重视财务管理和成本管理，使这两个方面有机的结合起来，相辅相成，相得益彰。只有这样，企业管理者才能够对企业的每个环节有足够的了解，才能够充分控制企业的发展方向，才能够及时了解信息，解决企业在发展过程中出现的各种问题。尤其在一个企业资产规模迅速壮大时，企业管理者只要控制好财务和成本，就等于掌握了整个企业的命脉，真正做到运筹帷幄，决胜千里。好的公司，不只表现在品牌、质量、产品结构以及优质服务上，更为关键的是管理层总能孜孜不倦，锐意进取，改革创新，能够总结出切实可行的管理模式，能够遵循一定的管理理念，向既定的战略目标奋斗。■
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