建立管理会计的必要性

浅谈农合机构建立管理

会计系统的必要性

随着商业银行之间的竞争日益加剧，管理会计作为一种先进的管理方法，依仗其精细化、专业化的收益核算原理，成为了目前我国商业银行普遍使用的现代经营管理手段。我省农合机构普遍为规模较小的金融机构，承受风险的能力、盈利能力相对较弱，面对着利率市场化步伐的加快、金融脱媒、技术脱媒、客户需求变更等不断变化的外部因素，以及农合机构体量的做大，依靠人工、依靠经验去开展会计管理工作已不现实。农村金融机构应通过建立管理会计系统，由过去的以促进规模发展创造利润的管理模式转变为以取得最大经济效益为中心的经营决策性管理模式。

建立管理会计系统必要性

提升经营管理水平需要。农合机构目前的各项业务数据是以财务会计信息为主，未能形成从战略到决策、从成本到风险管理、再到绩效评价等一整套管理流程。建立管理会计系统，有利于整合预算管理、成本分摊、经济资本、客户关系、产品收益、客户贡献度、绩效考核等各方面信息，形成系统性的管理流程，为经营管理提供决策依据，同时实施对各级核算单位的绩效考核与评价，引导各经营单位根据目标及经营状况及时调整工作策略，努力提高经营效益，不断深化管理工作。

实现转型升级需要。管理会计系统不仅能够提升经营管理水平，对于促进转型升级也是重要抓手。管理会计系统从战略实施、决策支撑、风险控制、价值提升、绩效评价等方面均有一套比较符合现代管理要求的方法，更有便于衡量资产安全性、流动性和效益性三者的最佳组合，推进转型升级的实现。

提升市场竞争力需要。随着利率市场化的进一步推进，以及日益激烈的市场竞争，农合机构从市场定位、网点布局、产品开发、产品定价等方面都需要提高竞争力。通过管理会计系统，能够对市场进行细分、对客户需求进行研究、对投入产出进行分析，有助于农合机构在竞争中立于不败之地，取得预期收益。

管理会计系统的内容

资金转移定价。是内部资金中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金，达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。

预算决策。综合过去和现在所有的信息，运用一定的算法和模型，预计和推测未来发展的趋势，为经营决策层提供决策方案。

规划控制。通过对经营活动或影响经营活动的因素分析，及时掌握、了解经营状况，设置流程控制环节，利用各种方式达到控制目的。

资产负债管理。广义的资产负债管理，是指按一定的策略进行资金配置来实现流动性、安全性和盈利性的目标组合。狭义的资产负债管理，主要指在利率波动的环境中，通过策略性改变利率敏感资金的配置状况，来实现金融机构的目标，或者通过调整总体资产和负债的持续期，来维持金融机构正的净值。

成本分摊管理。通过对各类信息的细致划分，将其各类成本进行分摊核算，更细致准确的计算各项业务的经营成本及收益。经济资本管理。是体现经济资本对风险资产增长的约束和对资本回报的明确要求。经济资本管理的目标主要有两个：控制业务风险和提高风险调整后收益。

客户管理管理。是以客户为中心，通过整合大量的日常数据，对数据进行挖掘分析，找出客户、产品、服务的特征，从而修正农合机构的产品策略、市场策

略，保持和吸引更多的客户，以求最终达到利润最大化的目的。

建设管理会计系统的困难

思想观念和认识问题。目前，农合机构的各级管理者对管理会计的认识程度还不够深入，“重经营轻管理”的思想根深蒂固，普遍存在认为实施管理会计就是引进国外一个系统、开发一个项目、或者是某个部门的工作等观念，不利于管理会计系统的推广。另外，管理会计本身没有标准答案，也没有统一的模式，各级管理层的需求决定了管理会计系统的内容，各级管理者水平对管理会计系统的构建影响较大。

系统数据源来源问题。一是目前数据大集中系统大量数据的字段划分上与管理会计需求或存在不一致的地方，且部分机构还存在字段缺失、分类不正确等问题，在建立管理会计系统前需进行数据清洗的大量工作，牵涉面广，对客户有一定的影响。二是涉及风险管理、客户管理等方面04数据由于电子化工作还不完善，数据源提取分析上难度较高。

人才缺乏问题。实施管理会计是一项长期而复杂的系统性工作，需组织统筹各业务部门参与该项目，需调取各部门骨干力量。目前各农合机构或者不缺乏各方面的业务专才，但普遍缺乏即懂业务有具有管理会计思维的人才。

建设管理会计系统的途径

分类推行，先行者带后来者。由于省内机构规模、管理水平等差距较大，应践行“分类推行”的原则，有条件的机构先行搭建，同时省联社组织部分合适机构先行推广，再逐步在全省农合机构铺开。由经验丰富、管理能力强的先行机构带动底子薄弱的机构稳步推进管理会计系统的构建，最终全面实现管理会计系统建设，提高管理水平，增强核心竞争力。

增强各级管理者的管理会计知识。培养各级管理者对管理会计的认识，提高对管理会计的重视程度。同时农合机构的各级管理者要加强对管理会计知识的学习，提高对会计管理工作的意识。

重视培养高素质的管理会计人才。通过引入、培训等多渠道拥有一批具有专业知识水平的管理会计人才。

有计划、分阶段推进管理会计系统建设。按照先易后难原则，依次上线内部资金转移定价、盈利能力分析、产品定价、资产负债管理等管理模块。