浅谈工会在企业安全工作的作用
安全生产工作是企业必须长期不懈全力抓好的一项重要工作，没有安全的有力保障，企业的生产经营将无从做起。结合本人从事企业工会工作，从工会工作角度出发，对企业如何抓好职工安全生产谈几点自己的认识和想法：
一、职工中不安全现象及产生的原因
违章作业如当班睡觉、�t望、迟到早退、简化作业、违章蛮干等等。这些看似平常的小问题，则是肇事的罪魁祸首。据调查分析。安全事故多发生在一瞬间，导致事故发生的主要问题是违章违纪，而造成违章违纪问题发生的原因又是多方面的，其主要有如下五个方面：
一是心里存在抵触情绪。主要反映在一些职工思想上有一种内在的消极抵触情绪，特别是部分年轻职工对本职工作没有兴趣，认为干得不好兴许还能跳槽。另外，性格内向的职工，总觉得自己干得不错却得不到领导的认可。反而老被挑毛病。久而久之就会产生逆反心理。认为工作干得再好也白搭。在调查中还有职工是一个工作岗位干得太久了，思想上不知不觉就会产生一种厌烦感，工作好坏不在乎等等，这些心理上的障碍。是形成抵触情绪导致违章违纪的主要原因。
二是业务、技能水平低。影响职工技能水平低的原因有主观和客观两个方面。其主观方面主要是，对本职工作的业务知识不感兴趣，对学技练功的内动力不足，有的满足工作现状和已有的经验，不思进取；有的把参加培训当作一次休息的机会，培训中不认真听讲。客观方面主要表现在，企业培训不到位，不及时。从而造成职工对规章制度不理解、不掌握，岗位技能不高，应变能力不强，不按标准化作业。
三是工作自控能力差。主要反映在安全意识淡化，缺乏工作责任心，工作中白天和黑夜不一样、平时和检查不一样、有人监督和没人监督不一样等。在长期的工作中，就养成了一种自由散漫的不良习性，工作中怕吃苦、怕担风险和责任。
四是情感沟通少。目前，大多数班组在职工管理教育上都是采取以罚代教。以罚代管，一罚了之的办法。许多管理者动辄以经济责任制对违章违纪或事故责任人进行经济处罚，而缺少动之以情、晓之以理的思想政治工作去帮助和说服教育。更不会从深层次帮助其查找原因和症结，也没有真正达到吸取教训的目的。这种缺乏人性化的考核和教育，只会使被管理者和管理者产生心理障碍和情绪对抗。
由于违章指挥者安全意识不强，导致其安全行为不规范。笔者认为。要消除违章指挥现象，最主要的还是增强现场管理人员的安全意识和责任意识。
二、加强对职工安全培训的针对性、力求实效
安全培训是提高职工安全技能的重要平台，是企业安全管理工作的永恒主题。要提高安全培训效果。就要在培训的形式上突出一个“变”字，根据培训对象和培训内容的需要，不断变化培训形式。调动职_丁的学习兴趣：在培训内容上就要突出一个“活”字，根据培训对象的特点需要选择灵活多样的内容进行培训。
形式上的“变”。就是要做到培训方式不断变化，以增强培训形式的吸引力。增强培训效果。一为互动式。采用座谈讨论等方式进行，职工之间相互启发。二为换位式。采用职工轮流讲课、安全故事分析会等方式，让职工自己当教员。在备课中学习，在讲课中提高。三为活动式。通过参观先进典型、召开事故现场会，进行直观培训。四为讲授式。听老师讲课等，接受系统的知识培训。五为网络式。通过网络采用视频教学或发送邮件等方式，对岗位分散以及难以集中的职工进行安全培训。
内容上的“活”，就是要做到教学内容灵活多样，适合职工个人工作岗位和文化业务技能的特点，与实际紧密结合。要坚持开展以下几个方面的培训：一是从提高思想认识的角度进行普遍性培训。二是从强化薄弱环节的角度进行针对性培训。三是从提高队伍整体素质的角度进行长期性培训。四是从加快企业发展的角度进行前瞻性培训。五是从应对突发事件的角度进行应急技能培训。
对于新职工要抓紧培训。新上岗职工、转岗职工和经验不足的职工，每人都指定一名有技术、有经验、有责任心的指导师傅，采用师傅带徒的办法和加强日常的一对一培训。
要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过“送出去”与“请进来”相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化。
三、企业安全工作要重视抓“小”
安全工作中一次不经意的违章，一个小小的隐患，都可能酿成重大安全生产事故。抓安全必须牢固树立安全生产无小事的理念，谨守“隐患险于明火，防范胜于救灾。责任重于泰山”的原则，把工作的重点放在查找隐患和薄弱环节上，注重从细微之处发现问题，从点滴人手，从小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全工作的漏洞，实现长效安全。
要重视抓好思想建设，要及时教育和引导，提高其认识，筑牢安全生产的思想防线。要重视抓好能力建设，对技术技能差的职工，要重点补课，以筑牢职工安全生产的能力防线。要加强制度机制建设，对职工的安全工作表现，定期进行检查考核，对表现突出的要及时表扬和奖励，发生安全生产责任事故的要严肃追究，做到不放任、不回避、不手软，筑牢安全生产的制度防线。
安全生产中存在的思想、纪律、能力、设施等方面的小问题，虽然只能表现在个别人、个别时间和个别地方。且带有偶然性，但它们的存在随时威胁着职工的生命和国家的财产安全，直接影响到企业的整体安全工作水平。对这样的小问题要从源头抓起，及早处理，发现一个彻底解决一个，使隐患没有藏身之处，只有如此，才能将安全工作提高到新水平。
四、企业安检也要与时俱进
企业安全检查，说起来大家都不会陌生。安全检查，一定要吸纳不同专业的人员如电气、消防、设备等参加，必要时。还可吸纳现场经验丰富的岗位人员参加，只有参加人员知识面宽了，才能发现更多问题。安全检查的效果才会更有保证。
在坚持自己搞好现场检查的同时，还经常聘请电气、消防、卫生等方面的专家，到企业进行安全检查，发现了许多自己发现不了的事故隐患。要想搞好企业安全生产，安全管理人员除了要加强自身素质外，还需在管理方式、管理思路上与时俱进。毕竟，只凭某一个部门自身力量，是搞不好的。 五、广泛开展征集、奖励职工安全金点子活动
说到让职工出点子，企业的做法通常只限于在经营管理上的献计献策。收购安全金点子，不失为企业做好安全工作的一个有效方法。安全工作贯穿于企业生产的全过程，每一个岗位，每一道工序都有安全的窍门儿。这些小窍门体现在生产操作的细节中，是管理都难以了解，难以看到的。正因如此，生产细节中的安全常常被企业所忽视。而职工常年在生产第一线，哪一个细节，哪一个环节最容易出问题，以及怎样预防，职工有着更多的感受和经验，职工的一个好建议往往能解决安全中的大问题。
做好安全工作也是职工的分内责任，当然不能以钱来交易，但作为企业出钱购买安全金点子，既是安全思路和方法的创新，是对职工智慧的开发，也是花小钱换安全的成本意识的体现。出钱买点子，本身就是安全工作的激励措施，可增强职工的安全责任感，调动职工为安全献计献策的积极性。同时，也是对职工智慧的尊重和价值的肯定。说明企业高度重视安全工作，切实地做到了依靠职工抓安全。有了这种尊重和激励，职工就会处处留心、善动脑筋，把安全责任落实到生产的细节中。
总之，要解决违章违纪问题，消除安全生产的隐患，当前最要紧的是要抓好以下几项工作：一是要抓住干部这个关键，切实转变干部作风，使干部真正在职工中树立起威信，成为安全生产的带头人。二是要突出班组管理这个重点，着重对班组长要进行专业管理培训，要定期对班组长进行民主测评，对不胜任的班组长要立即调换，切实提高班组长的管理水平。三是要重视加强和改进职工思想政治工作，切实关心、解决好职工生活工作中存在的实际困难和问题，不能因为强调加强安全生产和突出任务，而忽视关心职工生活和思想政治工作，要最大限度地发挥好党支部和工团组织的作用要始终围绕安全生产和经营任务开展工作，要切实掌握职工的思想状况，特别是要做好受罚职工的思想工作。
企业在抓职工安全工作上，要大力营造一个良好的安全文化氛围，力求做到“言必讲安全。行必知安全，人人懂安全，事事皆安全”。要将安全规程不折不扣地落实在行动上，切忌嘴巴上说一套，行动上是另一套。在落实安全生产责任制上。企业不能有丝毫的麻痹松懈思想，必须建立健全与之配套完善的安全管理监督机制，真正将安全责任制层层落实到基层和个人，同时对有章不循者，一经发现严惩不贷，绝不姑息迁就。要想真正抓好企业安全生产。就必须始终把广大职工作为安全生产的主体和生力军，充分调动职工参与安全生产的积极性，形成人人遵章守纪，人人维护规章制度的严肃性，人人理直气壮制止违章违纪的局面，企业的安全生产就一定会上升到一个新水平。