组织部.面试问题
一、领导能力
1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
3、假设你发现你的一位干事做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位干事改正他的不道德行为？
4会采取什么办法来说服部长不要这样做？
5
6认为很难的工作的？
7
8
9
10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的成员。你采用了什么办法来提高他的工作效率？
二、服务类工作
干事需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不
要把所有事情的是非都联系在一起。他们知道如何处理好部门与系部关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
1. 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
2. 你认为院组织部和系部的关系是什么？
3. 4. 这个问题？
三、团队意识
团队的生产力。下面这些问题可以帮助你考
1.
2.
3.
4. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困
难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
5. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
6. 你认为怎样才算一个好的团队者？
7.你认为做一个好的干事和当一位好的团队者有什么区别？
8.根据你的经验，若某位干事经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
四、有效的沟通技能
对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。力的很好的办法。面试中，否能吸引听者的注意力，等等。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
1.
2.
3.
4.
5. 7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
6. 8、你认为良好沟通的关键是什么？
7. 9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲
突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
六、工作主动性
工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
1. 份外工作？
2. 变化？
3.
4. 历？
5.
你当然希望你的干事也是这门的发展，变化是部门日常生活中重要组成部分。这样的干事往往很容易适应部门的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
1. 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技
巧。
2. 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克
服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
3. 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
4. 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？
5.
6. 这种情形？为什么？
7. 很多帮助。
八、正直
它是人生下来就具有的人格方面的一个部门在用这样的人员时会特别小心物色应聘者时，要找那些部门和干事利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
1. 请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己
的观点，并把事情继续做下去。
2. 在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？
3. 若平时你发现你部门的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你
会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？
4. 讲一个你的正直受到挑战的经历。
5. 假如其他干事给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的
部长也应该知道这件事，你该怎么办？
6. 不道德？
九、信心
面表现出强烈的信心。
1.
2.
3. 若你和你的部长在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之
间的分歧？请举实例说明。
4. 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？
十、灵活多变性
灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和部门利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。
1. 什么方法和这样的人成功共事？
2. 完成这些工作的？
3.
4.
5.
6.
7.
8. 的？
9. 在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？
我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？
十一、继续学习
当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。训中学到什么。的。
1.
2. 3.
4. 过去12你为什么
5. 知识和能力的？
6.
7. 战）的机会的？
十二、决策和分析问题的能力
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道
某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对部门其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
1. 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前
的工作经历来谈谈你的体会。
2. 密考虑。请说说你做决定的过程。
3. 呢？
4.
5.
经历
1. 请你自己描述一下自己。
2. 到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要
原因？
3. 你认为你的工作效率怎么样？
4. 什么东西促使你努力工作？
5. 你认为你对工作的最重要的贡献是什么？
6. 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和处？
7. 什么特别的素质使你和他人有所区别？
8. 你为什么认为你很胜任这个工作？