谁当经理更合适终版

谁当经理更合适

经过小组讨论，我们一致认为王厂长更适合当经理。我们知道，在组织中，组织行为分为气质、性格和能力三个方面，因此我们从这三个方面，比较了王厂长和李厂长的差别。综合各方面的因素，我们认为王厂长是更适合的人选。

首先，从气质来看：

对于管理人员的气质类型，不宜有典型的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两者混合型是较适宜的管理人员气质类型。多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类型的人善于管理顺境企业。

李厂长早出晚归，南来北往；性格开朗，精力充沛；工作积极努力，接受能力强，这属于胆汁质，但他却骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人；在协会中活动频繁；不惜重金引进人才，做广告。这又属于多血质的气质特点。而王厂长情绪不易激动，不爱交际；冷静、稳重、踏实；不够灵活，保守，对别人意见不大理会。这属于粘液质的特点。同时，不喜欢参加出风头的社会活动；观察细致，常去科室视察，以发现问题；接受新事物快，使用计算机管理企业。这是抑郁质加多血质人的气质。

其次，从性格来分析：

要了解一个人的性格特点，我们可以从性格的态度、意志、情绪、理智几个方面来入手。 接下来我们就从这四个方面比较了两人的差异：

1. 性格的态度特点

我们运用下面的几个表格来比较王厂长和李厂长的性格特点：

表一

表二

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从性格气质来讲，二者各有千秋。李厂长性格开朗，精力充沛，活动能力强，善于积极开展横向联系，可以看得出他是外倾外向的人，具有多血质的气质。这类气质的人往往活泼好动，反应迅速，主意颇多，创造力强，但其自制力差，因而让其完成短期任务，其效率超高，但一到长期任务时，其工作很可能会如猴子捡了芝麻丢了西瓜，缺乏连惯性整体性，长远规划能力不足，因而未必能做好。而王厂长虽然性格内向，但其性格沉稳，恰好此时公司处在一个新老交替时期，将迎来 一场组织变革，势必带来组织阵痛，引发矛盾，因而此时的总经理必须是个稳健的人，小心撑的万年船，稳中求进，进中求变，变中求胜。王厂长具备这方面的优势。加之李厂长性格上宽容度不够，存在自傲自负的倾向，情绪十分不稳定，容易引起公司内部关系的紧张，最终可能导致人才流失，到时侯李厂长就独木难支了。反观王厂长待人宽和，采取无为管理，给与员工稍难的工作，同时适度授权，使员工可以充分发挥其主观能动性，从而提高员工满意度，形成公司内部的一种向心力，反之王厂长可以集中精力去精心规划公司战略前景，尽好总经应尽的职责。

2. 性格的意志特点

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3. 性格的情绪特点

4. 性格的理智特点

李厂长：求知欲强，思路开阔，有主见。

王厂长：求知欲强，善于独立思考，深思熟虑，有主见，但缺乏开拓精神 ，保守、过于谨慎 。

再次，我们从能力的角度来分析：

罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。

作为管理者，一般必须具备决策能力、人际交往能力和技术业务能力，而且在不同的管理层次，对上述的能力也有一定的侧重。高层管理者主要侧重于决策、计划、指挥和协调等组织管理能力，也就是概念技能。

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能力上来考察。我们知道能力主要是指人完成任务的速度快慢，质量的好坏。因而，我们主要从效率效力两方面量化考察。能力与知识技能有密切关系。李厂长的电子专业技术技能完善，同时实践能力强。其善于开拓市场，打造品牌，市场敏锐度高，因而其业务销售技能突出。而王厂长则长于管理，尤其是在做员工的思想工作方面十分细心，能够即时了解员工的思想动态，从而使电子厂管理井井有条。加之他是厂里的老人了，已经与厂里风风雨雨十几年了，他是看着电子厂 一步步走到今天的，因而他经历的多，对电子厂的管理有自己的一套哲学即物尽其才，人尽其用，挖掘兴趣，充分授权，无为而治。因而二人在能力类型是有差异的，李长于业务，王长于管理。从公司的绩效来看似乎李的能力稍强，但是总经理这个职位是需要持久的胜任力的，而决定胜任力的因素主要是管理者的价值观，自我形象，人格，动机，从这些方面来讲，王略胜一筹。

综合以上分析，因此我们可以得出以下结论：

金无足赤，人无完人。王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不是全才。

作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格上要求具有理智、外倾、独立的特征；善于思考问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑，善于领导所属部门进行有效的工作

王厂长气质适宜，性格极佳，概念能力、人际能力都胜于李厂长，而两人的技术能力不相上下！

因此综和以上分析，我们认为王厂长更适合做经理！

如何人尽其用。我组认为应该做到以下几点

1对待员工能力方面; 应当做到用人之长, 不求全责备, 尽量考虑员工兴趣; 双向选择职能匹配, 发挥每一个人的最大潜能.; 科学客观地岗位职能, 员工能力进行考察, 从而更好地有针对性的进行员工培训, 提高员工的综合能力.

2针对员工性格的多样性, 管理者既要塑造员工的个性, 使其自身个性融入到整个组织的共性当中, 但员工也应保持其个性, 从而更好地激发其创造能力. 为此管理者应当准确把握员 4

工性格特点预测员工的行为, 对症下药, 塑造其集体感; 同时要做到以身作则, 加强自身修养, 进行榜样教育, 坚持进行职业道德教育, 严格行为规范, 使整个组织的价值观得到升华. 最后因材施教, 因人施用, 让每个员工自由发展.

3研究关键员工的人格, 确定其属于哪种决策风格, 认知风格及管理个性, 从而适时适地的使用, 从而事半功倍, 优化整个组织人才结构, 提高组织效益.

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