服务态度标准

服务态度标准

A01

谦恭的

有效的

以建议替代拒绝

把“对”让给客人

一步到位的服务

服务行为语言标准

A02

让你打开“成功服务”之门的 9 把金钥匙； 客人是我们的衣食父母 始终给客人一个微笑 真诚．友好．诚实 提供敏捷的服务 学会使用两套具有魔术般魅力的话语： 当客人向你走来时，你要说： “我能帮助 你吗？”（Ｍay I help you？） 。

当客人向你道谢时，你要说： “不用谢。” （You are welcome.） 。 要佩带好你的名牌。 每一位服务员都要以自己经过修饰的容貌 为骄傲。 要有与其他人互助合作的团队工作精神。 在客人问候你之前，先用尊称向顾客问候。 如是ＶＩＰ或长客、常客应用姓名称呼。

酒店产品的五大国际概念

高职业化产品与服务要求 职业化的含义 对服务员：每一项服务的每一个动作都是 经过培训的和有规范的。 对管理者：遵循酒店的市场需求 遵循酒店的产品特性 遵循酒店业不断发展的规律 去管理人、财、物 高服务产品与服务要求 一个正规的高星级酒店， 不会将航班时刻表 张贴于大堂， 不再会刻意地将国际时钟悬挂于墙 壁。 这样客人方便吗？当然， 客人无需动手或脑， 只需张口，一切由服务员代劳而让客人尽享轻 松。 四星级酒店通常可向客人收取额外 15%的 服务费，这 15%的服务是客人用来购买了服务。 所以这就要求我们的服务必须热情周到。

酒店产品的五大国际概念

高消费产品与管理要求 住上海金贸凯悦普通标准间，每个房间每晚 需$200 另加 15%的服务费。 在南京国际希尔顿大 酒店包饼屋购买一只巧克力圣诞老人需￥520。 你知道住高消费代价吗？一定也不菲哟。 这 很正常，因为这是身份和地位的象征。 高气氛产品与管理要求 “我们是一群为先生和女士服务的先生和女 士” 。是我们的素质和眼界为客人营造了可人的 氛围。 庭园里随意摆放着员工自行车， 花丛绿地横 拉着浇水管，客人会不屑； 餐厅里飞舞着蚊虫客人会不悦； 不向等候的客人表示你的歉意和关注客人 会不满； 准警察装束的保安人员； 总经理穿着未系领 带的衬衣陪宾客用餐； 服务员当着客人的面摆台 与撤台声叮当响； 电梯旁的烟灰筒积满了纸屑与

酒店产品的五大国际概念

烟灰； 大堂信息牌背面是清晰可见的硬纸板； 不 少餐桌上啤酒瓶的品牌背着顾客； 送上的茶碗是 有缺口的……环境不优美， 音乐不悦耳， 行为不 文明，客人会不来。 质量不稳定产品与管理要求 同一个产品提供给不同的客人评价也是不 同的。因此，要了解客人。 同一个产品，今天提供和明天提供含义不 同。 今天下雨， 酒店各处放置伞架

和伞套了吗？ 今天天晴，还放置伞架，你有什么感觉？

什么是积极的态度

问题

A03

态度是您对外界的精神聚集。与使用照相机一样，

您可以只专注于对你有吸引力的东西。生活中的一次部 门聚会，可以看作是有趣的，也可看作是乏味的。您 对 “不完美”的客人恨之入骨,还是始终坚信“客人就是 客人,把对让给客人”? 我们强调积极因素,而消除消极因素. 态度从来不是静止的。它是动态的、敏感的、感性 的,一个不断发展的过程。也许您还没有酒店工作的经历， 也许您未曾做现在的职位；也许您对四星级的标准还 知之甚少……也许还有很多差距，没关系！学习新知 识，更新旧观念是通向成功的重要途径。 问题 请做一个具有挑战精神的人。那么什么是挑战呢？ 这是我们留给您的思考题。请花些时间认真想想：希 望在夏季的培训班上能听到您精彩答案。

什么是积极的态度

A04

一个渴望成功的棒球球员， 与那些为应付差事而 击球的球员相比， 会更有可能击中。 一个热切地想得 到某个职位的应聘者，与那些三心二意的应聘者相 比，会更有可能被选中。当然，没有人能永远积极。 过于乐观——像埃莉诺.波特小说中的波莉安娜—— 是不现实的。 朋友和同事可能会觉得这很做作。 毕竟， 积极态度不是在演戏，而是真实的。有时，事情真的 很艰难， 采取积极态度或许是不可能的， 甚至是不适 当的。 当事情进行顺利时， 积极态度会自我加强， 易于 保持。然而，只要活着，就永远会有事情出现来考验 你的积极心态。 成功者是那些能迅速恢复积极态度的人。 不能很 快复原的人， 拖沓不前或过分沉湎于不幸的人， 都会 错过生活所赐予的无数珍宝。 保持积极心态的努力，并不意味着忽视了问题 的存在。这只意味着要努力过好每一天。

什么是积极的态度

案例 小莉与比她更在行并严厉的上司工作在一起， 虽然并不容易， 她还是取得了好成绩。 当人们询问小 莉，在如此压力的环境中她是如何保持积极心态时， 小莉答道:“我友善理解对方，抱合作态度，但我之 所以能挺下来，是靠把力量集中在实现事业目标上， 它使我获得成功。 ” 因此，什么是积极态度？ 积极态度是一种思维方式的外在表现，这种思 维方式考虑积极的事情。 它是一种心态， 这种心态偏 向于创造而不是保守， 偏向于乐观而不是悲观， 偏向 于希望而不是绝望， 偏向于行动而不是空想， 偏向于 革新而不是一成不变。 小 结

A05

您的态度是您向他人表达出你的性情。 它也是您内心 里看待事物的思维方式。 您越是能专注于环境中的积极因素，学会放弃过去

， 不完全依赖经验，不断学习新知识，就越能保持积 极的态度。

个性与态度

A06

人们常常把个性定义为一个人的具有的身体和精神 特性的独特组合。 例如，如果您取出一个人的身体特征（眼神、 微笑、 姿势等） 和精神特征 （机智、 宽容． 友善等） ， 并把它们混合起来，那么所浮现的组合就是该人的 个性。您不能强调个性而对客人或同事不恭。 许多杰出的政治家、艺术家、企业家、学者都 具有某一特别的魅力或气质。我们中大多数人却没 有。 好气质是种种特性的一种罕见的组合， 可传达出 某种魔力或魅力。 积极态度在个性中发挥何种作用？ 平时也许您不爱搭理人，可面对客人你必须改变 自己，使自己变得热情起来，主动一些。 您进入高星级酒店工作是一块有力的敲门砖，再 加上积极的态度，你才完美。 也许您一次用心的服务，使酒店获得了一个回头 客或常客。可见，某些积极态度是通过其他个性 特点来发光的，一个人的整体形象从中可变得更 灿烂，对他人更有吸引力。

个性与态度

A07

积极态度有助于我们充分发挥自己的个性， 对此 没有什么争论。 许多有才能的人——包括那些拥有让 人羡慕的品质的人，无论在工作中还是在个人生活 里， 都有可能很孤单和不幸福， 因为他们没有意识到 积极态度的重要性。 他们过于看重自己在物质上或精 神上的优点（例如才能、智慧、外貌、教育、家庭或 地位） ，忘掉了别人喜欢和愉快乐观的人在一起。

小

结

1、 积极态度是一个人所能拥有的最强大、宝贵的个 性特征。 2、 充分利用其他身体特征和精神特征的方法，是用 积极态度把它们表现出来。 3、 没有积极态度，就不可能拥有（即使是接近）高 尚气质。

积极态度的魔力

A08

用“魔力”一词来强调积极态度的威力，似乎有 点夸大其辞。 然而， 如果您曾经仔细地观察过人的行 为，您就可能会发现某些态度“转变”是如此不同寻 常，如此不可思议。 “魔力”是唯一合适的用词。 优点 1 酒店行业在西方被称为 “Hospitality” （礼貌待 客行业） 。如果您不能用积极的态度激发出热情，您 也许选错了行业。我们认为：无爱则无物，无物则无 缘。 案例 两个月以前， 约翰在酒店客房岗位工作上很有顺 利。 约翰在自己负责的某个服务中犯了一个大错， 使 经理非常生气， 并严厉批评了他。 约翰对自己的愚蠢 十分生气。他认为晋升及被嘉奖似乎是不可实现的 了。这使他完全丧失了自信。 简而言之， 约翰让一段消极经历改变了自己生活 的重心。虽然只有 27 岁，身体也很健康，他在岗位 上却拖着沉重的步子，没精

打采，疲倦不堪。约翰的 经理早已忘了那件事， 见到约翰的状态颇为担心， 便 邀他谈心， 询问到底是出了什么问题。 这次谈心使约 翰认识到： 只因一次失误就变得消极， 从而阻碍了自 己的发展，是十分愚蠢的。

积极态度的魔力 积极态度的魔力

现在，约翰又走向了正轨，对事业再度充满热情。 由于他的乐观自信，朋友们与他无拘无束地来往。约 翰之所以重新焕发活力，是因为让约翰丧失热情的， 不是由疾病、饮食、遗传因素或所处环境。他的热情 之源一直都存在——只需要被释放出来。 同意 不同意 优点 2 积极态度增强创造力 积极态度有助于思维自由翱翔， 奇思妙想会不断 涌现。相反，消极态度则起压制作用，创造力会被扼 杀。这次来参加培训的背景、经历各不相同，自然看 酒店的角度和层面也会不同， 这不奇怪。 但每个人只 是坚守自己视野中的 “风景” 不肯积极地理性地面对 自己现在的角色和酒店的理想目标， 用动态的、 发展 的眼光看世界，也许不久你就会掉队。

A09

人们能偷走你的积极态度

A10

提到自己宝贵的财产，我们常常想到物质财富，例如珠宝、名车和电 器或者是些容易被偷走的东西。如果我们把积极态度当作无价之宝，我们 一般不会想到，它也会被偷走。下面就是两个例子。 案例 1 一个月以前，赵宁由于误解了酒店的一项政 策，与自己的上司起了冲突，并把藏了很久的一肚 子不满都发泄出来。 在这件事结束后，赵宁没有去 消除误会和恢复关系，而是让情况恶化，态度也就 变得消极。可以说，赵宁让未加以解决的冲突偷走 了自己的积极态度。 案例 2 杰伊是一家五星级酒店受人尊敬的销售代表。 他忽略了一个重要客户，当该客户转向了竞争对手 时，他大为震惊。这一损失不仅使杰伊的收入减少 了，还使他在酒店的形象受到破坏。这件事最终使 杰伊变得十分消极，他决定改换职业。杰伊不仅让 竞争对手偷走了重要客户，还间接地偷走了自己的 积极态度。 我们怎样才能阻止他人偷走自己的积极态度？ 下面是三条建议： 1．迅速解决人际冲突，这样你就不会变成受害者。 2．当某人行为不够好时，要宽宏大量，不加以理 会。 3．多从自己这方面找找原因。

需要经常进行态度更新

每一个人——经理、服务员、厨师、工程师、培 训师、警卫人员……都需要经常进行态度的更新。 态度更新是指更新自己的见解,更新自己做事的 方法. 也许您从学校直接进入酒店,也许您从异地来到 牡丹江,也许您从较低星级酒店应聘至***,也许您虽 有令人欣慰的工作经历但压根儿从未曾接触过酒店, 这些根本不是问

题,调整态度、积极才是关键，请试试 回答以下问题。 1． 以前我能快乐地享受周末，酒店运转后，我必须 参加二十四小时倒班运转，这意味着跟以前按部 就班的生活方式拜拜。 没问题 受不了 2． 酒店的顾客分两种。即内部顾客——员工和外部 顾客——客人。没有快乐的内部顾客就没有快乐的 外部顾客。 说得棒 一派胡言

A11

3．酒店内部高尚的人际关系即：后台为前台、上级为下级 服务、前台为客人服务。 同意 不接受

需要经常进行态度更新

4．这个方案？！没听说过，我不会接受 有道理 没道理 5．我用以前的方法就能应付，不需要再作改进。 很实用 有点保守 6． 客人：请问先生，中餐厅晚餐开到几点？ 安消部警卫员： “不知道，我不是餐厅服务员” ！ 理直气壮 气短三分

A12

态度与工作环境

您的积极态度应用在最为他人欣赏的场所， 莫过 于工作地点。 一些同事的私人生活极其困难。 他们希 望在工作的地方找到积极乐观的人， 帮助自己忘掉一 些麻烦事。 但是，请当心！ 但是，请当心！某一个人的消极态度能使和谐 气氛变质。 气氛变质。 态度消极的营业点经理会压制整个团队的运 作。没有人能逃开。 一小群消极员工（一个小集团）会使部门分 裂成若干阵营。每一个人都会失败。 一个办公室或一个部门通常可以克服某个成 员的消极态度带来的影响，但这需要努力。

A13

新的同事构成

很大程度上， 您现在的工作环境发生了两个重大 变化。员工的文化构成的多元化。 “弹性时间安排” 允许同事们在不同的时间上下 班。 个人经历的反差：这包括地域差异、经营差异、 背景差异。 您能适应变化吗？ 对于来自不同文化类型的员工一起工作， 您的态 度会如何？您有没有发现英语不太好的同事会惹您 生气？您能与那些初来的同事建立有裨益的工作关 系吗？对那些工作习惯与你不同的同事， 您是否能做 到宽容和耐心？请回答下列问题。 是 1． 您在休息时间和午餐时间中，与文化类 型相同的同事呆在一起的时间是否更长？ 2． 新同事，无论他们的文化背景和肤色如 何，您是否给予同样的接受程序？ 3． 对来自与您不同文化类型的同事，您是 否不那么耐心？ 否

新的同事构成

是 4． 如果一个来自不同文化类型的同事当上 了您的营业点经理或团队领导者，您的态度 是否会使人受伤害？

5．

否

如果您需要为自己的职位培养接班人，您 对培养来自不同文化类型的同事是否不太 热心？ 小 结

1． 几乎所有同事都来自同一文化，但这种日子 已经一去不复返了。今天，来自不同背景甚 至种族的人们在一起工作。这给每个

人既带 来机遇，也带来挑战。 2． 与来自另一种文化的同事建立良好关系，对 双方个人都是有益的。 3． 为了保持积极的工作态度，您必须接受来自 多种不同文化的同事，并加以培养和鼓励。 这样，您会成为大赢家。

案例 仲田是一个资历深厚的员工。 他出生于北京， 受 过大量教育。他希望能向高级管理层发展。然而，在 生活的当前阶段， 他心中充满疑问， 因为他已经在目 前的职位上呆了三年多， 而且两次都未能被提升到营 业点经理一职。 昨天， 仲田与人力资源部经理进行了一次长 谈。仲田指出，就文化差异而言，他并未受到歧视， 但别人可能不是很接受他。 他说不清楚自己为何未被 提升， 而且没有人向自己谈过此事。 他们决定兵分两 头来调查这件事。 仲田将和自己营业点经理进行一次 谈话， 讨论这件事。 人力资源部经理将从上而下调查， 看看能发现什么线索。 一周后， 仲田问人力资源部经 理发现了些什么。她答道： “仲田，好消息是大家都 对你的工作质量和水平表示很大敬意。 坏消息是你没 有给人积极、愉快的印象。从我收集的情况看，你上 次未被提升， 是因为管理层担心你不能给员工树立一 个积极乐观的榜样。 有一个人说， 当讨论部门里很重 要的问题时， 您常常一言不发。 我认为您内心里拥有 很积极的态度，但您必须用某种方式表现出来。 ” 如果您是仲田，即使您受的教育是让工作自身 来说话，但您会怎样外在表现出更积极的态度？

态度与团队领导

更多企业的成功是取决于态度， 而不是光凭技术。 如果经理知道怎样在自己的员工中建立积极态度， 就 能带领缺乏经验的团队提高工作效率，取得成功。 下面是 5 个您应该考虑的原则，请表明您同意与 否。 同意 不同意 1． 态度可领会不可教导

该原则是指，跟随者的态度反映了他们的领导的 态度。任何一个领导者的首要责任就是保持自己 的积极态度。 2． 正确的人际关系策略

应该遵循正确的人际关系原则。例如根据互利原 则对待每个人以及对他人的需求保持敏感。任何 领导者如果使用污辱人的技巧，例如在团队面前 威吓某人，就会摧毁士气。 3． 烂苹果原则

只要有足够的时间，一桶苹果中的一个烂苹果， 最终会使其他苹果也烂掉。只要有足够时间，团 队中的一个消极成员最终也会毁掉其他成员的积 极态度。

态度与团队环境

为解决这个问题， 领导者应与这个消极成员进行 商讨，直到他调整了态度，或者采取了其他行动。在 职业体育界， 对一个很有才能的球员来说， 可能会是 因等待的时间太长，会破坏气势， “输掉整场赛” 。

4． 态度和自信之间的联系 这一基本原则认为，态度积极的团队成员会更加 自信。 不自信的高尔夫球手永远不能正好打进球。 不 自信的销售员还不如呆在家里。 不自信的护士会让自 己的病人活受罪。 不自信的营业点经理很少能取得成 功。自信的基石就是积极态度。 5． 立即重一原则 橄榄球队的四分卫常常把球回给上一场比赛接球 失误的球员，意图在于帮助该球员恢复自信。这一 原则对任何团队都适用。 不论何时， 只要遇到了难题， 就应该开始进行态度更新（积极方法） 。

酒店行业崇尚的观念

以客人为中心的观念 团体合作的观念 上级为下级的观念 后台为前台服务的观念 时间观念 遵从“规则”的观念 下级向上级负责的观念 质量观念 销售观念 创新观念