烽火薪资待遇
Fibre Home’s Salary & Treatment
1.福利：
（以下各项均不算在年薪内）
1、五险一金: 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。(21%)
2、带薪年休
3、内部培训：1对1，多对1模式，包括文化，上岗，了解生产线。2-3个月。
4、单独医疗保险：门诊3000，住院：指定4.5万，90%；非指定3.5万，80%。
5、出差补助
6、补充养老保险，1000公司，个人250
7、午餐free，12元标准
8、体检
9、过节费
10、购房贷款，工作满年限可以不用还。
11、支持攻读硕士，学费公司承担。
2、薪酬
1、工资包：6万4一年，加补助3K到4K/月。年薪10W到12W
（PS：
补助采取报账形式。
普通地区3K到4K，每月。
补助偏远地区6K起价，每月。
海外1.7W/月。）
3、合同
4年
- 07-22 业务人员薪资待遇方案
- 10-01 制造业企业绩效考核方案
- 05-27 某公司薪资及激励方案
- 02-01 公司员工离职管理制度
- 12-27 会计专业大学生职业生涯规划
- 05-18 暑假工招聘简章范文
- 08-30 公司与学生双方实习协议书
- 10-19 副总经理工作职责(规划销售工作)
- 10-09 人力资源作业流程
- 03-23 员工入职管理规定
与《烽火薪资待遇》相关的范文
业务人员薪资待遇方案 一、 人员配置： 共三个大区配3名大区经理 每个大区配3名区域经理，共9名区域经理 每个大区配4名业务员 共12名业务员 内务经理1人 跟单员 3人 展厅助理2人 保洁员1人 二、 薪资标准： 大区经理：￥18000元/月 保底：￥10000元/月 区域经理：￥120xx元/月 保底：￥5000元/月 业务员：￥8000元/月 保底：￥3000元/月 新业务员：￥5000元/ ...
制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及分配办法 根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职 ...
某公司薪资及激励方案 第一条目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。 第二条范围 本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。 第三条权责 1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。 2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。 ...
1.目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 2.适用范围：适用于**有限公司员工离职时的处理程序。 3.离职管理 3.1辞职 （1）员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出 书面申请。 （2）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （3）辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离 ...
会计专业大学生职业生涯规划 班级：11级会计4班姓名： 学号： 规划年限：5年年龄跨度：19-24起止时间：20xx-2016 二：目标描述。 1、短期目标（大一）： ①学习方面：顺利通过全国一级电脑考试，掌握一般的英语日常交流，每天早上早起背单词，拓展自己的词汇量。 ②交际方面：掌握一定的交往能力，认识更多的朋友，拓展自己的交往范围。 ③在寒暑假和周末做一份兼职，为大二的辅修做准 ...
暑假工招聘简章范文 拓能教育创赢就业团队为了给广大学生提供勤工俭学的机会，在20XX年6月至9月想湖南地区组织以非盈利性为目的的一次社会公益活动。 主办单位：拓能教育咨询有限公司 承办单位：拓能教育咨询有限公司创赢就业团队 此公益活动由人力资源保障部全权监督 本单位与珠三角、长三角、广铁及长沙等多个地区企业签订劳动合作协议，现提供岗位5000个。 凡在团队组织各高校出去的学生都必须具备以下条件： ...
公司与学生双方实习协议书 甲方（人资公司）： 乙方（学生）： 甲乙双方秉承平等自愿、协商一致之原则，就甲方组织乙方前往企业实习事宜签订本协议书，双方承诺共同遵守以下所列协议： 一、实习期限 本协议约定的实习起止日期为： 年 月 日至 年 月 日为止。 二、实习生条件 1、证件要求：必须持本人身份证（二代证原件及复印件两张），学生证复印件，一寸照片五张； 2、学历要求：中专、大专、本科在读； 3、年 ...
副总经理工作职责（规划销售工作） 副总经理工作的核心思路： 1.总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理； 2.明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化； 3.制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确； 4.把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效 ...
人力资源作业流程 第一条为使人力资源部门工作科学化、规范化，根据国家相关法律法规并经公司董事会批准，特制定本人力资源工作流程。 第二条本公司一切人事工作必须按照本流程执行。 第三条人事作业负责单位隶属于行政副总裁设科长一人。负责下列人事业务。 （一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分并提出改进方案。 （二）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并 ...
员工入职管理规定 1 目的 规范PAS&GELS公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险。 2 适用范围 适用于PAS&GELS公司所有员工的入职工作。 3 关键词 3.1 入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关 ...