与《绩效薪酬按月考核办法》相关的范文
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09-28
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条： ...
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09-01
薪酬与考核专员岗位职责
薪酬与考核专员岗位职责 所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长 本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作 主要职责与工作任务： 1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编 ...
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04-21
销售管理制度
销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下 ...
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05-02
农村信用合作联社"三改一完善"工作情况汇报
农村信用合作联社“三改一完善”工作情况汇报 省联社成立以来，xx市农村信用社按照省联社关于改革劳动用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理结构等一系列文件要求，充分发挥自身体制再造和机制创新功能，以自我充实、自我加压、自我完善，快速发展为指导思想，制定出台了《xx市农村信用社“三定”工作指引》、《xx市农村信用社干部综合竞聘实施方案》和《xx市农村信用社20XX年绩效考核办法》等三个实施 ...
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10-20
市政府关于国有企业经营业绩考核的试行意见
为强化国有企业经营者工作责任和利益分配相结合的激励机制和约束机制，落实国有资产安全营运责任，实现国有资产保值增值，根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院第378号令）和《中共XX市委XX市人民政府关于加强国有资产监督管理工作的意见》（湖委发［20xx］63号）有关规定，结合我市实际，现就开展市国资委监管范围内的国有企业经营业绩考核工作提出如下实施意见： 一、考核的基本原则 ...
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01-27
报喜鸟:首期股票期权激励计划(草案)摘要
证券代码：002154证券简称：报喜鸟浙江报喜鸟服饰股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）摘要20XX年10月修改声明1、本公司及董事会全体成员保证本激励计划内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。2、本次激励对象中，无公司监事，无持股5％以上的主要股东或实际控制人，也无持股5％以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。本次全部激励对象均未同时参加两个或以上上市公司的股权激 ...
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08-29
中小民营企业薪酬结构方案
中小民营企业薪酬结构方案 1、基本薪酬 基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。 2.激励薪酬 (1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利 ...
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05-18
"三改一完善"评估检查情况汇报
“三改一完善”评估检查情况汇报 xx年以来，我市农村信用社在上级主管部门的正确领导下，认真开展了以“改革劳动用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理结构”为主要内容的改革，使xx市农村信用社开始走上持续、健康、稳步发展的轨道。现将“三改一完善”评估检查情况汇报如下： 一、主要举措 (一)公开竞聘，量化考核，积极推进干部人事制度改革。 1、市联社领导班子实行了公开竞聘制。市联社领导班子从6 ...
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12-10
人力资源部主任竞岗报告
根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。 一、工作经历及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余 ...
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12-21
公司民营企业人力资源管理制度
公司民营企业人力资源管理制度 同传统企业不同，对于高科技企业来说，最重要的两个职能是研发和销售，而这两块能否做好是有人力资源状况直接决定的，换句话说，人力资源是高科技企业最重要的资源。人力资源管理成败直接关系到企业业绩的成败，因此人力资源管理应该得到极大的关注。 A企业是一家民营高科技企业，拥有员工150多人。公司为员工提供了丰厚的福利，人均每年可达到120xx元，但自从20XX年开始，员工数量虽 ...
