领导力的三大要素,小米内部学习资料
企业中不可或缺的三大角色:领导者、管理者、执行者!今天小编就和大家好好聊聊领导者的领导力这个话题!
家里·尤克尔说:领导是让其他人理解和同意去做什么和如何有效地去做的过程,以及促进个人和集体努力去实现共同目标的过程。如何能做个优秀的领导者,全球公认的有效领导的综合素质包括:协调能力强、可靠性强、值得信赖、公正无私、聪明机智、诚实本分。优秀领导者是把问题变成目标,然后想尽办法去实现目标的人!所以,想作为一名优秀的领导者必须具备以下三大要素:
一、学会诊断
从领导影响绩效的过程来看,诊断就是定义工作,确定能成功完成任务的人,确定是否需要获得某项能力来达到某项任务!
首先,我们必须制定一个清晰的目标,制定目标需要找到一个基准值作为参照物,这是在一定周期后结果验收的对比依据。
其次,我们要明确职能,按照西方的管理模式,职能又包括架构、职责、胜任力三个方面,架构就是确定隶属关系,职责就是明确需要具体做哪些事,胜任力是非常重要的一点,诊断哪些能力适合做哪些事,无论从基础能力上还是专业能力上,都需要有个判断的标准,否则就会定错岗,选错人,做错事。
第三,确定角色,角色的确定是寻求匹配度越高,差距越小的人来担任某个岗位。
第四,执行流程,按照执行任务的不同,流程也不同,流程可以按照时间分,也可以按照结构分,还可以按照重要性分。
第五,制定标准,现在很多人都凭经验做事,常常出现我以为……我认为….之类的话,这样的后果就是,结果和预期相差甚远,那什么是标准,标准就是需要数字化、可以衡量,这样反馈的信息才更有效。
第六,为目标达成,奖惩也尤为重要,做好了怎么奖励,做不好怎么惩罚。五个手指头还有长有短,如何能更好的激发团队,需要设计好的奖惩制度。
二、适应
诊断完后就要选择适应自己的领导风格,是独裁式领导风格还是教练型领导风格,关于这一点以后会详细为大家介绍。
三、沟通
作为领导,沟通非常重要,沟通的前提是学会聆听,只有认真听了,才能找到问题的根本原因,而一般教练式的领导风格会引导被沟通者,以达到自己想要的目的。
最后,切记:领导者不要让一只猴子去游泳,不要让猪上树,不要让鱼跑步,这个世界你改变不了谁,唯有人尽其才是优秀领导者。