从三国演义我学习的做人处世之道
《读三国学做人处世之道》
A) 三国故事概括：
三国时期，有魏、蜀、吴三个大国，他们都想做统一三国的人。到最后因蜀、吴国力衰败。被魏统一，改国号为“晋”。
B) 三国特点分析：
a ）魏国---三国中最强国力，曹操霸气十足、智勇双全、用兵打仗、举世无双。谋士司马懿也用兵如神。
b ）蜀国---当属诸葛亮。他机智过人，娴熟兵阵，无不让人叹为观止。他爱惜人才，七次生擒孟获，而每次都因孟获不服而放走他，
c ）吴国---占据三江六郡，讲有谋略就是周瑜，少时熟读兵书，精通布阵，当上水军大都督。缺点：过于嫉妒、小气。由于诸葛亮足智多谋，聪明博学，周瑜十分妒忌，想除掉诸葛亮。于是，周瑜便让诸葛亮10天之内造10万只箭，如是便有《草船借箭》的经典。
C) 三国人物启示：
a ）曹操：
缺点：奸诈、阴险狡猾。明知错杀吕伯奢家人，最后还要杀吕伯奢本人。曹操说：“宁教我 负天下人，休教天下人负我”。无情无义导致陈宫离他而去，后来有董承等多人次刺杀曹操，但都因 意外失败。
优点：很尊重有才能的人，所以帐下很多贤士。曹操失吕韦，祭奠他不哭曹家人，独哭吕韦。谋臣郭嘉死，他十分痛心。
总结：“狡猾只会带来一时小利，一直狡猾会遭到报应” b ）刘备：
缺点：讲兵法斗不过曹操，论谋略不及周瑜，三人中他个人能力最低。
优点：特别“仁义”特别“礼贤下士”特别注重人才。用一颗“仁心”凝聚了忠诚的关羽，勇猛的张飞，足智多谋的诸葛亮，使自己变得“文武双全”所向无敌。一生行为与曹操截然相反，凡事“仁义当先”。刘备落难，带着百姓逃命。管理新野、徐州布施仁政得百姓爱戴。后当皇帝，待人也非常和
善，让百姓过好生活。徐庶被曹操“拐骗”到那边去，刘备哭着送别，还要砍掉挡在前面竹林，后来徐庶回来推荐诸葛亮。刘备三顾茅庐成为聘用人才典范。
总结：“性格决定成败”当皇帝性格可决定国家的成败、当老总性格可决定公司的成败、打工性格决定个人职业的成败...... 。要成就大事业与个人能力无关，成功之道是“使自己有仁义品行、能礼贤下士重用人才”。
c 操不可能得胜？听信小人，致使败给兵力少的曹操。
曹操赤壁战败的启示：
a) 没有听信好的建议！毫不犹豫相信庞统“连环计”，而臣子对他忠言是：“若敌人用火攻，如之耐何？”既然有人提建议，曹操应该要有警觉，不然也不会败。另一次曹操在一片靠近水树林安七百里连营，早有臣子向他提建议，说敌人如果用火攻怎么办？但他没有接受，致使被陆逊七百里火烧连营。所以，能否正确听取他人意见，往往决定事情的最终成败。
c) “人必有所长，就有所短”。作为管理者要有“海纳百川”胸怀，既要有用人才“长”的能力，也要有包容人才“短”的勇气。
d)
“建江山”“做大江山”三个发展阶段，他必须审时度势，适时启用新人才，先用“有勇无谋”武将打江山
情同此理做企业也如此，目前我们公司正处在成长期，企业要做大做强，提升市场竞争力。故需要懂管理、懂技术的职业经理人，来带动提升公司管理水平。它势必带来新管理理念与公司固有管理思维的碰撞，以及新老管理层的磨合、认同、合作等问题。
这考验决策者用人智慧，
报告人：李学松 2014年6月8日