车间员工技术等级评定方案

车间员工技能等级评定方案

1、目的

为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、适用范围

公司拟针对车间工人进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理

成 员：技术中心、车间、质检部、行政人事部。

3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。 4、相关部门职责

4.1行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；

4.2技术中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；

4.3质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4车间准备考核工具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件

（1）基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。

（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每个职等分为A 、B 、C 三个职级，A 级最高，C 级最低，分别对应9个技术等级。

5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下：

注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。 6、技能评定条件 6.1 初级技工

具体要求如下：

（1）熟悉电烙铁的使用方法；

（2）能够独立的焊接非贴片式的电阻、电容等一般的电子元器件； （3）根据工艺指导书，能够独立完成对产品的组装、测试； （4）认识车间内设备、量具及相应功能； （5）了解公司各仪器设备的操作方法。

根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项

目及方法。 6.2 中级技工

在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下： （1）能够独立的领取相关产品的原材料；

（2）熟悉各产品的生产工艺流程，对于组装过程中出现的一般性问题，能够独立解决； （3）能够独立的焊接贴片式电阻、电容等电子元器件； （4）熟练掌握量具、材料及相应的功能；

（5）熟悉公司各仪器设备的操作方法；

（6）熟练使用办公软件（如word 、excel 等）的基本功能。

根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项

目及方法。 6.3 高级技工

在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下： （1）能够独立焊接单片机等较精密的电子元器件；

（2）理解公司各仪器设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。 （3）能够看懂电路原理图及电路板的布线情况； （4）根据电路图BOM 表能够独立的焊接相关元器件；

（5）对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。

根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。

7、技能评定项目及方法

7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由技术中心拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。

7.2操作技能考核的内容，由技术中心根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：

7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

7.6 考试分数与技能等级挂钩如下：

例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B 等。 8、技能等级评定流程 8.1 新进员工等级评定

8.1.1 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，行政人事部可组织相关部门直接定级。

8.1.2 新进员工在试用期结束前15天，行政人事部通知相关员工填写申请表，车间主任对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报行政人事部。 8.1.3行政人事部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

8.1.4行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 8.2 正式员工等级评定

8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。

8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报行政人事部。 8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。 8.2.4 其它流程按8.1 的程序进行。 9、相关要求

9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

9.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。 10、相关支持性文件

10.1 《技能等级评定申请表》 10.2 《技能等级晋升申请表》 10.3 《技能评定评审表》

10.4 《技能评定结果通知单》 11、附则

11．1本办法由车间起草，行政人事部审定，并负责解释和修订。 11．2本办法经总经理批准后下发执行。

东营威一尔石油科技有限公司

车间

2012年08月21日

新员工技能等级评定申请表

申请时间： 年 月 日

技能等级晋升申请表

申请时间： 年 月 日

技能评定评审表

技能评定结果通知单

同志：

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种） 级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！

东营威一尔石油科技有限公司

行政人事部 2012年08月21日

技能评定结果通知单

同志：

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在 _______________ _____________________等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。

东营威一尔石油科技有限公司

行政人事部 2012年08月21日