移动医疗服务平台实施总计划
实 施 总 计 划
一、项目概要
移动医疗服务平台基于3G 或Wifi 网络，通过无线技术手段使医护人员可以在床旁准确及时地进行医疗操作，查阅和处理患者的治疗信息，也可以使医院管理者无论何时何地都能了解医院的医疗动态。我公司与医院达成了医院无线平台开发协议，并由公司方实施工程师协助医院安装、调试该系统，并对医院人员进行培训
为了使项目工作开展的各个过程合理有序，以及项目的按时完成，特以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的实施规范及流程（详见《实施规范及流程》）、项目完成内容及时间（详见《实施进度计划表》）、培训工作（详见《培训记录》）等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队的成员以及项目实施人员之间的共识动的行动基础以及项目团队开展和检查项目工作进程的依据。
二、项目实施人员组成
为保证项目的按时及有效的完成，院方需成立专门的工作小组，人员组成情况如下：
工作小组人员表：
三、项目实施规划及时间安排表
（一）实施规划
本项目分成三个阶段完成。实施前期，公司方在院方工作小组配合下，对项目所涉及部门的实际情况进行实地调研，并根据实际情况制定详细的总计划。具体情况如下：
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1、硬件设备准备阶段
移动医疗服务平台的应用服务器一台；
机型：机架式服务器
处理器：至强 硬盘：500G 内存：16G
2、确定手机、平板和扫描仪数量，确定手机程序安装，蓝牙连接等操作的学习负责人；
3、基础环境，无线应用服务器可以访问his 服务器；
4、无线环境，通过3G 或Wifi 网络可以访问到应用服务器；医院工作区域覆盖无线网络；
5、和医院商讨确定上线测试的病区。
2、软件安装，基础数据整理及现场调试阶段：
在第一阶段完成后，我公司实施人员进场进行软件的安装；
确保HIS 程序升级完成，试验病区的HIS 程序已更新；
与his 数据库的接口调试；
包括用户，权限，设备等基础数据整理和配置；
现场调试。
3、培训、上线阶段 -
4、项目实施15个工作日后，由公司方实施工程师对培训课程制定详细的培训计划； 公司方对院方的领导小组和工作小组成员进行培训；
对于临时需要培训的人员，需根据工作时间安排，临时安排培训工作；
所有培训工作均提交《培训记录》，由参加培训人员确认签字，以此做为项目验收的一部分。
培训工作结束，由公司方提交《培训验收报告》。
注：若在计定时间内院方人员未能掌握培训知识，我公司并不放弃对其培训，在公司方撤离现场后，院方人员可以到我公司继续接受培训，直至完全掌握。
（二）具体安排
对于所成立的领导小组、工作小组以及所涉及部门（包括：信息科、医务处、护理部、采购中心等）的相关负责人的要求及职责如下表所示：
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备注：
1、本项目计划为项目实施总体计划，具体周计划由项目实施工程师根据实际情况制定，确保项目在30个工作日内完成。
2、本计划的各个工作环节都是环环相扣的，希望各部门能准时按计划上的日期执行，配合公司方顺利的完成此项目。 第3页