2011年乡综治基层基础规范化建设工作汇报
社会治安综合治理基层基础规范化建设工作汇报
——**乡综治办主任吴信仁
领导同志们：
**乡2008年开展基层基础建设工作以来，乡党委、政府高度重视，把基层基础规范化建设工作列入主要议事日程，组织制定了切合本乡实际的《**乡开展“基层基础规范化建设”工作实施方案》，在全乡全面开展了“基层基础规范化建设”活动。从紧紧围绕把**经济社会建设为“更强、更好、更幸福”的工作大局，完善制度、创新机制，健全组织、夯实基础，强化保障、规范建设，有力推进我乡综治工作顺利开展。现把工作情况总结如下：
一、综治组织领导规范化建设
乡党委、政府及时调整乡综治委和维稳工作领导小组，由主要领导任组长，分管副书记任副组长，人武部长担任维稳综治办主任，配备专、兼职副主任各一名，并且整合了综治、派出所、司法所、信访、人武等部门力量。各村、规上企业成立了维稳综治工作站，由党组织书记任站长，并配齐、配强了组成人员，每村、企不低于3人。
二、综治工作制度规范化建设
乡综治工作中心坚持党政领导、综治牵头、部门参与、条块结合、上下联动的工作体系；建立工作例会、首问责任、分流交办、情况报告、督查督办、责任查究等工作制度；形成联调、联防、联治、联管、联创为主要内容的工作机制。一是建立健全突发性事件应急机制，确保处理突发事件的信息顺畅、反应灵敏、协调有序、运转高效；二是建立安全生产长效管理工作制度，由乡安监站及工办干部定期排查、整改安全隐患，明确工作任务，落实责任到人；三是建立健全社会稳定形势分析制度，定期召开综治、平安工作研究汇报会，研究部署综治、平安建设工作，协调解决工作中存在的困难和问题；四是建立健
全矛盾纠纷排查调处工作机制，定期排查调处矛盾纠纷；五是加强民警驻村、巡防警务机制和联村领导包村包案制度，及时了解掌握联村的治安状况，研究落实防范措施，全乡16个村全部配备联系领导、联村干部，实行包村包案，力求“谁家的孩子，谁抱走”工作机制。
村、企综治工作站建立健全治保会工作制度、调解会工作制度、综治协管员工作制度、警务室管理工作制度、村民小组组长工作制度、情报信息报告制度等。
三、综治硬件设施规范化建设
大力加强综治服务中心（站）硬件设施规范化建设，强化保障、落实经费，重点从办公场所、办公条件、办公制度入手，做到乡综治服务中心做到“十个有”：即有综合办公室、有制度上墙、有电脑、有电话、有打印机、有传真机、有桌牌、有档案柜、有照相机、有车辆出勤。做到村企综治服务站做到“五个有”：即有办公室、有制度上墙、有工作记录簿、有桌牌、有档案柜。
四、综治队伍规范化建设
加快乡综治工作中心队伍建设步伐同时，规范和健全村企综治服务站治保会、调委会、警务室、综治协管员、维稳信息员、平安建设志愿者等队伍建设，抓好村民小组综治服务指导，以村民小组组长为骨干，指导家庭治安联系人开展工作，形成乡、村、组、户四级联动农村基层综治网络。
五、法制宣传阵地规范化建设
充分利用利用宣传车、宣传单、宣传栏、广播等各种形式扎实开展综治、平安、法制、禁毒等宣传月活动，深入开展“平安兰溪”知识、安全生产知识、信访条例、反邪教警示教育等专项宣传活动，多渠道、全方位地宣传综治、平安建设工作，切实地提高了人民群众素质和参与、支持平安建设工作的积极性。加大“平安村”、“平安家
庭”等创建宣传力度，普及防抢、防盗、防诈、防火等知识，做到平安宣传不留死角。
六、矛盾纠纷排查调处运行机制规范化建设
按照“预防为主、调处为上、调解纷争、促进和谐”的原则开展矛盾纠纷排查活动，建立和完善矛盾调处“四办”工作机制，一是简单问题立即办，二是一般问题督促办，三是重大问题包案办，四是特殊问题合力办。乡村企综治工作中心（站）接待群众首访，案情简单能够当场化解的，必须当场调解；案情复杂不能当场化解的，移送到矛盾所涉及的分管领导或上级部门调处并一包到底。落实开展矛盾纠纷案件的回访活动，注重矛盾纠纷预防，抓好调处成果巩固，着力推进矛盾纠纷隐患的源头治理。
我们也看到了自己的不足之处，有些制度还在不断地完善，我们决心在今后的工作中实实在在地加强基础工作，努力把全乡的综治平安建设工作向前推进。
**乡综治工作中心
2011年10月12日