关于煤矿企业物资供应管理方法的思考
关于煤矿企业物资供应管理方法的思考
【摘要】煤矿企业管理最重要的就是物资的管理,它能够主导着煤矿物资供应的提高,现在煤矿行业的竞争是比较激烈的,因此采取合理的管理模式是势在必行的,物资的采购和材料设备方面的处理都需要进一步加强,才能够改善管理的措施。
【关键词】煤炭物资;物资供应;管理措施
煤矿企业管理需要重视物资方面的供应,才能够保障长期稳定的发展,要展开有利于未来节省成本的模式,进一步提升物资供应的效率,本文主要是针对于具体煤炭行业的物资管理措施进行讨论。
将物资的计划准确率提高。
对于煤炭生产来说,整个的过程是比较繁琐的。主要是在生产建设方面需要很多不同的统筹,还要完善后期的保障才能够使得部门的工作完善。物资设备的品种是较为繁多的。因此作为供应物资的相关部门需要根据实际的计划进行罗列和整合,将资源进一步结合起来,并且尽可能节省成本。但是现在存在很多的问题,有很多的工作人员只是听领导的一面之词对物资进行操作,留下了足够的库存却不能够促进生产的效率,库存的承载量就进一步有了更大的压力。很多的仓库库存储存过剩,出现爆仓的情况。
对于物资部门来说,将物资储存的准确率提高对于后期的工程非常重要,要根据实际的机械情况和材料的更新模式来确定是否该使用合理的创新模式,要采取务实的作风,实现安全的生产和管理,进一步实现合理的计划编制安排。要采取合理的方式,安排合理的生产方案,促进及时的介入,完善实际的采掘和运输等流程。各个生产单位和部门之间需要取得相关的联系,这样才能够完善相关的进度,实现生产工作的需求满足。此外,还要针对于材料的设备问题进行考察,掌握实际的反馈资料,便于为以后的使用奠定基础,实现价格和周期的记录。将上述的内容完善之后,还要进行明确的分工组织合适的采购,将计划进行落实,这样才能够满足物资的供应。
采购物资的过程要有序进行
采购物资之前,需要有一个明确的计划,这样才能够落实更完善的环节,实现物资采购的完善,加强管理内容。虽然在采购过程之中可能会存在很多的问题,但是还是要根据实际的计划来进行。
(1)物资的供应部门要针对于不同的矿井对于物资采取合理的分配,这样才能够有针对性的将物资进行完善的输送。在这个操作的流程之中,要采取合理的规范步骤执行,要进行透明的处理。
(2)建立合理的供应商商品资料库,便于掌握需要购买的产品信息。