浅谈青海油田设备管理的思路与方式

　　【摘 要】生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条件，是企业发展和社会进步以及实现现代化水平的主要标志。设备管理工作是石油企业实现安全生产、降低管理成本、降低环境污染的前提，也是提高企业经济效益的重要途径。本文结合通过对青海油田设备管理的思路与方式进行讨论，针对目前我国石油企业设备管理工作中存在的一些问题进行分析，根据新形势，结合当代管理的发展需求，探讨高效的设备管理方式。在科学合理的原则下，从而促进企业的不断发展。 　　【关键词】石油工业；设备；管理；高效；探讨分析 　　一、石油工业设备的管理现状 　　设备管理的基本任务是保持设备的完好，这需要通过修理、改造和更新等手段恢复和保持设备的功能，使设备效能得到充分发挥，采取各种人力、物力、财力和技术等措施对油田企业设备的选型、购买、安装、运行、使用、维修、优化、改造，直到设备报废的整个过程都需要专业的设备管理进行各方面的综合管理，保证设备的安全运行，以降低生产成本，促进油田企业的持续生产，从而提高企业经济效益。 　　目前我国油田采油企业大部分油田都实行了油藏管理模式，即以具体油田区块为对象，运用多学科综合协作的工作方式，综合研究与决策，有效利用各种资源，最大限度减少投资，降低成产成本，优化资本运营和资产管理，提高采油速度和采收率，从油藏开发中获得最大的经济效益。但是由于管理区块管理力量比较弱没有结合新形势的管理模式和方式，基层设备管理和处置的能力不足，油田企业设备管理机构的设置还需要进一步改进和优化。 　　二、青海油田设备管理的思路与方式 　　1.建立健全设备管理制度，夯实设备基础管理 　　要做好油、气、水井等各种设备的管理，首先要建立健全设备的管理。油田设备的管理和维修，不仅需要较高的专业文化水平，更需要一套完善的制度规章进行约束。 　　建立健全油田设备的管理制度，要制定各种行之有效的管理手册和管理办法，并及时下发到各基层单位及每一名操作者手中，让油田设备的使用学习、管理、维修、工序的运作都有章可循、有记录可查。加强对设备操作人员培训等一系列措施，设备管理也要不断进行创新。 　　首先，制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是针对设备操作人员指定的、使其正确掌握设备操作技能与维护的使用流程和技术性规范，以保证设备使用过程当中能够正常运转，降低事故的发生。 　　其次，建立设备使用责任制。加强操作人员在设备使用过程中的责任心，以避免设备故障发生。 　　第三，建立设备的维护制度。使设备得到正常的保养和维修，延长设备使用的寿命。 　　最后，提升设备管理规定，规范设备管理工作，要严格执行设备管理制度，必须要落实管理责任。同时，辅助激励机制。给予一定的经济利益，用经济利益鼓励各岗位认真操作，认真执行油田设备管理制度。对于认真落实重大生产隐患上报的工作人员和有突出贡献的个人进行奖励。 　　2.落实岗位职责教育 　　设备在在平常使用过程中比较多，比较复杂，但是管理工作人员少，管理力量比较薄弱。因此，在设备管理中，一定要重视对职工的职责教育，采取多种教育形式，提高职工对设备的使用和操作水平，培养整体责任和防范意识，并要互相监督，相互促进。 　　企业能够不断地发展，其根本是技术的更新和员工的进步，同样设备管理能否做好、能否不断强化的根本也是人在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。油田企业要特别针对设备管理人员的对设备应用知识掌握的薄弱环节，进行相应的技术培训，从而强化设备管理人员的业务水平。只有加强设备的科学管理，不断进行设备管理创新，不断提高设备人员的管理水平，使企业真正落实从设备管理上实现效益的提高、质量的提升和安全生产，从而促进企业的不断发展和不断前进。 　　3.采取积极有效的预防措施，落实岗位职责，全面提升管理水平 　　用好设备、管好设备，关键是人的责任心和对知识掌握，所以每名干部员工都必须提升设备使用水平，加强干部员工的防范意识、加强生产设备管理沟通、加强干部职工的生产技能、加强监督各项责任制度，避免设备发生事故。对于设备管理工作人员的岗位职责要进一步明确，对设备档案、设备使用情况、设备运转情况、设备报表进行备案，同时采取现场设备检验与资料检查相结合的方式，对各单位装备基础管理情况也要进行定期的检查以及考核，对于检查发现不合格的单位和管理人员要实施通报。 　　4.与时俱进，积极掌握新设备、新技术的使用本领 　　科技不断发展，新生产工艺不断推陈出新，作为设备管理和操作人员，应该随时准备于是俱进，要积极掌握新工艺，定期开展技术培训，学习新形势实行的最新的设备工艺和技术和设备管理新方法。并积极开展争先创优活动，以激发员工的学习主动性，这样，企业员工对设备技术和管理工作才能登上一个新台阶。 　　5.强化设备现场管理，细化设备成本管理 　　要加强设备现场管理，可以通过自查自改、季度考核等工作，强化设备的各级保养，杜绝只用不保，或以修代保的现象。这样既提高了工效，同时也确保了设备的完好率和出勤率。对于重点设备关键配件发生事故，需要修理，管理人员要重点安排修理，配件要优先供应，以确保设备的充分利用。 　　设备维修可以采用内部修理与外部修理相结合的办法，使有限的维修费用最大限度地保障了设备的安全有效运行。重大设备对维修技术要求很高，所需的维修费用也比较多，企业可以鼓励企业维修人员积极学习关键技术，培养自修能力，保修结合，这样不仅有效地降低了修理费用的投入，同时，通过自行保养和修理，也使操作人员的岗位技能得到了提高。 　　要严格根据企业制定的油田设备管理的规章制度，按照制定中规定的修理管理流程执行设备修理工作，建立了完善的设备修理管理备案和维修资料，并通过对内部员工的技术培新，提高技术水平，以及提高和创新科学管理措施，降低了故障发生率，确保服务生产安全，同事要制定设备管理和维修成本计划，细化设备成本管理，通过优化设备装备，控制修理费和其他费用，提高了设备的使用率。 　　总结 　　采油单位的设备管理是一项长期的管理工作，也是一项艰巨的任务，青海油田的设备管理更是要因地制宜，根据企业自身的特点，制定科学合理的管理制度，并积极落实。同时不断推进设备节能技术改造，积极引进新设备、新技术和新工艺，改善旧设备，坚持设备新技术学习和创新管理模式同时进行，有效解决了生产中的问题，实现了降本节能、创效增产。 　　参考文献 　　[1]设备管理与维修，20011-8 　　[2]中国设备管理协会，1999年全国设备管理获奖论文集，1999 　　[3]夏元白.工业企业设备管理.四川南充：西南石油学院出版社，1998年 　　[4]李葆文.设备管理新思维新模式.北京：国防工业出版社，2000年