p09人力资源管理程序(ok)

文件修改记录

1. 目的

确保公司人力资源的合理配置，进一步提高人力资源管理水平，充分体现公司和员工价值。

2. 适用范围

适用公司所有人力资源（招聘、培训、绩效）活动的管理。

3. 参考文件

无 4. 定义

无 5. 职责

5.1 行政人事部：负责人员的招聘，新进员工培训、监督检查各部门培训的实施性、有效性及培训记录的归档，制定

培训计划，配置技能岗位要求。

5.2 各部门：负责各部门内部人员的教育培训（岗位培训、在职培训）。 6. 工作程序 6.1 人员招聘

6.1.1 各个部门根据工作需求或人员扩编要求,填写《用人申请表》；由厂长审核，总经理批准，最后由人事部按人员招

聘要求进行招聘。

6.1.2 员工级别可在小型人才市场招聘，职员及以上级别在大型人才市场或网上招聘。（以上招聘人员必须三证齐全，

符合公司聘用条件）。

6.1.3 职员及以上级别均在人才市场招聘，人事部负责进厂考核，并整理初试合格人员档案呈相关部门主管进行复审，

然后安排复试，主管以下由厂长最终判定裁决，主管由总经理最终判定裁决。 6.1.4 经上级领导裁决合格人员,由人事部统一安排到指定医院进行健康体检。

6.1.5 经体检合格后，公司决定录用的人员填写《员工入职登记表》，由人事部办理入职手续。 6.2 在职人员培训

6.2.1 新员工培训(包括入厂培训和上岗培训)

a）人事部一个自然月内对新进员工组织实施一次入厂培训，内容包括：安全培训、5S基础知识、公司概况、法律

法规厂纪厂规及与员工密切相关的本公司的各项规章制度等

b）生产部新招作业员到岗位后由生产部组织、品管及工程参与实施，对新员工进行岗位相关操作技能的培训，并考

核，经工程及品质主管确认后方为合格员工，人事给予发放相应岗位的上岗证。（具体参照《生产部员工培训记录表》上流程执行）。

c）凡新进员工必须参加用人部门组织实施的上岗培训，内容包括：ISO9000基础知识、相关作业指导书、岗位标准、

岗位相关知识与实际操作技能及其他应知的内容等。

d）新员工所在部门应指定人员指导新员工实习期的工作和学习，直至该员工达到独立上岗要求为止。

6.2.2 新任职人员通常有段试用期，试用期间各门应安排入职培训，管理人员（非计时员工）试用期满后由各部门自行

试用考核并填写《试用期员工转正考核表》交人事部，经考核合格后才能正式上岗；主管级以下人员由厂长最终判定是否合格，主管由总经理最终审核确定是否合格。 6.3 在职人员培训 6.3.1 在职人员培训申请

6.3.1.1 各部门依《年度培训计划》实施培训,至少提前二天提出《培训需求申请表》给人事部， 人事部根据各部门的

培训需求,准备相关必要的培训教材。非计划性培训(因工作需要临时性培训)同样需提前二天提出《培训需求申请表》给人事部。

6.3.1.2 当《培训需求申请表》上的时间和地点与其他部门有冲突时, 人事部应负责调整和安排,并及时通知申报单位。 6.3.1.3 人事部在确定各部门的培训时间和培训地点后提前向相关部门发出培训通知,通知相关部门指派人员参加或自

愿参加培训,所有参加培训人员都要参加培训考核。

6.3.1.4委外培训需提出《员工委外培训申请表》,经上级领导批准后到指定机构培训。（在其公司内部培训不能达到和

满足部门需求时由人力资源部提出委外培训申请。）

6.3.2 培训的要求 6.3.2.1在职人员的培训

培训应保证质量，必须进行考核。考核合格后准予上岗；不合格者需在一个月内进行复训（复训的程序同前），再次考核不合格者调离原工作岗位。

6.3.2.2 特殊岗位培训

对公司从事国家或行业规定的特种作业人员（如电工、司机），应接受国家授权的专门机构的培 训、考核，并凭相应的上岗证书上岗。

6.3.2.3 转岗培训

1）对转岗员工应进行适应性培训，新岗位所属部门应安排其进行转岗培训，内容应包括新岗位的职责、岗位

技能及作业指导书等方面的培训，使之熟悉新岗位工作性质与特点，适应新岗位的工作要求，培训应在3个月内完成，通过培训考核确认其是否已具备新岗位标准所提出的能力要求。

2） 生产部作业员部门内部转岗，培训参照本程序6.2.1中的第2项“新招作业员培训”要求执行。

6.3.3 培训方式:

6.3.3.1 内部培训：讲座、授课、研讨、实际操作、观看培训光碟等。 6.3.3.2 外派培训：参观、参加公开课、外地实习等。 6.4 培训记录及考核

6.4.1培训后应选择适当的方式予考核,考核分口试、笔试及现场操作三种方式。

6.4.2各部门培训结束后，应将培训内容、考核结果由讲师填写于《培训记录表》，将原稿报送人事部，存档备案。 6.4.3 参加公司外部培训并获得资格证书的人员，其资格证书复印应由人事部存档备案。

6.4.4岗位调动后的培训，根据岗位技能要求，由所属部门进行培训,经考核合格后方可上岗工作。 6.4.5 特殊工序操作人员培训合格后,每定期考核一次,考核合格者方能上岗。 6.4.6 培训记录的控制按《质量记录控制程序》执行。 6.5 培训计划的制定

6.5.1每年11月，各部门须将本部门下一年度的《年度培训计划》提交人事部备案。

6.5.2人事部根据企业发展的目标、全公司人才需求状况确定培训重点项目，并参照各部门的《年度培训计划》整理、

编制全公司下一年度的《年度培训计划》。

6.5.3 每年12月底前，由人事部将公司下一年度的《年度培训计划》报总经理/管理者代表审批，并下达至相关部门。 6.5.4当培训需求发生重大变化时，应由人事部对《年度培训计划》进行适当调整,并重新传达至各部门。 6.6 培训计划的实施,同6.3和6.4。

6.7 管理评审时，应对人力资源的需求进行评价。 7． 记录

8．附录

附录1 流程图

附录2

表格记录

用 人 申 请 表

编号：HR-LV4-001

试用期员工转正考核表

日期：__________ 编号：HR-Lv4-002

年度培训计划表

编号: HR-LV4-003

培训需求申请表

委外培训申请表

培训记录表

编号：HR-Lv4-006

人事资料登记表

编号:HR-LV-011

填表日期： 年 月 日

生产部员工培训记录表

编号：HR—Lv4—017