物流部日常工作
11-25
物流部工作流程
物流部主要人员:
部门总经理:1名 部门经理:1名 部门副经理:1名
部门总经理负责物流部的一切工作,包括与各部门的联系、图纸内审等;熟悉所需材料的产地,价格,货源情况等信息;
部门经理接到采购指令后立即从各个渠道咨询材料信息,如实报价,随时做好采购准备;
采购具体流程:
由仓库填写材料采购申购单,需到位时间,并注明仓库库存还是哪个工程用材料 ,价格,并有三家报价以上,呈与物流部总经理室审批总经理根据材料要求,与部门经理制定采购时间,安排采购任务,并把采购到位时间通知生产部,配合生产工作 物流部根据比价,比质量后进行采购,合理用款,并首先自检,选择优质的材料有质检,仓库核实无误后入库,并及时把所购材料发票与财务结帐,批量材料,大型设备等采购必须有采购员工两名或以上,并有专业人士跟随,已保
证材料和设备的质量,维护公司利益。 合理安排车辆,做好发货工作。
接到发货指令,算货物立方——根据货物多少,合理叫车
——运费及时呈报物流部总经理。
材料到位时间:
面料:定加工一般为15到20天,有现货为2到 3天 不锈钢加工件:5到10天
玻璃:3到10天
木皮:2到3天,批量为按采购时间分批送货
板材:2到3天
常规五金:上海采购2到3天,广东采购3到5天
特殊五金:5到15天
海绵:3到5天
油漆:3到4天, 特殊油漆为1周
设备及电动工具:常规3到4天,广东5到1周
以上材料物流部必须按时到位。如没有特殊情况说明,按每样材料延迟一天罚款5元,累计增加。
本流程及制度在星期二会议决定后实行,必须严格遵守本决议。
xxxxxx 家具有限公司
物控部 2009.4.21