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    与《供应商撤场退费流程》相关的范文

  • 01-21 系统管理作业流程及岗位责任管理制度
  • 系统管理作业流程及岗位责任管理制度   第一章总则   第一条为规范公司企业资源规划(以下简称k/3ERP)系统的管理,特制定本制度。   第二条k/3ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外,皆按本制度执行。   第三条k/3ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司kPI目标考核体系。   我司ERP系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财 ...

  • 09-13 公司采购部2014年工作总结与2014工作计划
  • 20XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落.20XX年这一年是有意义的.有价值的.有收获的.在工作上勤勤恳恳.任劳任怨,在作风上廉洁奉公.务真求实.我们树立"为公司节约每一分钱"的观念,积极落实采供和年初制定的.坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则.在魏总的 ...

  • 02-15 区委办公室会务工作规范
  • 一、区委全体(扩大)会议、区委书记会、区委常委会、党政联席会等重要会议由区委办公室主任统筹安排,会务工作由秘书科承办,相关工作由其他科(室)协办。会议研究讨论的除人事任免以外的有关事项,都要迅速形成会议纪要。 二、以区委或区委办公室名义召开全区性某一方面的工作会议、现场会的会务工作由办公室牵头,相关部门负责承办,联系该项工作的办公室副主任为第一责任人。 三、区委办公室承办的会务工作和接待上级领导视 ...

  • 06-10 项目采购管理中有效降低成本调查分析报告
  • 项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,包括:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域,并从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出,并提高项目资金的使用效率。 ...

  • 03-04 2014年度供应室工作总结及2014年工作计划
  • 20XX年度供应室工作总结及20XX年工作计划 尊敬的各位领导,各位同仁: 新年好! 很荣幸能成为您们中的一员,接任供应室管理工作已3个月了,在此不能全面地给20XX年度的供应室做出一个总结,只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识,我很感激她,同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。 大家都知道我院即将面临二甲资格复 ...

  • 06-22 物流专业实习报告
  • 物流专业实习报告 为了以后能更好的适应工作和学习,在连续几天关注的招聘信息里得知了上海xx有限公司,并且知道该公司正在招聘应届大学生 作为物流人才的培养对象,我便自信满满的填上了应聘信息。在经过了初试复试之后,顺利的进入了xx物流(上海)有限公司其 下属单位上海港程储运有限公司进行实习。 1.实习内容 1.1实习单位简介 上海港程国际储运有限公司,该公司成立于1998年5月31日,是中国船舶代理行 ...

  • 05-22 消毒供应中心(室)的性质和工作制度
  • 消毒供应中心(室)的性质和工作制度   消毒供应中心(室)是医院消毒灭菌系统中具备清洗、消毒、灭菌功能的核心部门,是无菌物品供应周转的物流中心,是临床医疗服务的重要保障科室。消毒供应中心(室)已成为一个独立的专业领域,依据消毒学的理论、方法和技术,去除和杀灭病原微生物,其工作质量与医院感染的发生密切相关,直接影响医疗护理质量和患者安全。   消毒供应中心(室)的任务   1.根据临床科室需要,制作 ...

  • 09-29 企业财务管理流程及模式
  • 企业财务管理流程及模式 财务岗位的目的: 统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。 财务岗位的功能: 1,保持良好的资本结构和较高的资本增长速度,稳健理财,让企业的投资发生生产效益超过成本的规律,尽可能的充实企业的资本。 2,是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结,制定明确的指标。并对此进行最有效的改善,使指标能按计划或超额的完成。 3,对成本的节流通过数据对比,提出很明确的指标。对相关的 ...

  • 08-06 质管部的管理制度
  • 质管部的管理制度 一,质量管理的三个环节: 1,原材料进货检验 2,生产过程中的岗位检验 3,成品出厂检验 二,建立质量监督部门的必要性: 1,国内产品质量滞后的因素: 第一,由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾,大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。 第二,在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态,对质量公差的控制就存在先天的缺陷。 第三,企业里实行的大都是计件作业,工人追求的是 ...

  • 07-11 中小企业质量管理制度
  • 中小企业质量管理制度 一,质量管理的三个环节: 1,原材料进货检验 2,生产过程中的岗位检验 3,成品出厂检验 二,建立质量监督部门的必要性: 1,国内产品质量滞后的因素: 第一,由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾,大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。 第二,在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态,对质量公差的控制就存在先天的缺陷。 第三,企业里实行的大都是计件作业,工人追求 ...