医院年度支出预算的编制原则
医院支出预算的编制
各科室支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的原则。必须做到“以收定支”，即以每年的收入预算的一定比例编列支出预算，量入为出，不得编制赤字预算。每年末由预算管理委员会根据本年实际收支状况按科室提出支出预算比例。
（1）人员经费项目
包括：科室人员分类构成、新增加人员数、全年工资总额、补助工资项目和金额、全年福利开支项目和金额。
（2）业务费用项目
包括：药品成本、卫生材料消耗、其他材料消耗、低值易耗消耗、设备购置、办公经费、差旅费、水电消耗、房屋及设备折旧、职工培训费、设备维修护理等项目和金额。
预算年度医疗设备要按设备名称、时间分项填列，大型医疗设备（单项金额在50万元及以上的设备）的购置、维修，要经过使用部门、设备管理部门、财务部门、医院领导进行充分论证，才能购买。通过论证后确定购置的大型设备，逐一按设备名称填写在“大型购置、维修预算表”中，形成预算年度的大型设备购置、维修预算。
（3）行政后勤科室办公支出由各科室根据其承担的职能、任务情况申报，原则上正常办公经费按人头统一标准。办公用品科室不得自行采购，统一到总务库房领用，每月由库房报各科室实际领用数到预算办公室。节约可留下年用，超支不补。职能科室按实际情况上报本科室预算数，如院办报全年邮电费、招待费；财务处报全年打印凭证、账薄用打印纸等。有特殊情况的写明原因上报预算管理委员会讨论通过。因行政后勤科室无收入，支出界限很难界定，此项支出预算应根据实际情况订立标准，严格控制，最大可能杜绝浪费。有收入的行政后勤科室以此项业务收入核定支出，合理开支，减少浪费。
（4）医院公共设施支出
改善医疗环境、修缮房屋、自筹资金基本建设等项目应由后勤
部门提出，按项目、金额编制并附可行性论证报告。
公用的通讯费、图书资料费、业务招待费、车辆使用费、环保费、绿化费、信息管理费等院级公用支出由后勤管理处及有关行政科室申报，预算金额应参考以前年度实际发生金额。