C3合同评审乌龟图
09-10
重庆康辉机械制造有限公司
核心过程■ 管理过程□ 支持性过程□
支持性过程
订单评审过程 顾客满意度调查
资源需求（Resource ）
1. 仓库库存信息 2. 计算机 3. 通讯设施 4. 设备能力 5. 人力资源
过程的名称（Process ）
过程的输出（Output ）
1. 合同评审表（合同变更书） 2. 合同 3. 销售计划 4. 生产计划
5. 新产品开发任务书
合同评审
程序/方法（Procedure ）
1、 接收订单需求。（订单：传真、Email 、合同、电话或口头订单） 2、 订单评审：
1）对仓库有库存产品时，部门负责人在订单上签字即可生效。当无库存产品或库存不足时，市场部与生产部协商后双方在订单上签字即可生效。 2）对有特殊要求的产品，市场部、技术部、质量部、生产部、财务部、采购部共同会签评审，必要时请示公司领导，填写“合同评审表”。
3）对于新产品，市场部、技术部、质量部、生产部、财务部、采购部、准备部共同进行评审，必要时公司领导参加，填写“合同评审表”。
4）对常规的月度订单只需经市场部、生产部评审，当价格、技术、质量要求变化时相关部门参加评审。
3、 合同评审结果不能满足合同的要求或供需双方协调不一致时，合同签订与否由总经理负责裁决。
4、 合同签订后，需要变更或修订，与顾客签订合同变更书，再进行评审。