思八达216期全员生发智慧系统-笔记整理

216期全员生发智慧系统

时间：2015年11月8日-9日讲师：贾建忠

整理人：奥尼电子--李江

-----------------------------------11月8日上午

1，是问你对当下的生活满意吗？

2，试问你对当下的工作状态满意吗？

3，为什么？

4，人与人，人与动物的差别？

思维模式的差别进去人生立体思维模式的金字塔：

动能（动机和企图心）

方向（去哪）

员工-----失败-----跳槽

老板-----失败-----跳楼

这就是全命以赴与尽力而为的区别

一，企业落地、招人的标准：

1，招人要找为生存而奋斗的人（你选择什么样的人，你就能组建什么样的团队）****市长不会与卖咸鸭蛋的人一起吃饭***

不懂报仇雪恨的人是愚不可及的人

人最大的记性就是宁愿忘记自己的名字，也别忘记仇人的名字2招人就要招苦大仇深的人，有故事的人

没有不好的人，只有不好的经历，没有不好的经历，只有不好的引领3，光宗耀祖，衣锦还乡是所有家人对外出者的期盼

孝有三个纬次：A,小孝是陪伴B,中孝是传承C,

真孝：在父母活着的时候能看到你成功的样子

4，有慈悲心的人

5，逼上绝境：绝路就是出路，不逼自己一把，你都不知道自己有多优秀大部分都是从被逼无奈到生不由己的过程大孝是尊严是超越

6，招人就找敢于承担，勇于挑战，愿赌服输的人（多用PK和对赌的机制）

智慧的老板就是选择一群有动能的人，并能发现引爆各自的动能，实现他们的梦想现场体验（人生的动能）

#每个团队上台一人，讲出一直激励自己前行的故事（发现动能）

。。。。。。

***即使你当下一无所有，从现在起，有啥拼啥，没啥拼命**

第二大板块：人生的境界（为谁，干啥？）

1，何为境界：

企业家----行业领袖---责任---造福他人

领导层-给老板干

###中午作业：互生出骨干层的三大境界####

-------------------------------------11月8日下午：

境界与能力成正比，与问题成反比

境界高，问题就小，境界低问题就大

当一切都成为问题的时候，请低下头来问问自己，我的境界在哪里

境界一：

立场

1，何为立场：立场就是场立，说白了就是时刻明白：这谁的山头就应该唱谁的歌人在职场，有一种比能力更重要的就是立场

人生只有两种选择：造船过海的，到达彼岸；借船过海，到达彼岸

2，没有立场，工作中的表现:

没结果，没有成为核心

中高层最大的悲哀：没有走进老板的视野

3，丧失原则，不敢承担，遇事做老好人

三，工作中

1，思想上的同频

2，行动上跟随

3，受的了委屈

4，能独挡一面

**世界上最有能量的一句话：我相信；世界上最感人的一个动作：跟着走**

四，中高层人生三大死穴：

1，从来不听有结果的人的话

人生最大的悲哀，就是总想着成为有结果的人，但是时刻与有结果的人对着干如：仇富，仇官

**你想发光就得站在灯下

你想成为谁，你就走向谁---张国荣

**想有钱，就直接找有钱的人发生“关系”

**老板只会成就懂他的人**---张国奇

2，自以为是，功高盖全忘了自己是谁

3，把平台的资源当成个人的能力

4，是平台成就了你，还是你成就了平台，是平台的资源还是平台离不开你

##现场体验：

(我与平台的故事)

***从当下起，要像爱护自己的眼睛一样，爱护平台，厉害平台，你狗屁都不是***

第三大板块：方向

1，企业的方向

A，我是谁？

B.我去哪？（定位）（终极目标）

C,凭什么？（核心竞争）

D,打法？（企业的发张战略）

2，个人方向

个人方向：个人人生目标导航图

个人人生目标导航图是个人生命使用说明书

**没有规划的人生叫旅行**

**没有目标的人生叫流浪**

个人目标导航图是在企业的发展战略的基础上制定的

是对企业发展战略的认购书

第四板块：策略

一，交给（何为）

心有所属，人有所归（全身心做事，把企业的事当成家里的事，并有结果

二，不交给的表现：

A,心累（心累就是教的不切底，有所保留）

B,活在猜想中的做斗争（以猜代想，以想代心）

C,只想要，不想交（如想减肥，想美丽）

D,想挣钱，却不玩命

交给的玄机：榜样

***心念动，立即行动

***心动不行动是骗子

策略二（四化：市场化/合作化/自主化/标准化）

*****市场化是入口，合作化时出口，自主化是基础，标准化是核心*****1，标准化：

何为？

在一定范围内找到合适的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的

说白了：先要有模，后有样，持之以恒就是标准化

标准化在企业落地的误区：

A,流程上墙，责任到岗

标准化也就是化标准，化既是行动

如果你能把一生的动词变成动词，未来必有大成

标准化在企业落地不是贴在公司墙上的画，而是长在全体员工心中的魂

B,只落员工不落领导

C,专家制作

让员工操心的唯一通道，就是跟他有关系

D,标准化仅仅是管理工具

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#######魂#######

活明白

活得久试问：人与人终极比的是什么？企业与企业终极比的是什么？

决定企业存亡的唯一要素-----魂

魂说白了就是就是一伙人在一起干什么，为了谁）

给魂方向

给物安家

给事秩序给人规矩

1，找魂：两个通道

A.明确我的顾客是谁?

B.顾客的核心困惑是什么？

2,找到魂的标准活术：

A.你为什么来我们门店消费？

B.不是对面门店消费的原因是什么？

C.你还有什么核心困惑需要我解决

马云：把顾客的痛点变成尖叫点，形成我们的产品的爆点，就是电商的魂##上午课后作业：

每个企业找到自己的顾客，问出自己企业的魂?

二：安魂

企业通过什么活动让新员工瞬间又了企业的DNA（现场互生三项）

三：升魂

企业通过什么活动让我们的员工始终心中有一颗企业的魂（现场互生）

狮城百姓药房的案例：

安魂：

活动一：举办隆重的新员工入职仪式（六项标准流程）：尊重

活动二：7天家访，四张家访照片，建目标导航图

活动三：一个月内给员工办理孝心卡和爱心卡

升魂：

活动一：老员工回家参加店庆日

活动二：举办店长升职，入股等仪式

活动三：举报老员工入职周年纪念日

你给谁尊严，你就抓住谁的心，你不用心，员工不动心

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标准化

第二大板块：给物安家

一：给谁安家？

二：家在哪里？

三：标准是什么

标准化落地的四大法门：

1,简单化：

把复杂的工作简单化是智慧，把简单的工作复杂化是愚昧，简单的才能持续，才能流行标准化落地的核心：化繁为简，化简为易，化易为趣，化趣为模

如：高速公路指示牌，

2，可视化：

图文并茂是哦标准化的切入点，任何图不能超过6张

就是定型定量

3，精进化

标准化落地约定好六个月一作废，推倒重来

保持标准化的鲜活性

4，常态化：

把标准养成习惯，把习惯制成标准

法门就是有标准必有检查（员工只做你检查的不做你喜欢的）

第三大板块：给物秩序

秩序产生力量。秩序决定一切

企业由小到大，就是从混乱走向有序的过程，员工的成长也是

一，成长的秩序----晋升的标准

晋升就是从称职的岗位到不称职的岗位去工作---德鲁志

1,晋升标准的两大前提

A,明确目标的企业战略

B,明确的企业战略，框架又是人才，岗位待遇

2，晋升的标准要素：

A,市场说了算（老板不做暗事，不做动员）

B,给经营意愿，结果提前

C,任职有期限，连任有条件

D,自动能升降

E,巧用见习制（实行一个坑三个萝卜）

F,晋升既要设楼梯，又要设电梯，既要设纵向，又要设横向

策略三，机制

不懂机制的人是不成熟的人

一：何为机制：

机制就是丑话说在前面，你情我愿，有意思，有意义的游戏规则

二，机制制定的5个核心命脉

1，谁用谁指定

2，永远试运行

3，老板有一票否决权

4，永远利三方（企业，顾客，员工）

5，担心什么，约定什么

三：机制与制度的区别：

1，机制是向下而上，谁用谁指定

制度是向上而下，老板与高层指定

2，机制永远试运行，随生而灭

制度是相对稳定的，机制是激发人生

3，机制是告诉你应该干什么，干完了又什么好处

制度是告诉你不应该干什么，有什么坏处

4，机制执行具有主动性，

制度执行有强制性

5，机制与制度相辅相成，相互转换

四：机制落地的标准要素：

1，方案可操作性

A,有时间，有节点，有责任人

B,可量化，能考核，有空间，能探底

2，明确关键人

A,责任人：只关注结果的落地，并与关系

B,责任一对一过程要检查

3，奖罚分明

A,及时兑现

B,发钱就造场

C,把罚款改成乐捐

4，民主集中

A,不同意见（举手表决，少数服从多数）

B，会中可争吵，会后必执行

C，重大决策老板拍板

5，明确机制的有效期

A,所有机制必须注明，中途退出视同自愿放弃，自愿乐捐所有的对赌金B,机制有效期，越短越好

五，机制制度的九字真经：

有关系，我愿意

如：土地承包制

##师傅带徒弟的机制：##

1，新员工第一个月只拿基本工资，提成的100%给师傅

2，新员工第二个月拿基本工资和提成的30%，其余70%给师傅

3，新员工第三个月拿基本工资和提成的50%，其余50%给师傅

4，新员工6个月内，不论何种原因造成流失离职，师傅两日内将所有提成交回公司5，新员工3个月内，因行为规范造成的所有乐捐师傅根据比例相应承担，市场化###今晚作业：互生出公司高校会议机制

全创委和监督委

----------------2015年11月9日17：25邓老师（女）

一，全创委的意义

1，定位：企业全员生发（领导+服务）

2，使命：成为企业全员生发落地的设计者和推动者3，价值：把老板制转换为全员制的媒介

4，责任：对企业全员生发落地结果负责任

二：全创委与原组织架构的关系1，相互作用的关系

行政体系是战略落地的具体实施者

行政体系是企业运行的基本主体

原行政体系是执行机构

企业运行的基本架构

2，角色转换

全创委成员在由在职人员组成（兼职）

在全创委活动中就是全创委的角色

在落地实施中就是原岗位落地的指导者

三：加入全创委的好处

锻炼机会（学习机会）

升职机会

裂变机会

四：全创委的责，权利

五：全创委的组成部分

大全员：成员（15人+老板）

主任一人，副主任一人，秘书长一人常委七人，常委5人，

小全员：（7人+老板）

主任一人，副主任一人，秘书长一人，常委两人，委员两人,高中基比例：3：3：1高中基比例：6：6：3六，全创委的分级架构

总委--分委---小分委---小队

七：全创委岗位标准及条件

A,全创委主任标准（有意愿，有结果，有担当）1，有超强的意愿

2，和企业立场高度一致

3，有组织领导能力

4，有组织运营能力

5，有全局思维，战略思维

B副主任的标准

1，有超强的意愿

2，和企业立场高度一致

3，有超强的凝聚力

4，有超强的执行力

5，有超强学习力

C,秘书长的标准

1，超强的意愿

2，工作主动热心

3，有组织能力

4，有号召力

5，积极正能量

八，成立监督委员会

九：监督委与全创委的关系十，监督位的使命确保企业各项落地的到位十一：监督委的责任十二：监督委的责，权十三：组织构架

十四：基金分配机制