成本项目管理对企业发展有什么作用?

在建筑业中，项目成本管理过去推行了好几年，但推行中总不尽人意， 随着我国的建筑市场的发展和中国加入WTO，生产低成本，高品质的建筑产品是企业所追求的一个永恒的目标，也是我们在市场上占有主动位置的一种基本的竞争策略。

首先，项目成本管理是企业存亡的关键；今天，随着建筑市场的蓬勃发展，同时竞争也越来越激烈，我国的工程造价管理模式必然要进行根本性的改革，从计划经济年代沿用至今的政府统一预算定额将逐步退出历史舞台，一个没有政府统一预算定额的市场化价格竞争时期已经逼近。在过去的十年时间里，一大批乡镇建筑企业在学习了大型国营的建筑企业施工技术与管理模式以后，取得了长足的进步，开始或者已经走上了建筑施工总承包的舞台，与我们国营大型建筑企业展开面对面的竞争，从乡镇建筑企业发展起来的一大批施工企业和民营企业，他们具有劳动力资源低和经营机制灵活的优势，往往以更低的价格与国营大型建筑企业进行竞争。而国营企业由于历史的原因，背负着较重的包袱。价格的竞争归根结底是成本的竞争，面对无情的市场，实行低成本、高品质的竞争战略，关系企业的生死存亡，项目成本管理是企业成本管理的基石。因此，项目成本管理对建筑企业而言，确实存之攸关。  其次，我国成本管理现状，有待于根本改进；近几年来，由于我们重视成本管理，不断改进项目管理中的一些薄弱环节，我们的成本管理已经取得了一定的进步。从总体上讲，我们已经从过去项目承包成本大切块的模式走了出来，正在向项目成本制的方向探索前进。这是我们的一大进步。

但是，目前的项目成本管理体系远没有完善，还有很多根本性的缺陷。 1、我们的项目制造成本测管滞后，作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测。这是国际上工程承包通行的做法，而目前 们在投标阶段是按照政府规定的预算定额跳过成本预测直接计算投标价格。因此，到底要花多少钱才能够完成这个工程项目，在议标时到底能作多大幅度的让利，自己心中都没数，而要在中标以后，再重新对实现这个工程项目所需的成本进行测算，既制造成本核算，这就是所谡的制造成本测算的滞后和错位。 2、在成本测算时对实物工程分解代替生产力要素分解，我们在制造成本的测算过程中，没有按照完成某一项目所需的各生产力要素来分解计算成本，这往往只做到对建筑产品实物工程进行分解或套定额，或让分包商报一个价钱，作为我们的成本。现今有相当一批装饰公司，结构分包商和其他一些专业分包商已经在生产力要素分解的基础上测算成本，并取得了明显的经济效益，这就是成本测算层次上的差距。 3、投标报价和制造成本核算过程中，经济与技术严重脱节，由于我们长期以来，对外投标报价是按照政府规定的统一定额去进行计算，这样的投标报价没有依据我们的施工方案，施工组织设计来进行计算，不管投标项目上要用二台塔吊还是用五台塔吊，不管是用单排脚手架还是双排脚手架，甚至也不管基坑采用哪种支护方案，都对报出的标价不起任何影响，同样，在制造成本的核算中，往往对不同的技术方案，不同的施工方案没有进行充分的技术经济评估，这样使的成本管理失去了优势技术的支撑。如果不能够以自己先进的技术和科学的管理与乡镇发展起来的新型建筑企业相比，那么在劳动力方面怎么可能跟他们在竞争中取得优势呢？大型建筑企业更要大力提倡技术与经济的一体化，用技术创新、技术改革和合理化建议，提高生产效率，降低资源消耗，降低成本，来提高我们的竞争力。  4、项目施工资源实际消耗数据严重流失，我们现在对于打一方砼，绑一吨钢筋，支一平米模板，做一平米石膏板吊顶，贴一平米瓷砖，到底需要消耗我少人工和各种材料，到底需要用多少个机械台班等，缺乏系统的、完整的数据，这就给快速、准备的成本预测带来了几乎不可逾越的困难。而在实际施工过程中，项目还没有重视消耗实际数据的收集、整理与分析，大量的项目成本数据都白白流失了。因此，施工过程中资源实际消耗数据的流失，可以说是总承包企业核心竞争力的流失。综合以上四个缺点，即制造成本核算的滞后，制造成本没有按生产力要素和所消耗的资源来分解测算，成本管理中技术与经济严重脱节以及施工过程成本数据严重流失，是项目成本管理存在的根本性缺陷。只有纠正了这些缺陷，项目成本管理才有可能得以根本改进。  以技术经济为依托，分四个阶段纠正存在的缺陷  为了纠正上述缺陷，我们很有必要借鉴国际项目成本管理模式，实行项目全过程的成本管理体系。在这个成本管理体系里，项目成本的每一子项与完成这个子项所需的生产力要素和资源相对应，项目的经济成本与所采用的施工方案和技术相对应，项目目标的每一子项与施工过程中发生的实际成本数据相对应。上述的项目成本管理的四个阶段，形成了项目成本管理全过程一个环，这个成本管理环并没有结束，所取得的项目成本实录将在后续的工程项目成本预测中间成为有利的支持，将在新的施工项目中间开始新一轮的成本管理的全过程。我们建筑企业的成本管理将顺着四阶段的项目全过程成本管理环，周而复始，螺旋式的上升，来提高我们企业的管理水平，提高企业的核心竞争能力。但是除了成本的管理之外，对企业管理效率的提升，也是企业成败的关键因素。我们也要大力利用企业自动化管理软件，进一步提升企业的管理效率。就拿我们公司的行政管理系统，是由公司办公室、人力资源部、企业管理部和后勤保卫部等部门组成的一个担负着企业行政管理工作的部门综合体。部门比较大，但在这个综合体中，一直使用日，事、清，来对行政管理工作进行全方位的沟通协调和运转，建立健全各项管理制度、岗位责任制度、工作程序，在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上充分发挥其管理作用，从而促使公司更加科学、规范的运作。只有把企业的管理最大优化处理，我们企业才能立足于世界之列。

今后的3-5年将是我国建筑市场进一步开放和进一步国际化的时期，也是国内建筑界、建筑业大整合时期。一大批国际承包商以其雄厚的资金实力、先进的技术和科学的管理进入我国建筑市场，参加国内建筑市场的竞争。他们将加快使用当地资源和当地员工，加速国际承包商在我国的本地化步伐。这就要求我们国内建筑企业尽快学习和适应与国际接轨的管理模式、管理方法，加快自身国际化的步伐，提升自己的市场竞争力。借鉴和学习与国际接轨的项目成本的管理模式，是我们走向国际化的一个重要措施。形势逼人，时不我待。我们必须有危机感和紧近感，分秒必争，只争朝夕，推进四阶段项目全过程成本管理的体系，使我们的企业朝着“低成本、高品质”的目标升腾。