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    与《加强绩效考核管理建立激励约束机制》相关的范文

  • 05-10 以科学发展观统领干部人事工作(电力员工)
  • 省地方电力(集团)有限公司以科学发展观为统领,按照以电力市场为中心,以电网建设为先导,以安全运行为保障,推进四个业务单元的体制机制转换,提升综合管理水平,建设服务型现代企业的总要求,从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手,实现集团公司又好又快的科学发展。   按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则,建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政 ...

  • 12-24 实施岗位目标责任制和教师聘任制工作情况汇报
  • 实施岗位目标责任制和教师聘任制工作情况汇报 一、全面构建岗位目标责任管理机制。 1、不断完善岗位目标制度,逐步建立学校教育评价体系。按照区教育局目标责任书要求,以岗定人定责,层层分解责任目标,分层分类签订目标责任书。实行校长对上级负责,副校长对校长负责,中层干部对分管校长负责,班主任对处室负责,教师对教研组负责等的层级管理。完善和制定了《孝南高中教职工考核办法》等相应的考评标准。实行干部、工勤人员 ...

  • 12-16 人事局从提升执行力推进公务员队伍建设经验材料
  •   公务员管理处主要承担全市行政机关公务员考核、奖励、惩戒、职位管理、申诉案件办理等日常业务。近年来在局党组的领导下,全处人员紧紧围绕省委省政府关于突出发挥青岛“龙头”带动作用的要求,以市委提出的创建高绩效机关、做人民满意的公务员为目标,从提高执行力入手,充分发挥职能作用,积极推进公务员队伍建设,为建设世界知名特色城市、全国重点中心城市做出了积极的努力。处室牵头的两项工作分别获市党政机关优秀工作成 ...

  • 07-11 银行XX分行创建四好领导班子活动实施方案
  • 中国银行X分行开展创建“四好”领导班子活动的实施方案   为进一步加强我行各级领导班子全面建设,提高各级领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力,切实发挥各级领导班子的战斗堡垒作用,逐步确立XX中行的竞争优势,根据总行、省行的有关要求,结合我行实际,特制定本实施方案。   一、指导思想   坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,紧密联系XX中行改革发展实际, ...

  • 10-20 市政府关于国有企业经营业绩考核的试行意见
  •   为强化国有企业经营者工作责任和利益分配相结合的激励机制和约束机制,落实国有资产安全营运责任,实现国有资产保值增值,根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院第378号令)和《中共XX市委XX市人民政府关于加强国有资产监督管理工作的意见》(湖委发[20xx]63号)有关规定,结合我市实际,现就开展市国资委监管范围内的国有企业经营业绩考核工作提出如下实施意见:   一、考核的基本原则    ...

  • 07-08 关于贯彻落实机关建设经验交流会情况的汇报(交通局)
  •   今年以来,我们按照※※※※市委市政府关于加强机关建设的一系列部署要求,以“创建高绩效机关,做人民满意公务员”为主线,以科室建设为重点,不断创新工作机制,扎实推进机关建设,取得了明显成效,先后被评为“※※※※※”和“※※※※※”。现将有关情况汇报如下: 一、加强领导,提高认识,营造加强机关科室建设的浓厚氛围 科室是机关的细胞,是机关工作的基础,是落实上级和局党委各项决策部署的关键环节。要加强机关 ...

  • 06-22 建设局行政效能建设实施方案
  • 在深化我区行政管理体制改革中,为进一步转变政府职能,加强市政基础设施和环境创新建设,加大建筑管理力度,提高建设局行政效能,改善经济发展软环境,推进反腐倡廉工作,促进经济社会全面协调可持续发展,结合区建设局实际,特制定如下实施方案: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,全面落实科学发展观,以建设“创新、亲民、务实、廉洁”责任政府为目标,以制度建设为基础、绩效考核为手 ...

  • 08-20 赴京挂职学习的收获(工商局)
  •   根据省、市局安排,3月1日至4月30日,我们在北京市工商局密云分局挂职学习。两个月来,我们采取了“听、查、看、访”的方法,寻找密云分局工作的亮点,并透过密云分局看北京市工商系统的风貌,开阔了视野,学到了知识。 一、几点体会 (一)先进的思想理念是推动工商事业发展的导向航标 密云分局始终坚持“胸怀大局,甘当主力;勇挑重担,甘当苦力”的首都工商精神和“为人民服务,为经济发展服务,为政府服务”的理念 ...

  • 01-20 人力资源部2014年度工作目标
  • 人力资源部20XX年度工作目标 根据20XX年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作:   1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行;   2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;   3、科学合理的完成 ...

  • 09-16 ***工序班组建设管理经验材料
  • 坚持五个注重,提升自主管理能力 -***工序班组建设管理经验材料 自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到 ...