项目施工管理全过程

工程项目管理工作流程

一、施工准备阶段的工作：

1、成立项目经理部，委派具有相关资质的项目经理、总工。

2、根据合同约定和项目实际需求，制定该项目所需的人力计划上报主管经理审批后转到综合办给于办理，按需组织专业经营及技术等管理人员进场（在各岗位人员进场前安排所需工作、生活区）。

3、明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任，稳定人员各循其职。

4、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

5、积极组织相关人员对施工图进行审核，无异议后根据施工图制定材料（整个施工阶段所需主辅材料及消耗性材料，根据材料需求总计划按施工进度合理分配一次性材料采购数量，可有效减少运输成本、材料供货单价、仓储保管费用）、生产设备需求量计划（根据项目及工期制定机械设备需求量计划）劳务队伍需求量计划等报设备科进行审核，并按施工进度安排进场。

6、进入施工现场后，对施工现场周围环境的调查，安排施工道路及临时设施位置；并做出施工平面布置图，重点布置好仓库、设备停放场地、生活区的位置，可减少不必要的材料周转、二次搬运、缩短设备及人员往返时间。

8、组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）；与业主代表、桩基施工方验桩及

标高，确定业主提供的基准点无误并将实际检测点进行签字记录备案。

9、待人员及设备进场完毕，为人员、设备购买工程意外险有效的转移承包风险。

10、在业主协助下办理工程施工相关手续。

11、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。

12、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。

13、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。

二、建设实施阶段工作：

1、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。并填写《现场财

物确认单》。

2、项目管理人员在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。

3、项目经理部应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。

4、项目经理部应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。

5、项目经理部须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记,并以书面的形式进行证实确认。

6、项目经理部应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。

7、项目经理应在相关工序前7天提醒购买材料进场（并填写材料申报表），备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》。

8、工程中期时（即工程量达到50％－70％时）项目经理应做好中期施工验收的工作，填写《施工进度申报表》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中

期验收合格后，项目经理应督促客户填写《施工进度申报表》，并交付《施工进度申报表》。

9、项目经理根据设计的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。

10、项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《成品门验收单》《外委加工工程验收单》并拉出工程量清单，会同技术人员及施工有关人员会签后生效。

11、项目经理要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难以解决的问题要及时上报工程巡检。

现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。（阶段工作情况需每15天为一阶段，以电子文档的格式，上报公司）工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检查工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。

三、运行准备阶段工作：

设备安装人员进行设备调试并进行调试记录，出现问题及时整改。

四、竣工验收阶段工作：

1、在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。

2、工程竣工时，项目经理应陪召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。

3、工程竣工后组织物资、设备、人员的撤出和入库。

4、项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进行归档。

5、项目经理协助预算员、设计、内页人员进行该项目的结算（审计）和资料上交工作。