规划与设计部员工奖惩制度
规划与设计部员工奖惩制度
第一部 分扣分情况
1．在工作时间吃零食、聊天、睡觉、嬉戏、戴耳机、打游戏、看小说、报纸、电影或从事与工作无关的事情-5，被人力资源通报的-20分。如有上诉情况发生，违反者所在作业组组长负有连带责任每次-2分，人力资源通报的-10分。
2．工作时间内擅离工作岗位 20 分钟者。-5
3．无故迟到、早退、（以人力资源统计为准以月为单位每月前两次不计），超过2次每次-2；旷工以半天为单位每半天-5分。
4．下班后不关闭计算机者-2 ；被人力资源通报的-20 分。
5．值日人员每天晚上下班后打扫卫生，如遇到加班过 20:00 情况，可在次日 7:55 之前完成值日，并保持值日当天 8 小时内工作室及走廊的清洁，值日后关闭饮水机电源、电灯、锁门、取盒饭；违反其中一项每人-3 分。如被人力或办公室检查出上述问题-20 分。
6．部门质检员在检查过程中发现有重大质量问题或小问题累计较多，质检员提出修改意见未修改者-15 分，屡次出现同样的问题-25 分。
7．检查或监督人员未认真履行职责，营私舞弊对每个项目的质量检查没有做到公平、公正，统一标准检查的-20 分。
8．在规定的时间内没有完成上级领导交办的临时任务者-5 分。
9．遇见问题自己能解决不及时解决或者不向主管领导请示汇报，耽误工作进度者-10 分，工作态度不认真总是推诿扯皮，有推、拖、等、靠现象者-10 分。
10．个人办公区域卫生不合格，物品摆放不整齐桌面凌乱-2 分。
11．项目组从甲方借阅的材料丢失或者毁坏发现一次-10 分。（组长-6 分，组员-4 分）
12．泄漏生产或业务上机密，遗失经管之重要文件、机件、物件或工具-15 分。
13．不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的-15 分。
14．图件、文本输出后发现有人为的质量问题不能提交，耽误上报，造成成本增加的作业人员-15 分，检查人员-8 分。
15．总工办在对成果检查时发现严重错误的或者小错误在 3 处（含 3处）以上的，作业人员-15 分，部门检查人员-8 分。
16．项目组内在职人员与离职人员数据交接不清晰，离职人员走后在职人员对数据掌握不充分耽误工作进度-10 分。
17. 在市场综合部门出材料和出车时必须写明部门、项目组、用途，而且必须有本人签字，如有违反上述情况发生每次-3 分。
18. 质检员每月 25 日前没有上交阶段性成果给总工办，每次-10 分，各组负责人没有在 24 日前没有上交阶段性成果给质检员，每次-10分。
19. 各项目组负责人按公司要求按时上报工作进度、制定计划、成本核算（每月8日前），无特殊情况没有按期上报者每次扣3分。
第二部分 加分情况
1. 在计划时间内提前且高质量通过质检的+15 分，同时还可以完成领导交办的其他任务+8 分。
2. 在检查过程中没有发现严重错误的或者小错误在 3 处（含 3 处）以内的+3，一点错误都没有的+7 分。
3. 对部门造成的重大损失敢于承担并能积极想办法挽回损失者+20分。
4. 通过市区级评审的项目得到一致好评项目组每人+7分。
5. 通过省级评审的项目得到一致好评项目组每人+10 分。
6. 不定期组织对各组阶段性成果评比，优胜项目组+15 分。（分解到个人）
7. 能保质量的按时完成（临时安排比较着急的项目），如是个人+15 分，是团队+25分。（分解到个人）
8. 一个月内满勤无迟到早退者+2 分。（病假 1 天以内含 1 天）一个月内没有迟到早退并且没有病事假的+3 分。
9. 一年累计迟到早退不超 10 次者+15 分，累计病事假不超 7 天者+20分。
10. 年底评比获得优秀员工者+10 分。
11．一季度一累计，积分前三者给予5、3、2分奖励。
备注：本奖惩制度下发日启开始执行，望各位同事认真对待，如有上述事件发生奖惩分明按此严格落实。最终得分直接与员工升降级、项目奖金分配有直接挂钩，奖金分配方案下步细化。扣分每月汇总，每分按一元扣款，作为部门活动经费，100分制，负分扣款，正分奖励（一分一元），年底核算。
年底评比优秀项目组，按每组人员扣奖分数总和、成果质量、项目进度、委托方评价作为评定优秀的具体指标。
优秀员工评比，按个人年底总分排名，第一者有三票优先权、第二者有二票优先权、第三者有一票优先权；除公司规定不能参加评比条件外，总分低于60分者不允许参加评比。
规划与设计部
2013年5月22日