基础数据采集与管理
6.2基础数据采集与管理
一、数据采集的步骤：①设计数据调查问卷②编写填表指要向导③精心安排组织实施
数据管理是信息资源管理的一部分，是企业的一种组织职能。
二、数据采集的基本原则：在研究主体上讲，是指如何从宏观上把握、控制数据的调查与采集；从研究客体上讲，是如何引导被调查者准确、客观的提供相关数据信息。
一、数据库管理员的职责：
第一，数据库的规划。数据库管理员将与管理人员一道定义公司数据的管理模式，与用户一道定义其子模式。
第二，数据库的实现。包括创建和选定的数据库管理系统规范一致的数据库，以及建立并实施使用数据库的政策和过程。
第三，数据库的运行。包括培训数据库用户并在他们需要时提供帮助。
最后，数据库的安全。
二、数据的调查与采集遵循原则：科学性原则；全面性原则；客观性原则；真实性原则；针对性原则；系统性原则。
ERP 的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。
而且数据的正确性是最重要的，基础数据是许多程序正确运
行的基础，为了帮助企业更有效地实施ERP ，下面谈一下如何快速、低成本、低错误率地完成基础数据准备。
第一步：确定工作范围
首先根据ERP 项目范围确定哪些数据需要准备，然后确定参与
部门和人员配备，进而确定工作计划，切记不可将所有工作只交给一个部门甚至一个人做，必须对此项工作的艰难程度有充分的认识。工作计划中还要注意安排定期的会议，以方便工作人员之间沟通。 第二步：建立必要的编码原则
ERP软件对数据的管理是通过编码实现的，编码可以对数据进行唯一的标识，并且贯穿以后的查询和应用，建立编码原则是为了使后面的工作有一个可以遵循的原则，也为庞杂的数据确定了数据库可以识别的唯一标识方法，所谓磨刀不误砍柴工，大家切不可急于求成，忽略了这些重要的工作。
第三步：建立公用信息
建立的公用信息包括公司、子公司、工厂、仓库、部门、员工信息、货币代码等基本信息。这些数据会在其他基础数据中被引用，并且数据量不大，可以利用较少的时间和人力完成。如果整理其他数据的时候发现缺少公用信息再补的话，整体效率和进度会大打折扣。 第四步：BOM 结构的确定（根据企业情况可选）
如果企业应用生产系统、计划或产品研发模块，BOM 就是必须的基础数据。这里首先应该明确原料到半成品、半成品到产品的级次关系，这步工作的难点是半成品设定的问题。如果半成品设定层次少或层次不设定，今后的统计分析就不能细化；如果半成品设定多，就会大大增加数据量。如果遇到下列情况，那么半成品要设置编码管理：对半成品建立库存账、或者采用安全库存管理、半成品对外销售
或用于售后服务，除此以外半成品尽量不用编码，也不用录入软件系统，BOM 每多一层，相应增加BOM 数据量的同时还会增加物料信息的数据量，我个人的观点是尽量少的BOM 阶次可以使这项工作处于可控状态。
第五步：收集第一手资料，将原来的离散数据从不同部门集中
在这些离散数据中，仅物料基本信息一项，字段就包括生产、采购、销售、库存、财务的信息。在这步中，应利用统一格式的表格在各个部门间交叉流转，让各部门将与自己相关的数据填入表格，完成后传递给下个部门，以此类推，直到完成此步工作。在工作中应注意传递的安排，传递路径需提前确定。为了保证工期，可以让不同部门同时开始，然后交叉传递，或者一个部门完成一小部分后就传递给下个部门。同时，将每张发出的表格统一编号（唯一），并在部门间交接时作好记录，这样不仅可以控制进度，还能避免数据丢失。 第六步：数据检查
（1）完整性检查 （2） 正确性检查： （3） 唯一性检查
第七步：将数据录入软件系统
录入前应该将基础数据原始档案归档，对于以电子文档保存的数据，应该将数据备份好，并注明整理人员、完成时间和最后版本，
如果是打印的纸介质，应该将其保存在专门的文件柜中，作为重要文档管理。
第八步：系统检核
完成录入工作后仍然不能彻底放松，必须再次检查，此时最好的方法是利用软件程序测试数据，例如将数据库备份成一个新的数据库，将企业常用的流程在新数据库中做一遍，通过检查结果的正确性来验证基础数据的正确性。