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    与《企业对员工社会责任的承担》相关的范文

  • 12-12 社保管理制度
  • 社保管理制度 第一条:目的 为了规范公司员工的社会保险(以下简称社保)管理工作。 第二条:适用范围 集团公司、子公司 第三条:社保释义 社保是国家通过立法形式,由国家、集体和个人共同筹集资金确保公民在遇到生、老、病、死、伤、残、失业等风险时,获得基本生活需要和健康保障的一种社会保障制度。 第四条:职责 一、集团公司人力资源部是集团公司社保管理的主管部门,有以下社保管理职责: (一)、拟订并指导、督 ...

  • 07-23 安全工作体会-每位员工也应该是安全第一责任人
  •   安全生产事关人民群众能否安居乐业,事关企业能否可持续发展,事关经济建设大局。各单位、各级管理人员都把安全作为头等大事来抓,将主要负责人列为安全生产第一责任人。把主要领导作为安全生产的第一责任人,目的是通过明确责任来确保安全生产。但我认为,每一名员工也是安全第一责任人。理由有四:   一,安全生产是企业全体员工共同面对的问题。岗位不同,任务不同,安全生产的责任也不同,管理者承担的是领导责任,技术 ...

  • 12-04 企业干部学习十七大报告心得体会
  •   ‘企业的社会责任’是目前全社会非常关注的话题,特别是在我们当前大力构建、推进和谐社会建设中,一个企业,尤其是一家大型国有企业,认真履行好社会责任的意义非常重大   一方面,国家发展、社会进步和谐需要全社会、每个人的共同努力,企业作为社会重要的经济细胞和组织器官,必然承担着非常重大的责任;另一方面,如果企业不承担社会责任,不注意树立自己的品牌形象,也很难持续生存发展,很难做大做强。再说,企业的发 ...

  • 08-13 新员工岗前培训工作汇报材料
  • “良好的开始是成功的一半”。新员工进入企业最初阶段的成长对于员工个人和企业都至关重要。如今,茅台集团已是一个销售收入过百亿的企业,企业效益、品牌价值、发展前景均成为我国白酒行业翘楚,然而我们国酒员工的整体素质与“国酒茅台”这个响当当的民族品牌还不相协调。为了促进员工素质的良性循环,我们应该着力抓好新员工岗前培训工作。 培训中心于20XX年9月成立,我们接受的第一项培训任务就是“新员工岗前培训”。目 ...

  • 04-21 "真正的执行力"培训心得体会
  • "真正的执行力"培训心得体会 12月05日,在公司安排的培训活动中,主题是"真正的执行".来自汇聚国际教育的老师,声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课.非常荣幸能参加这次培训,通过此次课程,让我受益匪浅,感慨良多. 特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情,企业的成功与否,不光在于决策层的战略眼光,更在乎于大家执行的力度,做一个有执行力的人对 ...

  • 08-07 室内拓展训练心得体会
  • 室内拓展训练心得体会 通过周日一天的室内拓展训练,深有感触,甚至震撼心灵,我怀着感恩的心,与大家分享我经过培训后的心得体会. 1,带着感恩的心去工作 感谢老板给了我们一份稳定的工作:感谢上司对我们的指导:感谢同事热情的帮助:感谢父母给我们的养育之恩:感谢家人一直是我们坚强的后盾:感谢至亲挚友一路相伴-心中有爱,心才会温暖.热情.有力量,亲爱的同事们,感谢你们! 2,要有一颗同理心 不管是工作还是生

  • 11-13 管理培训会学习体会
  • 管理培训会学习体会 20XX年8月9日,我做为集团公司一名管理者,十分荣幸地参加了《深圳中旭教育集团》乔先军老师到我公司主讲的中国企业西点模式《西点执行力》、打造企业执行力与培训体系的《共建企业西点军校》执行力,深度解决企业经营难题的管理培训会。 培训内容紧紧围绕执行力与结果两个方面进行延伸。。。乔老师精彩的演讲让人终身受益,也让我们在座的管理者明白了一个道理:企业的成功完全是由于该企业的每一个员 ...

  • 03-31 人本企业文化管理的几点思考
  • 人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展,其是现代人力资源管理的核心理念。本文就对人本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅的看法。一、对人本管理的认识(一)人本管理产生有其特殊的社会历史条件从管理科学的发展历史来看,任何一门管理科学的产 ...

  • 04-19 一个员工的汇报
  • 对公司目前管理的若干看法和建议 以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法,特此汇报,敬请审阅! 一、 组织结构 1、目前公司的领导层为老板,是董事长兼总经理,权力集中于总经理一身,各部门经理如同办事人员缺少权限,只对总经理负责,事事都要汇报,导致办事效率不高,可能会造成工作延误。 2、老板娘的职务定位模糊,管理着进销存几个部门,上述几部门又同时受到总经理管理,有可能造成双重管理引起办事人员无所事从。 ...

  • 07-01 中国移动抓手文化指导意见
  • 中国移动抓手文化指导意见      各区县分公司、现业各部门:   20XX年开始,xx分公司秉承中国移动“从优秀走向卓越”的战略以及“正德厚生臻于至善”的核心价值观和文化建设思路,通过五年的企业文化建设,搭建起了以“三气文化”为核心内涵的1237文化落地体系(工程),形成了具有xx分公司特色的企业文化建设模式,丰富、深化和细化了“责任、卓越”的价值内涵,使价值观体系化、系统化、本土化,制度化,使 ...