2014年艺铭装饰公司工作计划表

2014年年度计划表

一、年度工作目标

2014年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务是在2014年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。以下是根据前期调查所规划2014年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：

业务部计划：

1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。

2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。

3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。

4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成

600万的工程量，也就是这个季度 剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。

设计部计划：

1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。

2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。

3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。

4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。

5、目标完成力度

为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。

在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。

二、招聘计划

2014年公司计划总人数为8人。

1、 室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。

2、 施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。

3、 家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。

4、 前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。

三、管理制度

1、公司上班时间为：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小时。上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）

2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。

3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。

4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。如果私自外出被发现者扣款50元。

5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。

6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情

况。

7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。

8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。

9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。

10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。

11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。

12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。

13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。

14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。

15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。

16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。

17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发现一次扣30元。

18、公司全体员工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。 如有违反则扣款50元。

18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。 违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严重或屡教不改者予以除名处理。

19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。

20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。

21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。

22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严重程度作50—100元的扣款。

23、公司员工不得在上班期间看电视、聊QQ（与工作无关的）、玩手机，如发现一次扣50元。

24、以上未列出的处罚条例，根据实际情况由主管自行决定处罚情况。

25、以上所列条款除迟到或早退的扣款全数由当事人承担外。 本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述。

26、公司员工辞职需提前一个月申请辞职，获批准后方可辞职，辞职后可领其工资及提成，如未按照公司规定提前一个月申请辞职视为放弃本月工资及所有提成。

27、工资按照工龄每年往上涨100元每年。

四：各部门职责

1. 工程部工作内容和目标：

1）、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

2）、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

3）、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

4）、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

5）、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

6）、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

7）、完成直属领导交办的其他工作；

8）、积极配合其他部门的工作。

2.设计部工作内容和目标

1）、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；

2）、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；

3）、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；

4）、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；

5）、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

6）、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

7）、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；

8）、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；

9）、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；

10）、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

3、业务部工作内容和目标

1）、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；

2）、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；

3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；

4）、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；

5）、完成公司定期下达的经营指标；

6）、对公司日常业务活动进行监督、指导；

7）、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；

8）、监督促进协调公司各部门的关系；

9）、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；

10）、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；

11）、定期向公司上级领导汇报业务部工作；

12）、积极配合其他部门人员工作。

五、施工队、工地安全管理及工地卫生管理办法

为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，

维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。

一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；

二、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；

三、每进入一个工地，要遵守公司的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；

四、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；

五、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；

六、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地

七、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏

洞不放过；

八、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。

九、施工现场严禁吸烟，安全员或施工员在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；

十、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；

十一、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；

十二、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；

十三、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；

十四、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；

十五、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；

十六、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；

十七、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经

常打扫，保持清洁卫生；

十八、工地没有以上现象，施工员奖100元；工地脏、乱、差罚款100元。