项目组织结构图

项目质量保证组织结构

项目经理

生产经理

专职质检员

技术负责人

内业技术员

施工员

材料员、试验 员

作业队专项质检员、班组长、班组兼职质检员

质量保证体系图

质量监督部门：质量安全检查控制 组 织 保 证 挑选合格的技术人员和技术工 质量管理领导小组经理、副 经理总工程师、质检工程师 测量组：工程测量、放线及定位 复核 工地实验室：原材料及建筑成 品、半成品等的质检 项目经理责任制 总工程师质量责任 开工报告审批制 制 质检质量责任制 专业工程师质量责任 制 生产队长质量责任制 技术人员质量责任制 工程管理部门：施工技术管理

提交工程管理计划编制实施性施组设计

施工准备阶段

工程原材料预制构件半成品质量检验 施工机械设备的质量、性能控制

设计文件复核制

质 量 保 证 体 系

临时工程、现场环境的控制

工 作 保 证 施工阶段 施工工艺的质量控制 全部工程质量检查 工程质量自检控制 中间产品质量控制 工序衔接质量控制 竣工阶段 工程竣工文件的编制，竣工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书 分阶段技术交底 制 隐蔽工程检查签证 制 分项工程质量评定 制 验工质量签证制 施工技术、 质量保证交底 工程质量自检控制 工程测试检测制 测量双检制

定期与日常质量教育制检查 制 事故处理报告制

制 度 保 证

缺陷责任制

对存在的缺陷、病害或其他不合格之 处进行修补

施工质量控制程序

开工准备 人、机、料、法、环

开工申请 监理审查

否 下一分部分项工程

批 准

是

施 工

自、互、专检内控 申请验收 监理检查

处理

否

合 格

监理验收

是

单项工程、分部、分项完成

中间交工证书

处理

工程师审查

否

合 格

是 处理

验收、确认 验收申请 质监站审查

合

格

是

否

确认、验收

项目安全管理职责系统图

公司安全生产 领导小组

公司 领导

公司各职能部门

质 安 部 门

技 术 部 门

租 赁 部 门

材 料 部 门 工 会

项目 经理

安全设施检查规 章制度执行

安 全 组

安全设施检查规 章制度执行

项 目 组 织 机 械 员 作 业 管 理 材 料 员 劳保用品供应及质量 检查 机械设备检查维修保养 工 长 文明施工检查

工会主席

落实劳动力保护

标准化施工现场管理体系图

项目经理 标化文明管理小组

施 工 技 术 组

材 料 组

文 明 施 工 组

安 全 施 工 组

后 勤 管 理 组 生活区 办公区 住房区 六牌一图 定期检查 外部关系 组 织 与 管 理

安 全 组

作 业 班 组 落 实 到 位

周材 构配件 场道

治安 消防 门前三包 车辆指挥

厨房卫生 浴厕卫生 责任区

标 化 文 明 达 标

组 织 与 管 理

工 作

职 责

责 任 管 理

监 督 检 查

装饰工程质量控制图

1、学习图纸和技术资料; 2、学习操作规程和质量标准; 3、熟悉经批准的施工方案和质保 计划; 4、熟悉成品保护措施。 1、书面交底（资料形成）; 2、操作班组、配合人员参加。

准备工作

1、材料准备、按设计要求,符合 材料标准; 2、基体或基层质量检验合格; 3、饰面砖选砖预排,以使拼缝均匀 、镶贴形式和接缝宽度应符合要求 。 1、岗位分工、操作挂牌。

技术交底

1、执行工程质量程序控制图“抹 灰工程”。

抹

灰

1、外墙面砖尺寸、外观、性能 指标均应符合国家标准,吸水 率≤10％; 2、饰面板安装之前,应按厂牌、 品种、规格和颜色、色差进行分 类选配。 3、涂料和半成品均有品名、种类 、颜色、制作时间、贮存有效期 、使用说明和产品合格证。

装饰施工前,先做样板间: 1、检验饰面总体效果; 2、确定施工排版及细部处理方式; 3、确定施工工序交叉顺序。

饰面工作

1、执行设计及规范JBJ73—91;

1、工作面清洁、文明施工,成品 保护。

1、施工技术交底记录; 2、抹灰工程施工记录; 3、饰面工程施工记录; 4、油漆及刷浆工程施工记录; 5、裱糊工程施工记录; 6、材料合格证、复检资料; 7、试验报告单; 8、自检记录; 9、质量评定记录; 10、施工记录、交接记录; 11、不合格处理记录。

质量评定

1、执行验评标准GBJ301—88; 2、不合格处理。

资料整理

砼工程质量控制图

施工单位各专业会签 建设单位各专业会签 监理单位各专业会签 认真执行砼配合比， 计 量准确 砼搅拌 砼运输 砼浇筑 砼养护 保护好洞口， 预埋件及 水电管线 砼强度达 1.2Mpa 才能 上人， 否则须有保护措 施 材料合格证及复试报告 砼配合比单 砼试件报告单 砼强度评定记录 施工日记 班组自检 砼施工检查记录 砼浇筑命令 砼测温记录 质量记录 质量评定 执行工程质量检验评定 标准 按规范要求抽查 不合格及时处理 要保证钢筋和垫块的位置准 成品保护 确， 不得踩板的弯起筋、 负筋 不得用重物冲击模板， 保 持模板的牢固和严密 文明施工 不得拆、改模板有关连接件 岗位分工明确 木工、钢筋工跟班保质量 过程控制 做试件 标准试件养护 申请砼浇 筑命令

钢筋工程质量控制图

钢材进场（质监、材料、技术、试验）

检验结果 合格

不合格

钢材退场（材料）

进场、挂牌堆放（材料） 技术交底（技术、工长） 特种作业人员持证上岗（技术、质检）

钢筋下料加工（钢筋工长）

钢筋成型质量 （工长、 质检）

钢筋绑扎（钢筋工长）

抽样检查 合格 检验结果 不合格 返工

返 工 整 改 不合格 自检（质检、工长） 合格 不

合格 隐蔽验收（质检站、现场代表） 合格 下道工序（浇筑砼） 预埋件、预留洞验收（质检、工长）

模板工程质量程序(过程)控制图 模板工程质量控制图

学习图纸和技术资料

模板选择 平整钢模板 准备工作 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接

学习操作规程和质量标准

书面交底 技术交底 操作人员参加

检查脚手架、脚手板

底部标高、中心线、断面尺寸放线

和钢筋、砼工序交接检查 支 模 浇灌砼留人看模

中间抽查

自检

执行验评标准 质量评定 不合格的处理（返工） 按梁、柱的件数抽查10%，但不少 于三件

自检记录 拆 模 质量评定记录

柱、梁侧模砼强度达30%可拆，梁 底（承重）砼强度达到100%拆模

注意保护棱角

施工记录

资料整理

清理现场，文明施工

项目文明施工保证组织结构

项目经理

生产经理

技术负责人

施工员

专业安全员 范师

材料员、 后勤管理员

各作业班（组）长

特种作业人员

文明施工保证体系

文明施工体系

思想保证

组织保证

检查保证

技术措施、方案保证

普 及 教 育

专 业 教 育

特 殊 工 种 教

育

法 制 法 规 教

育

项目经理

项目部每季

办公室 （设专人负责） 文明施工 专（兼）职检 查员

项 目 部 定 期 检 查

一次检查 队每月 一次检查 班组每周 一次检查 班组每天

强化文明施工意 识， 增强预防能力

环 境 部 门 日 常 监 督

领导小组

严 格 按 设 计 要 求 施 工

现 场 布 局 合 理

制 定 科 学 合 理 方 案 将 施 工

规 规 定 办 事

按 国 家 和 地 方 相 关 部 门 法

范 针 措 对 施 特 殊 工 种 制 定 有 力 防

班组长

义务检查员

检查

开展文明施工月

未做到文明施工的项 目逐一落实解决

用科学合理的技术措施 方案来保证环保目标的实

现

文明施工

项目安全保证组织结构

项目经理

生产经理

技术负责人

施工员

专职安全员

材料员、 后勤管理员

班（组）长

班组安全员

保安、门卫

安全保证体系

组 织 保 证

安全生产领 导小组经理 副经理总工 程师

测预抓好安全预防，开展思想预防

各级负责人负责、落实 工程管理部门搞好安全设计 抓好安全宣传教育 各部门按职责分工作好安全工作 项目经理安全责任 安全责任

制 制 制

基础工作

活动

加强职工岗位培训， 坚持带证上岗 严格执行民工管理规定 防高空坠落事故 防物体打击事故

安 全 保 证 体

系

工 作 保 证

班前安全讲 话 安全设计制 交接班制 安全技术交 底

制 制

技术负责人安全责任 制 专业人员安全责任制 生产班组安全责任制 兼职安全员安全责任

制

防范重点

防机具设备伤害事故 防爆破伤害事故 防电机伤害事故

操

作人员安全责任制

安全挂牌安全检查 生产奖惩制 定期与日后安全 检

查制

制 度 保 证

防行车事故

安全目标

消灭死亡、重伤事故轻伤负伤率在指标 以下

定期安全课制