仓储物流部PK方案
（一） PK 目的：
在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK 奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK 获胜者。 （二 ）PK 范围：
（1） 仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间 （ 三 ）PK 的内容： （1） 月发货准确率； （2） 月绩效完成情况； （ 四 ）PK 的奖金；
PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK 奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK 报表进行PK 奖金的发放 （ 五 ）PK 的规则：
（1） 仓管员PK 目标即按照绩效考核目标进行PK
① 仓管员PK 要设定PK 目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，
那么低于99.5%以下PK 者均不能获胜，只有PK 者目标完成值在99.5%以上才能PK 输赢（底线目标不能低于部门月度目标）
② 仓管员
PK 结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A 一
个人，则A 领取60%的奖金，如果达到目标PK 值相同，则奖金平分。
③ 如果PK 参与者未能达到目标底限，则扣除PK 参与者个人出资的PK
奖金，PK 奖金则继续放在PK 奖金池里面（如果PK 参与者全员均未达到目标底线，则扣除全部PK 参与者个人出资的PK 奖金）
（2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核
①物流专员、统计员、叉车工PK 结果只评比第一名，如果三人均达到PK 明标但无超出目标则奖金平分
② 如果
PK 参与者未达到PK 目标则扣除个人出资的PK 奖金部分，如果达到
目标PK 值相同，则奖金平分。 （ 六 ）PK 的注意事项：
（1） 仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK 制度 （2） 根据PK 内容，制定每月的PK 榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒员工，做好宣导，以确保PK 制度的顺利执行；
（3） 在PK 榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时，通过PK 榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。 附件：
1、 仓管员PK 明细表
2、 仓管员KPI 绩效考核及部门KPI 考核目标分解表 3、 物流专员、叉车工、统计员KPI 绩效考核表
附件一：仓管员PK 明细表
排名计算
附件二：仓管员KPI 绩效考核及部门KPI 考核目标分解表
附件三：物流专员、叉车工、统计员KPI 绩效考核表