财务部员工绩效考核--能力评价
（财务部员工绩效管理分为两部分，可以简单理解为定量业绩目标和定性的能力表现，这里面谈的是定性的能力表现评价）
评价标准：
1 工作质量 60％
2 创造性 10％
3 临时事项 10％
4 个人素质 10％
5 岗位重要性 5％
6 内外部客户反馈 5％
总分 100%
评价标准说明—简单说明
1 工作质量
?完成工作的效率和质量, 及能否按时完成, 是否经常出错, 工作是只岗位职责描述的主要工作和必要工作
2 创造性
?按照规定的目标, 设计高效的方法, 灵活的解决问题, 找到提高工作质量的途径, 准确的对目标和职责定位
3 临时事项
?经理或主管布置的临时任务或本岗位遇到的临时项目, 或客户的临时和额外的要求
4 个人素质
?按照公司的价值观要求的技能, 由主管和经理采用适当的方法评价
5 岗位重要性
?岗位的责任, 复杂程度, 工作量大小, 完善性, 时间性, 对个人能力要求的高低, 在组织内部影响力的大小等等
6 内外部客户反馈
?有目的的工作检查, 对内外部客户调查得到的信息, 客户的抱怨, 个人的影响, 组织其他成员的认可程度, 主管和经理的评价
评价标准说明
这个评价标准是财务部对职员的绩效进行考核打分的评价体系的主要部分, 按照这个评价标准得出来的员工 表现水平将被用于:
晋升, 涨工资, 发奖金, 培训机会, 岗位轮换, 开发新的机会, 外部机会和重要岗位推荐, 管理岗位或主管岗位锻炼机会, 分派具有挑战性的工作, 评选优秀员工的荣誉, 提供更好的福利待遇, 更加自由的工作岗位, 等等
每个评价的内容要明确定义, 并尽可能给出定量的标准, 便于衡量和参照