生产技术部内部管理规定
生产技术科内部管理规定
为进一步加强生产技术部员工的岗位管理，促进员工勤奋学习，努力工作，提高工作效率和质量，从而促进管理工作更加严格、规范、 科学，特制定内部管理规定。
一、考核原则：坚持以人为本，科学管理；坚持公正公开，规范合理；坚持奖惩罚懒，激励争先，坚持注重实效，权利和义务相统一。
二 、考核内容： 绩效考核以岗位责任制与实际相结合，将考核内容分为：政治素质，劳动纪律，出勤等。
1、积极参与各种学习活动，无特殊情况不得迟到，早退，违者 一次（以不请假为准，5 分钟内为限）扣 0.5 分，缺席一次扣 1 分。
2、言行一致，讲礼貌，讲团结。自觉维护生产技术科人员形象。 发生一次打斗事件，一次扣 2分；发现有吵架事件和不利于团结的言行或言论，一次扣 2 分。
3、当月因个人工作失误给科室和矿造成重大不良影响和经济损 失 1000 元以上，扣 3 分。
4、当月因个人工作失误给科室造成经济损失 500 元以上 1000 元 以下，扣 2 分。
5、当月因个人工作失误给科室造成经济损失 500 元以下，扣 1 分。
三、劳动纪律：
1、全体生产技术科员工应遵守矿各项规章制度，出满勤。严格
遵守作息时间，不善离岗位，无故迟到或早退的发现一次扣 1 分；旷工一次扣 1.5 分。
2、上班时间不允许上网聊天，处理私事，做与本职工作无关的私事，发现一次扣 1分。
3、除每月的正常休息以外，多休一天扣 2分。
4、领导安排临时工作未落实一次扣 1 分。
四、工作质量
1、按时保质地完成领导交给的各项工作任务，对于分管上报的有关报表，做到及时、准确，每拖延一天罚款10元，由此造成损失将严肃追究责任。
2、不服从工作安排或安排的工作不落实，没有回音的，第一次罚款20元，第二次罚款30元，并视其情节给予处分。
3、管理人员必须按照各自的职责划分按时完成各项工作，特别是各类例行性报表，对于送交有关领导及外单位的材料、报表、业务联系书必须保留好签字并存档。
4、任何人员接到有关领导及外单位的电话事宜，不能处理的必须及时通知科领导，否则造成的一切后果由个人全部负责。
5、每位下井人员必须提高入井质量，检查问题必须全面认真，做到有检查，有落实，有结果，对于下井人员不负责任，滥竽充数者，当日考勤作废。为了加强生产技术科职能管理检查的力度，各管理人员要按照规定执行好罚款制度。
6、下井人员所检查的问题 ，必须建立相关台账，必须落实责任
人，并跟踪落实，并附有领导签字。
7、管理人员应努力提高业务素质，经常深入现场，熟悉本人所分管范围内的所有技术业务及其管理工作，并提高责任心。