3月份月度总结报告
宁夏天元锰业集团公司
三月份月度总结报告
风去花谢,风来花开!转眼间一个月又过去了,在领导的带领
下经过同事们的共同奋斗,大家认真地完成了本月工作。现将三月份
本部门工作总结及4月份工作计划报告如下:
一.3月份工作进展情况
1.提高思想觉悟、遵守厂规制度。我们在本职工作严以律己遵守各项
厂规制度做好本部门工作计划,严格要求自己、摆正工作态度,俗
话说的好“没有完美的个人,只有完美的团队”。在新工招聘方面,
按照公司的招工计划和工作安排,彩钢厂不懈一切努力超额完成招
工计划。积极响应上级领导给予部署的工作。
2.工作的积极,踏踏实实做好各项工作,进展情况如下:
1)安装彩钢厂厂房照明顶灯150盏,布照明穿线管DN25(镀锌)
2000米。支架800副,布照明电源线5000米。
2)制作着色电缆地沟盖板200块。
3)安装1#轧机油库照明灯9盏。
4)安装喷涂线循环水泵30KW机组1台及启动柜1个。
5)制作彩钢厂职工之家后面洗碗水槽1个,排水管道10米。
6)安装喷涂线管道泵22KW机组1台,
7)制作车棚12间,共长67米,宽11.2米,高3.4米。
8)每天进行彩钢厂的日常维护、维修保养工作。除此之外进行新
员工培训学习。
3.在设备安装进度上我们下大力度,存在这三条流水线,冷轧、着色、
光亮退火线等,我们紧跟现场,随时配合安装师傅的要求;
1)冷轧线:
①进行2#轧机三台整流变压器焊接地座、调整设备。上料小车到
链下,焊接支撑点。
②对上下料小车的导轨焊接支撑点,对1号上下料安装导链,直
流电机进行维修。经过以下午的抢修,现在能正常使用。
③右卷取机和直流电机的对接。整个2#轧机电缆18卷、对右卷
取机地座螺孔经行切割、对上下料小车鞍座进行焊接。 ④对左卷取机、右卷取机取侧支撑,找左卷取机中心线,调整安
装。
⑤左卷取机和直流电机重新调试对接安装。
2)光亮退火线:
①对入口活套地脚螺栓进行测试、基准线测量、预处理平台碱洗
槽初步安装。
②炉区上行通道吊装各个平台、挤干辊和洗涮辊之间的连接横梁
的地面切割制作和除锈刷漆、挤干辊和洗刷辊辊架的定位摆放。
③入口过桥平台四根立柱与四根横梁焊接完成,预处理平台八组
挤干辊和洗涮辊架初步焊接固定,大架连接横梁已连接并完成。
碱洗槽和循环槽段的2个水箱初步安装。
④项目对退火生产线中间未硬化路面进行标高压实,为硬化做准
备。1#张力器螺栓孔过小,致设备无法放至地面,对孔进行扩
大然后进行安装。
⑤对2#张力器进行扩孔放至地面,吊装3#、4#水洗槽,安装洗刷
辊2对,挤干辊3对。
⑥将3#辊架和11#辊架进行调换并安装,调整各涮辊两端,使其
处于同一水平面。
⑦将上层液压剪与底座进行焊接,并对安装位臵进行粗定位,3#
夹送辊加装垫板,并对安装位臵进行粗定位,对角线炉区进行
防护栏的安装,对各辊架与支撑架的焊缝进行除渣磨光。
⑧对1#张力器的地基进行加深50mm,安装人员对炉体及上行通道
的具体安装位臵进行进一步的测量,对炉架顶部通道平台进行
切割。
⑨对1#、2#开卷机精调,1#、2#托臂进行精调,1#张力器地基破
碎50mm,安装炉体钢结构护栏等。
3)着色线:由于着色线在年前安装试车基本完毕,安装人员在时间
上推迟,最进接手。对摆线针轮减速机经行拆换2台,液压油缸
FE160C-600经行更换3台,对小车导杆¢110×1200mm经行更换
12根。
4.在5S方面我们积极配合公司所下达的命令,坚决执行军人以服从
命令为天职。也是将5S现场管理考核推向规范化、标准化的重要
阶段。在每周公司组织的周六大检查队伍到来之前,我们星期五组
成的小分队对彩钢厂边边角角、角角落落进行彻底大检查。
5.2013年公司提倡军人风采,彩钢厂积极响应。每天中午、下午抽
出半小时急训。为争当公司提倡军人风采的楷模,为其他部门做一
个表率作用。
6.琐事无尽,价值有限
综上所述,现在彩钢设备部看起来不起眼,实际上琐碎工作很多,
处理的方面耗时耗力,今后的工作将一如既往的针对前期工作中的薄
弱点不断进取。狠抓落实到位,不断挑战突破自我,特别是技术环节
薄弱方面大力攻克,对于做得不够或不好的地方,我将在以后的工作
中不断改进和完善,使自己的工作做得更好。
二.存在的问题
1.需南京四方更换的设备:
摆线针轮减速机(2台)、液压油缸FE160C-600(3台)、
小车导杆Φ110×1200(12根)、双排小链轮(1只)、
250A断路器更换为500A断路器
2.光亮退火工段安装存在的问题
1)1#托臂地基比图纸低100mm
2)2#托臂地基比图纸向西平移10mm
三.4月份工作计划及安排
1.积极督促各设备厂家按时发货,确保设备正常安装进度。
2.彩钢绿化带工程已开始,周边绿化工作逐步进入实施,平整清理
工作计划在4月中旬完成。
3.抓好项目安全管理工作,强化施工过程控制。
4.通过每日的工作计划、目标、任务等进行跟踪和记录,认真分析、
总结工作中存在问题,明确职责、落实责任人。
5.5S方面
继续推行5S现场管理,加强5S日常监督、检查、考核等管理工作,将5S现场管理工作普及到工作生活的方方面面,并且加大对施工现场的5S监督工作,确保员工的人身安全和施工效率。
6.加大员工的安全培训教育,让员工高度重视安全工作,严格要求自己,把安全教育明确到每天的班前、班后会的例行工作中,常抓不懈,常讲不厌,确保年度无重大安全事故的发生。
万隆彩钢一期项目部
2013.4.1