高级管理会计

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【摘要】本文主要浅析耐克企业的成功的哲学经验和探讨企业多元化经营的利弊及如何选择企业最合适的经营战略，多元化经营的陷阱与馅饼之争。

【关键词】价值链 核心竞争力 多元化经营 专业化经营

耐克公司成功的哲学：

1、 价值链的概念：

价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。

2、价值链分析内容

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。其中基本活动主要包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动主要包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。

3、核心竞争力的概念：

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。

4、耐克公司成功哲学：

透过耐克公司经营的成功实践中，充分体现了公司以经营价值链分析的理念和核心能力的高度，在耐克公司的经营过程中无不体现企业的管理层把管理深入到作业层，以作业为核心进行作业分析；以作业成本法为中介，并将其贯穿始终以及以产品设计、适时的生产系统和全面的质量管理等战略环节为重点的经营理念，例如：耐克公司成长壮大的秘密在其对产品的设计和广告营销的环节控制等。除此之外，耐克公司在作业管理的基础上不断地进行企业思维的创新，逐渐形成了以以生产周期时间来衡量企业的整体作业链效率、实行以人为本的柔性管理和企业生产布局的柔性化以及对企业的生产现场控制系统进行了彻底的变革的新思维。例如，97%以上的耐克球鞋的生产都采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式完成大大降低了企业的生产成本，提高了企业的利润空间，通过降低企

业的生产成本，从而降低了产品的价格，更好的满足了顾客的需求，大大的提高了企业成本上的优势和差异化优势，从而形成了企业的核心竞争力。再如，耐克公司在广告设计和广告形象上主要迎合了顾客的需要等，充分体现了耐克公司根据顾客需求的变化、了解顾客需求，为顾客创造价值的顾客至上的经营理念。再者，从耐克公司成功的经营实践中，充分体现了，以优化企业的整体作业链—价值链为核心，以提高企业核心竞争力为目标，为了在关键绩效评价指标方面取得显著改善，从根本上对企业的业务流程进行彻底的改造的企业业务流程再造的经营理念。从根本上对企业的生产、管理、销售等方面进行彻底的该造，降低企业的生产经营成本，扩大企业差异化，使企业在产品、特定的细分市场上占有核心的竞争优势。总之，耐克公司成功的经营经验告诉我们，企业经营成功的关键在于企业核心能力的培养，构建企业的核心品牌，扩大企业在产品的成本优势和差异化的优势，注重产品设计和企业业务流程的再造以及分散企业的经营风险，增加投资者的价值，最终实现企业的核心竞争力。

二、探讨企业的多元化经营：

1、多元化经营概念及其利弊之争

所谓的多元化经营是指企业经营不只局限于一种产品或产业，实现跨产品、跨行业的经营扩张。在现代化企业经营中存在正许许多多的争论，其中最为激烈的就是关于多元化经营和专业化经营的利弊之争。

其实总的来说，多元化经营与专业化经营作为企业谋求自身竞争优势的策略选择,就其本身而言,没有绝对的优劣之分、好坏之说。只有当它们被运用于实际时,企业根据具体情况选择经营战略的时候,才会显示出差别。通过于专业化经营对比可以总结出企业多元化经营的缺点和优势。优势：多元化经营旨在充分发挥企业原有的资源优势(资本、技术、管理技能、信息等)以获取最大的经济效益或分散企业的经营风险以追求经营的稳定性。在市场经济中,处于瞬息万变市场竞争中的企业,分散使用其经营资源,开展多元化经营, 可以提高资源的配置效率,形成范围经济和规模经济、可以避免市场需求的不确定性,在某种程度上分散经营风险、可以获取或提高企业的核心竞争力,增强企业的市场竞争实力、可以盘活资本存量、促进企业快速成长。然而在众多的优势面前更加的显示出其中不可忽略的弊端。例如，过度多元化经营,将会分散企业有限的经济资源、多元化经营,可能会造成跨行业的补贴、过度多元化经营,可能将会使成本增加,财务风险加大。

2、 多元化经营的选择：

正如上面提到的多元化经营有其必然的优势，但也存在着许多不可磨灭的弊端。因此如何根据具体的实际选择合适的经营战略，已经成为每个企业投资者首要思考议题。然而在选择适合的经营战略时，必然要全面的考虑影响其选择的各种因素，在具体考虑如何选择合适的经营战略时,可以从以下几个角度出发: （1）据企业所处行业的特点,合理选择企业的经营模式：企业所处行业的技术特征、行业的生命周期、行业的市场增长率及行业进入和退出的壁垒等因素,选择合适的经营战略。（2）根据企业自身的经营状况,合理选择企业的经营模式：

企业自身所具有的资源状况,与其它企业相比所具有的优势与劣势，选择合适的经营战略（3）根据企业所属所有制的不同,合理选择企业的经营模式（4）根据

企业竞争对手的经营状况,合理选择企业的经营模式，企业明确自己的战略资源状况,评估自己的优势与劣势来确定自己的经营模式。

3、 总结：

总的来说，多元化经营与专业化经营作为企业谋求自身竞争优势的策略选择,就其本身而言,没有绝对的优劣之分、好坏之说。不管是多元化经营还是专业化经营不过是两种不同的经营谋略。究竟企业应该采取何种经营谋略，应该根据企业的核心能力和竞争优势，作为企业的整体战略规划加以考虑，不可贸然行事。从这个角度说，企业必须首先拥有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。

随着世界经济全球化和一体化进程的加快及其伴之而来的国际竞争的加剧。中国加入ＷＴＯ以后,中国企业不出国门也将面临全球竞争的挑战。从长期来看,一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业本身的核心竞争力,尤其是适应环境变化和预测未来的能力。所以不管是专业化经营还是多元化经营,这是企业实现经营目标、提高核心竞争能力的手段,而不是企业经营的目的。所以多元化经营既非陷阱也非馅饼，要看具体的实际，选择最合适的经营方式才是决胜的关键。

参考文献：

1、 胡玉明：《高级管理会计》第三版，厦门大学出版社

2、 胡玉明：《一个管理工具的神话》，中国财政经济出版社，2004年版

3、 费文星：《西方管理会计的产生和发展》，辽宁人民出版社，1990年版

4、 朱海林：《会计准则制定：原则导向还是规则导向》，《财务与会计》2003年第2期

5、葛家澍、刘峰：《会计理论》，中国财政经济出版社1998年版。

财务分析3班 范呈林 081051035