[滇商]杂志介绍资料

《滇商》

工商智慧引领者

弘扬工商文明 共享工商智慧

一、动机使命：

中国正在崛起，而真正的崛起需要一个具有强大活力的工商文明体系作为支撑。云南要发展，如果不提升工商业界整体的活力和能力，就不会有民间创富能力的普遍迸发。越是卓著的企业，其成长模式越难以复制；中国地域辽阔，在具有坚实共同价值观的同时也具有显著的地域差异性，从而形成不同的商业特色和商业文化，但管理界对地域文化对商业的影响往往没有深入研究；我们往往忽略对于绝大多数企业而言，生存是第一位的问题，而如果有一个活力十足的工商业文明体系提供丰沃的生长土壤，企业的生存发展就会容易很多。

二、创刊宗旨：

传播前沿商业思想，普及商业知识，提倡工商文明，促进云南企业和经济发展。

三、读者定位：

《滇商》是一本商业案例评析和商业思想类媒体，以云南工商业的精英人群、决策者、学界人士以及部分政府职能部门人士为主体读者。

四、内容定位：

《滇商》不追求即时的消息，对接中国最前沿的商业研究组织和人士，根据云南企业的紧迫问题，输入前沿的商业思想和商业知识，并以专业手段制作云南本土企业的商业案例，发掘原创的商业思想、商业模式和品牌，不但云南企业彼此学习，也向外输出，选择商业思想和商业知识取向。

☆面对新媒体冲击的选择：

随着新媒体的兴起，信息传播方式的改变，日报生存环境的巨变可能比我们想象的要快得多。未雨绸缪，拓展报纸形态之外的业态和内容生产能力，是云南信息报生存发展的必然选择。而实际上，报纸能够从容调整的时间也不多了，乐

观的估计是十年，悲观的估计是三到五年。在全球报媒向网络转型还没有成功先例、IT行业在运营和终端占据绝对优势的情况下，杂志是一个有效的突破方向。与日报相比，杂志具有相对的专注性，比较容易锁定读者获得相关信息和知识的渠道，粘性较强。

☆爆发性增长期正在到来：

商业思想和商业知识类杂志，是商业社会发展到一定程度后爆发性增长的领域。它不同于常规的经济事件新闻报道和通讯，也不同于常规的人物报道、企业报道，而是思想与实战高度对接，从个案向知识转化，传播商业文明。随着中国经济全面进入买方市场、与世界经济对接，中国企业的赢利模式已经从依靠好行业转变建设好企业，对企业经营管理的需求空前提高，需要优质的公共媒体提供商业智慧和解决方案。这从MBA教育及培训市场的空前繁荣，财经类报刊的迅速发展可以看出。

☆地方性商业思想和商业知识杂志存在巨大市场空间：

商业案例评析和商业思想类媒体已经从MBA教育和财经类报刊中细分出来。以《21世纪经济报道》、《财经》、《中国企业家》等报刊为代表的财经类刊物，总体上还是新闻人办报办刊，重点放在建设公共信息平台和信息传播方面，对商业管理思想和商业知识的提供方面能力欠缺。另一方面，《哈佛商业评论》、《北大商业评论》、《中欧商业评论》等学院派刊物，有很高的学术水准，但案例一概高精尖，还有大量学术类文章，书斋气息太浓，缺乏市场化思维，案例与区域经济的结合度也非常差。如果不与商业有效结合，这些商业评论类刊物只能是学校的附属物，推广工商文明也难以有重大作为。

《滇商》这样以区域企业群为主要服务对象的商业思想和商业知识类媒体，具有巨大的生存发展空间。

☆超长价值链，多次销售潜力巨大：

1，商业评论杂志一般售价较高，较小的发行量就可以营收平衡；

2，广告可以形成第二轮销售；

3，案例研究可从案例提供方获取资助；

4，案例研究之后可以跟进做企业诊断和管理解决方案；

5，案例库可以销售给MBA教育机构，并拓展为出版物、教材等新产业； 6，网站可以收费；

7，建立手机服务可以收费；

8，建立理事会，提供培训、论坛、公关等配套服务；

9，通过一段时间的积累，就成为一个强有力的知识中心，并掌握高端客户

资源，依托这一中心，可以发展培训产业；

10，由于赢利模式好，上市融资比较容易，能实现创业各方的利益迅速放大； 11，社会效益显著，品牌价值增长极快；

12，如果与教育机构合作，还能有效延展教育机构的价值链，开拓新的教育领域，带动学生就业；

13，调动专业力量研究一批对企业非常实用的课题，具有广阔的销售空间。 ☆生产信息耐用品而非快消品：

商业思想和商业知识类媒体一次投入，可以实现多次销售，其增值潜力非同寻常。新闻是快消品，时效一过就迅速失去价值；但商业案例随着办刊时间的推移和发行量的增长，可以多次使用，达到一定程度其价值将从量变发展为质变。如果与教育等业务融合，还会产生更大的商业利益。与潜在商业价值并行不悖的还有显著的社会效益。它将成为前沿商业思想的平台，企业家群体、商学院群体和职业经理人群体从中汲取商业知识和商业智慧，为云南企业提供高智力和高效率的企业诊断及解决方案，推进云南经济从“制造”稳步迈向“创造”和“工商文明”。

五、核心特点：

《滇商》坚持读者导向而非学术导向，准确把握云南本土企业的需求，结合云南的地域性、行业性、经济发展阶段性，有针对性地、选择性地引入外部思想和知识，必要时进行转化和再加工使其常识化、本土化，实现贴近性、可读性、知识性和实用性的有机融合，助力滇商群体之成长，成为云南工商业界商业思想的中心，以及最具普及性的传播工商文明、工商知识的平台。在时机成熟时，向

咨询、培训、出版等业务领域拓展。如果商业模式成熟，也可考虑向外输出《滇商》模式。

六、优势资源：

☆顶尖平台：整合最优资源，锻造精萃文章。

依托南方报业传媒集团和云南出版集团雄厚的新闻、采编、政府资源，直接招录MBA作为业务骨干，专业的人做专业的事情，专注于商业思想和商业案例，摆脱对事件程序性的报道，而是探究商业人士在商业事件实施经营管理措施的目的、思路、行动过程及其结果，从中提炼出工商界应对相应问题的思想，以及解决方案。发挥云南信息报办论坛和活动的杂志生存的基础是内容，不因经济压力而牺牲内容。充分整合高端资源，成为云南最前沿的商业思想和商业智慧中心。 ☆打造三支外部队伍，建立高端平台。

读者队伍紧紧锁定3万名云南商业界精英人士，为他们提供前沿、贴近、实用的商业思想和商业知识，适当的时候发展会议、论坛、咨询、培训等业务。作者队伍是商业思想、商业知识最前沿的生产者和提供者。400位专家学者的思想在此共享。专家和企业家队伍，有效托起高端平台，他们是中国经济界和学界的领袖。

☆对接云南企业：在实践中学习，在学习中实践。

依托北京大学管理案例研究中心、清华大学经济管理学院、南开大学旅游与服务院三大中国第一线学术资源，整合云南大学、云南财经大学、昆明理工大学、云南师范大学、云南民族大学五所MBA教育机构的资源，推动以上学术机构结合云南企业的实际经营管理开展竞争，学术与实践互动，提炼鲜活的云南企业案例和商业智慧。

☆高性价比：每月30元，对接商业智慧前沿。

一堂管理培训课，动辄千元，多者更是过万。如果课程在异地，还需要花费大量时间奔波在旅途上。如此，时间少则数小时，多则数天。物质及时间成本高昂。而订阅《滇商》，每月只需拿出30元全年360元，抽出零星时间，便能对接专业团队从浩如烟海的商业事件和研究文章中提炼的最贴近思想和知识。

☆《滇商》学术支持，国内一流知名高校。

北京大学管理案例研究中心（光华学院代管）、清华大学经济管理学院 南开大学旅游与服务学院、云南大学工商管理与旅游管理学院

云南大学发展研究院、昆明理工大学管理与经济学院、云南财经大学MBA学院云南师范大学MBA学院、云南民族大学MBA学院、云南省经济研究院

☆《滇商》智力支持，国内一流商业知识平台。

《北大商业评论》、《中欧商业评论》、北大纵横管理咨询集团九略管理顾问公司 正略均策管理咨询公司、香柏领导力机构、华夏基石管理咨询公司

财富时代管理咨询公司、奥美中国

翰威特咨询公司、德勤华永会计师事务所有限公司

科尔尼（北京）有限公司、深圳智联地产

☆《滇商》雄厚的学者资源，国内一流商业智慧。

顾问委员会主任：牛绍尧（云南省企业联合会会长）

顾问：熊清华（云南省商务厅厅长）

杨焱平（云南省工商业联合会会长）

任学安（央视综合频道副总监，《大国崛起》和《公司的力量》

总制片人）

杨 鹏（壹基金理事会秘书长，常务理事）

学术委员会：

刘 学（北京大学光华管理学院副院长）

魏 杰（清华大学经济管理学院教授，著名经济学家） 白长虹（南开大学旅游与服务学院院长）

何志毅（新华都商学院理事长，《北大商业评论》执行主编） 肖知兴（中欧国际工商学院教授，创业研究中心主任） 丁学良（香港科技大学教授）

陈志武（美国耶鲁大学金融学教授）

黄亚生（美国麻省理工学院斯隆管理学院教授）

迟福林（中国改革发展研究院院长）

党国英（中国社会科学院研究员）

盛 洪（天则经济研究所所长）

汪 戎（云南财经大学党委书记）

杨先明（云南大学发展研究院院长）

田 里（云南大学工商管理与旅游管理学院院长） 段万春（昆明理工大学管理与经济学院院长）

纳鹏杰（云南财经大学MBA学院院长）

田存志（昆明理工大学管理与经济学院副院长）

段 钢（云南省经济研究院院长）

以经营管理者的视角为出发点，整合案例报道、前沿思想和知识、深度政经报道（区域经济题材和产业题材）、经营管理动态资讯（国内外对于管理的最新观点，以及国内外企业家的言论）、商务资讯（包括政策动态，大企业动态和滇企动态）、书评、文化等题材。栏目包括“月评”、“专题策划”、“商学院——深度案例剖析”、“滇企标杆”、“走读滇商——云南小商帮与异地大商帮”、“政经——区域经济及产业经济”、“经营者言——国内外省内外经营者的感言”、“人物”、“口述滇商史”、“新视野——国内外最新经营管理动态”、“风向——商务资讯”、“书评——好书共读”、“文化——研讨商业伦理和商业文化”„„所有内容都强调与常规新闻报道语汇及表达方式的显著差别，一定要有很强的实用性和深度。每期约112-128P。美编风格宁静致远，具有深厚的中国文化底蕴。

七、杂志建设：

2011年3月人员到位，完成杂志样刊进行推广，读者看到别具一格、无可替代的《滇商》。2011年5月，盛大的创刊庆典，《大国崛起》、《公司的力量》总制片人任学安，企业家冯仑、张跃、褚时健等现场论道（第二方案：与恩比特论坛合作，高层次共论昆明国际性区域中心城市的机遇与远景）。邀请中国代表

性企业家和云南省的商业前沿人士，组建100人左右的滇商理事会，了解商业最前沿动态和风向。大客户营销和商会营销，发行锁定优质客户。

编辑部发挥策划中心和资源整合中心只能，研究部对接中国商学院智慧，采访部依托专业力量报道云南企业，一举奠定内容制高点。

八、战略步骤：

第一步：借专家和企业家之势，通过有影响力的活动，确立高端影响力和厚重感。 第二步：整合作者资源和学术资源，编辑部成为策划中心和内容定制中心，确立内容品质。

第三步：在市场导入阶段，发挥资源积淀，整个团队全员订刊。刊物发行直接就能带来经济效益，发行越多越好，奠定坚固的经营基础。

第四步：与读者和滇商理事会成员、各商会行业协会建立深度互动，直接了解读者需求，必要时提供个性化服务。

第五步：广告业务和其他活动启动，拓展盈利空间和读者利益。

九、品牌塑造：

☆营造一个品类

商业思想和商业知识杂志，在常规财经事件类杂志与MBA案例教学和商业技术研究之间，成为最具地方贴近性、指导性和启发性的商业类媒体。 ☆营造一个板块

依托专业学术机构和高水平的专业人员，找到靠山，提升信任感。

☆营造一种文化

为发掘、传承和弘扬中国工商文明而奋斗。

☆营造一种平台

让商业智慧在这个平台上得到传播，在专业研究机构及其人员与企业家的实战中搭起共同进步的平台。

☆营造一种生活方式

发现智慧，发现财富，发现快乐的智慧财富生活。

☆营造一种平台

让商业智慧在这个平台上得到传播，在专业研究机构及其人员与企业家的实战中搭起共同进步的平台。

☆营造一种生活方式

发现智慧，发现财富，发现快乐的智慧财富生活。

一个人要穿越一片沼泽地,因为没有路，该如何是好呢？他看到沼泽地上有不少脚印，便想，这一定是有人走过，沿着别人的脚印走，一定不会有错。于是，他用脚试着踏去，果然实实在在，便放心走下去，走了几步，还确实挺安全的，他开始大踏步地顺着脚印走了。可好景不长，没走多远，就不小心一脚踏进烂泥里，沉了下去，原来，之前走这条路的人就是从这里陷下去的。

又有一个人要穿过沼泽地，看着前面有两人的脚印，便放心地沿着走了下去，他的命运可想而知。

没过多久，又有一个人要穿过沼泽地，看着前面众人的脚印，心想：这必定是一条通往沼泽地彼端的大道。看！已有这么多人走了过去，沿此走下去我也一定能走出沼泽地，于是大踏步地走去……

路上的脚印越来越多，走这条路的人也越来越多……

企业家的思想是企业增长的极限，有时候这种形势并非显而易见，因为很多企业家都会有些宏大的目标，但实际上他的思维能力不足以支撑如此宏伟的架构，很多高管无法分辨梦想与目标之间的区别，从而跟错了人，一个简单的鉴定方法：看他的用人方法是否与他的梦想相匹配，人对了事情就对了。

----彼得·德鲁克

《滇商》

二〇一一年一月