先进员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的
为弘扬我公司的企业精神，充分挖掘2008年度工作表现优异的员工和优秀事迹，形成“一起成长、一起升级”，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，特拟订本方案，用于2008年度先进员工的选拔工作。 二、评选原则
1、候选人以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、根据年度个人工作业绩：出勤、工作量、工作绩效、岗位考核（日常工作表现）的综合表现；
3、各候选人应能获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
5、评选需保持各管理层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立评定委员会及其职责
1、成立评定委员会是为确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由于评定委员会由管理层各级领导组成，故能够使评选获得各方认可、客观和公正的工作氛围。
2、评定委员会的人员组成：由总经理、厂长、各部门负责人组成。 3、评定委员会的职责：
（1）召开评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）评定各提名人选的绩效并做出结论。
（3）行政人事部负责评定会议的召集、主持及各项相关事宜的组织工作。 四、评选项目和参评人选
五、评选标准 1、基础标准：
（1）遵守公司各项目规章制度，德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、
绩（工作业绩）四方面表现良好，无不良记录； （2）优秀员工为2008年1月1日以前入职的员工及职员； （3）在全年未发生任何重大工作失误或违纪（通报批评和旷工）。
2、具体标准：
以上评定标准作为申报优秀员工的参考信息及对人员进行评定审核的依据。 六、推荐和申报候选人
1、下列人员可以直接推荐优秀员工候选人：
董事长、总经理、厂长
2、优秀员工推荐：
（1）以部门为单位（生产部、品管部、PMC部、财务部、行政人事部），每个部门推荐
相应人数的候选人（详见附表一）。
（2）各部门评选方式可以自定，如：不计名投票、负责人提名举手表决制、公开投票
制等。
（3）各部门评选出优秀员工后，需填写《优秀员工推荐表》（附表二）经部门领导审
批后报至行政人事部。
七、评选流程
1、资格审查：行政人事部将根据“评定标准”对候选人进行资格审查，对于不符合审查标准的候选人将不予审批，并退回该部门重新推荐候选人。
2、行政人事部将对“优秀员工”的最终候选人的工作业绩进行公示，如公示五天内未接到公司内任何员工的有效投诉，则正式确定候选人员名单，并由行政人事部呈报总经办审核。 八、奖励办法
1、撰写《优秀员工先进事迹》材料发放至各部门，以弘扬企业精神，树立良好形象。
2、发放荣誉证书，优秀员工代表将在2008年度年终晚会上发表获奖感言。 3、评选奖励预算：
批准/日期：
审核/日期： 拟制/日期：
附表一：各部门“优秀员工”名额分配如下表：
附表二：
优秀员工推荐表
填写日期：