2011年工作总结及工作计划
2011年度上半年工作总结及下半年工作计划
综合管理部承担着保证公司各项工作朝着既定目标前进的重任,为公司运营提供良好有序的后勤管理与保障,为公司人文环境的营造和提升起着推动的作用。本人结合2010年底自己订立的工作规划,就实际的完成情况作如下总结,2011年上半年工作重点具体落实在以下几个方面:
1、在公司领导的支持、协助下,在各部门员工的共同努力下,成功完成新办公室的选址、搬迁、软、硬件环境的营造等工作。
2、组织员工进行职场管理规范培训,并推进实施《职场管理制度》,取得良好的效果,员工的自觉性及自我约束力较高。
3、人事档案的信息更新补充完善,新转正人员的合同、社保办理。
4、企业文化的组建工作:晨会制度、员工生日庆贺、下午茶文化,营造快乐工作的氛围。
5、完成华瀚公司的成功注册,办理了各项证照。
6、完成公司新华系统、出版中心各岗位新员工的招聘及转正考核工作。
7、完成附中会议的组织、接待工作。
8、组织新进员工的拓展训练,效果良好,每位参与人员都针对自身的感受写了培训总结,认识到自己的不足,并加强改进。新、老员工之间的相互理解及协作状况有了明显的进步。
9、完成公司人事管理制度的完善、推行,为公司人力资源的选人、育人、用人、留人建立了一套较为科学的管理体系。
10、参加了三次人力资源管理专业课题的公开课培训,本人受益匪浅,并学以致用到实际工作中去。
随着公司对行政人力资源管理的要求日益专业化、科学化、严谨化,本人深感自己在以下几方面的工作需要加强,现对接下来的工作重点做如下规划:
一、增强行政管理工作的质量及力度
1、面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需要我不断自我强化工作意识,注意提高工作效率,冷静稳妥地处理各项事务,本人在这方面的工作做得不够细致,导致出现了几次因小失大的工
作失误。在今后的工作中,一定要克服粗心大意,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。
2、在今后的工作中,思路要更加清晰,目标要更加明确,要时刻与总经理室保持高度一致,才能真正推动公司各项工作朝着既定目标前进。
3、公司的行政管理工作,还需从以下三方面予以循序渐进:
(1)切实抓好公司职场管理制度及人事管理制度的推行、实施,坚决贯彻执行并在实践中不断改进、完善。
(2)通过多种形式把员工活动、企业文化建设深入、持续开展下去,建立一支有凝聚力、有责任心、有爱心、有热情的快乐工作、高效工作的团队。
(3)细致、主动地做好行政后勤管理各方面工作,励行节约,为其他各部门做好各项服务,为员工营造良好、无忧的工作环境。
(4)加强对外沟通的力度,维护好公司与所在音像社、物流仓库等单位的关系。
二、人力资源管理需更专业化、规范化:
1、理顺公司各部门人事关系,严格控制部门人员编制,最大限度地节约和开发人力资源成本。每个正式员工均确定劳动关系,订立合同。预计在2011年11月底完成。
2、结合公司最新的人员编制方案,梳理各岗位人员薪酬待遇标准,制定更为完善、合理的薪资制度、激励制度,增强员工的竞争意识,使员工有更大的提升、发展空间。预计在2011年12月底完成。
3、严格执行《人事管理制度》,细致且周全地为公司选、育、用、留人才,做好社会劳动保障等各项工作,做好员工的心理沟通、咨询工作,规范和促进劳资双方关系。
4、建立科学的培训机制,采取各种各样、丰富多彩的方式了解员工心态及需求,有针对性地实施员工培训。2012年1月前完成培训计划的初步构思。
在接下来的工作中,我将不断提升自我的专业化水平,积极主动开展工作,力求在现有工作的基础上更上一个台阶!
综合管理部:费佳
协助易经理落实仓库雨棚的改造;