提高企业风险控制能力的实施策略研究
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提高企业风险控制能力的实施策略研究 作者：王琼
来源：《财经界·学术版》2014年第04期
摘要：本文针对企业风险控制管理问题，首先概述了企业经营管理中主要面对的风险类型，进而分析了我国企业风险控制管理工作中存在的一些问题，并提出了提高企业风险控制能力的实施措施，可以为企业风险管理工作的实施开展提供合理的参考。
关键词：企业 风险控制 实施策略
企业在生产经营过程中，不可避免的要受到经济环境、法律政策、金融制度等外部因素以及企业的治理结构、战略文化、管理体系等内部因素的影响，在这些因素中存在着较多的风险隐患，如果管理控制不当容易影响企业的自身战略发展。特别是在当前企业经营发展所面临的内外环境复杂多变的时期，建立风险监督管理系统，对企业的经营管理潜在风险因素进行全面系统的分析，强化企业的风险管理控制能力，确保企业风险控制目标的实现，已经成为企业管理工作的重点，对于提高企业的经营管理水平以及市场环境适应能力也具有重要的作用。
一、企业经营发展的风险类型分析
对企业的风险进行管理控制，必须明确企业生产经营的主要风险类型，在当前市场经济环境下，企业风险可以分为外部风险以及内部风险两类。
（一）外部风险
外部风险主要是指企业在市场环境下生产经营过程中所面临的客观风险，主要包括政治风险、法律政策风险、合规风险、技术风险、市场环境风险、产业风险、社会文化风险以及信用风险等几种类型。
（二）内部风险
内部风险主要是与企业的战略目标、管理体系以及治理结构相关的风险因素，主要包括企业的战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等几种类型，其中企业风险管理控制主体就是企业财务风险的管理控制，即对企业财务结构、会计活动以及投资项目所开展的风险管理控制活动。
二、当前企业风险控制管理存在的问题分析
（一）全面预算管理基础薄弱